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制造业全面降本增效实景模拟训练营
地点:广东·广州
讲师:邵忠华
开课时间:2026年12月25日
632 人感兴趣
¥4880
一、课程导入(破冰环节) 二、企业/工厂模拟第一轮(企业经营现状的再认识) 1、沙盘情况介绍; 2、小组角色分配; 3、沙盘模拟 4、模拟情况汇总 5、小组讨论 三、企业盈利模式概述 1、企业盈利公式分析; 2、影响利润率的关键因素 3、影…
PMC-制造业生产计划与物料控制
地点:广东·广州
讲师:宋曦
开课时间:2026年11月27日
547 人感兴趣
¥4880
第一讲:生产计划与物料问题与根源 一、企业生产计划上存在的六个普遍现象 二、企业物料管控上存在的六个普遍现象 三、生产计划问题六大根源分析 1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出 2. 没有掌握——PMC对生产数据信息了解不到 3. …
PMC-制造业生产计划与物料控制
地点:浙江·杭州
讲师:王老师
开课时间:2026年11月16日
2005 人感兴趣
¥4500
一、生产计划与物料控制基础 (一)生产计划与物料控制贯串供应链的上下游 1.供应链的网络模型及特征 2.供应链中谁是核心企业? (二)企业的生产计划体系 1.市场需求环境变化及企业而临的挑战 2.企业的生产计划体系 (三)企业的生产类型和计…
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家具制造业跟单员、业务员培训
讲师:张屹
课时:2天
6967 人感兴趣
一、如何落实客户订单,下达生产指令 1、怎样进行生产统筹 2、制定计划的常见问题及防范措施 3、如何计算生产工时和进行订单任务分解 4、怎样进行各部门沟通与协调 二、插单与急单的处理方法 1、插单与急单的分析 2、处理插单与急单的常见问题及…
家居行业家具制造业生产管理
讲师:行课教育
课时:2天
4874 人感兴趣
生产管理培训(一)、 家具制造业成本控制与物料定额管理 生产管理培训(二)、 家具制造业生产计划管理 生产管理培训(三)、 家具制造业薪酬管理 生产管理培训(四)、 家具制造业现场管理实战技术 生产管理培训(五)、 家具制造业生产统计与经营…
服装企业培训_管理的思维-制造业中层管理者的六项修炼
讲师:张洪涛
课时:2天
4344 人感兴趣
中层管理培训(一):管理者最主要的任务是什么? 土拔鼠的故事 中层管理培训(二): 我们的目标是什么?——目标描述与分解技能 红军长征给我们的启示 管理者对目标的理解为什么各有不同 什么样的目标是有价值的? 如何让目标明确并且可衡量? 目标…
制造业现场管理者的六项修炼(制造业MTP)
讲师:张洪涛
课时:2天
3903 人感兴趣
管理技能培训(一)、前言 1. 思维破冰:管理是管人还是管事? 2. 现场管理者的任务是什么? 管理技能培训(二)、现场管理者的角色定位——目标描述与分解技能 1. 从现场管理者的六大结果目标谈起 2. SMART原则应用过程中的困惑 3.…
PMC-制造业生产计划与物料控制
讲师:王老师
课时:2天
3898 人感兴趣
一、业务经营策略和主生产计划管理体系 企业特征与计划方法 生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点 二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效评估 三、订单需求管理与预测 需求的性质及预测对象 订单与需…
制造业新产品研发项目管理
讲师:侯岚
课时:3天
3728 人感兴趣
一、项目研发概述 1、研发项目的定义 2、研发项目的类型 。。。。。。 6、研发项目成功和失败的主要因素 二、现代研发项目管理 1、项目和项目管理的概念 2、现代研发项目质量管理的概念 2.1 研发质量概念 2.2 研发质量成本 2.3 研…
中国制造业高级管理者日本经营管理研修团
讲师:行课教育
课时:2天
3618 人感兴趣
日期 住宿 第一天: 下午1点报到:上海浦东机场集合,学前辅导 下午4点出发:上海-名古屋。 名古屋 第二天: 上午 企业视察1: 雅马哈发动机 (09:30-12:00) 下午 开班仪式 第一讲:(13:30-17:00)TPS的基本理念…
家具制造业班组长培训
讲师:张屹
课时:2天
3479 人感兴趣
一、班组长的素质要求 1、合格班组长的四大基本素质 2、合格班组长的三大基本技能 3、如何做一名优秀的基层管理者 二、如何编排进度计划 1、常见生产计划的类型与特点 2、怎样进行进度分解 3、编排计划的依据和原则 4、常见计划问题 5、表单…
制造业3C连锁加盟操作班内训
讲师:行课教育
课时:2天
3398 人感兴趣
企业做大做强的问题目前困惑着中国企业。 做大做强的目标只有相互促进才会构建长青基业。复制可以做大,变革才可以做强 西方的思想,中国的实践,使连锁体系产生了巨大的能量和爆发力,裂变出巨大的潜能,诞生了不少成功的企业。 尹传高博士深入研究西方市…
制造业项目管理实战
讲师:张佩星
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3227 人感兴趣
制造业为什么离不开项目管理 Ø 市场对项目管理的需求为何呈指数级增长 Ø CEO为什么要将公司转型为项目型的公司 Ø 传统生产运营管理的死角在哪里 Ø 来自产品周期缩短的压力 Ø 当技术不再万能 Ø 面向客户需要的项目管理 l 案例研讨 ü…
PMC—制造业按期交付的保障体系
讲师:张洪涛
课时:2天
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一. 交付水平的衡量标准 1. 思维破冰:从华为的交付水平说起 2. 衡量交付水平的指标说明: a) 按期交货率与A类客户按期交货率 b) 按期交货率设定的标准与统计方式 c) 静态与动态的交付周期 d) 交付周期设定的标准与统计方式 3.…
制造业生产运作计划和控制
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课程背景 1、在市场竞争日趋激烈的今天,每个企业都希望拥有低库存、低成本,同时能灵活的满足客户需求的流畅生产环境。计划及控制部门作为组织企业生产及物料运作的总调度,其工作内容直接影响销售、生产、采购、乃至质量、设计部、工程、人力资源以及财务…
如何做优秀的制造业仓库管理员
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第一讲:优秀仓管员的任职要求 一、仓管员工作职责 二、仓管员的必备能力 三、仓管员的工作细节 四、仓管员的素质要求 第二讲:仓库管理规划 一、仓库筹划的组织原则 二、仓库筹划管理 三、仓位规划管理 四、物料编号管理 第三讲:入库管理 一、入…
制造业项目管理
讲师:王景山
课时:2天
3035 人感兴趣
第一讲:制造业项目与项目管理方法 1.1 制造业的发展趋势 1.2 MTS制造方式及项目特点 1.3 ATO制造方式及项目特点 1.4 MTO制造方式及项目特点 1.5 ETO制造方式及项目特点 1.6 制造业发展项目与改善项目 1.7 项…
制造业现代仓储与高效物料配送实物
讲师:行课教育
课时:2天
3034 人感兴趣
课程目的 此课程培训学员掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力;如何搞好物料与备品备件库存控制,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致,提高仓库利用率…
制造业职业经理人核心技能实战训练课程
讲师:林恩
课时:2天
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一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战 1.管理者的基本认知 2.有效管理必需的技能 3.转变与机遇――管理者的来源 4.从技术人员到管理者的转变 5.定位――不断改进的管理者职位 6.超越自我――管理者面临的挑战 二、统驭技术:选择…
制造业卓越西点领导力
讲师:方光华
课时:2天
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开篇:揭示领导力本质 第一部分:为什么要学习领导力 1、一切兴衰成败皆系领导力 2、利润及效益创造的内驱是领导力 3、为什么美国人不谈执行力,只谈领导力 4、执行力之根源在于领导力 5、领导力=硬能力+软能力 6、一手拿“算盘”,一手拿“论…
制造业主管生产管理特训班
讲师:行课教育
课时:2天
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生产管理培训(一)、零缺陷生产与质量控制 1.零缺陷管理的核心内容 2.如何有效实施零缺陷思想 3.第一次就把事情做对的艺术 4.质量管理的成熟阶段分析 生产管理培训(二)、供应链管理的新思维 1.多边共赢的供应链物流模式 2.采购物流的主…
制造业数字化转型工作坊: 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
讲师:辛玉军
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2713 人感兴趣
1 为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境 1.1 数字化转型为企业带来的六大竞争力 1.1.1 基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户 1.1.2 基于数字化技术,链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新…
制造业项目管理实战课程
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概论单元:项目管理最新发展概述 一、项目管理的历史 1.背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙 2.全球化下的企业管理的发展路径 3.背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救 4.“动态项目组合”企业应运而生 二、项目管理总体框架 1.背景故…
工业互联网和制造业数字化转型
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课时:2天
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一、 必然——制造业数字化转型是生存下去的唯一出路 1. 数字化转型概述 2. 数字化转型为制造企业带来的六大能力(机会) a) 基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户 b) 基于数字化技术,链接科技创新和客户体验,进行快速…
制造业成本核算与控制
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课时:2天
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引言: 有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制 什么是管理不善成本? 丰田汽车公司定义的7大浪费 一、成本体系的原理 A1、成本和费用的定义和分类 A2、客观的多因多果成本运动过程 A3、传统成本管理的局限性 传统成本管理的基础 …
MTP--制造业中高层干部素质训练
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课时:2天
2339 人感兴趣
一、国内制造型企业现状与规范化管理重点 1、目前国内制造型企业管理现状透视 a) 核心问题:素养缺失(从社会人到公司人素养提升;从员工到干部素养提升) b) 基础问题:生产作业无标准 c) 关键问题:组织内部缺乏清晰流程 d) 系统问题:没…
制造业成本控制与现场改善
讲师:洪剑坪
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第一部分、生产现场改善的意识 1、改善意识 ◆ 改善给企业带来的影响 ◆ 改善的误区 ◆ 帮助员工拥抱变革 2、浪费意识 ◆ 企业常见的浪费 ◆ 消除浪费和零缺陷必要性 3、库存意识 ◆ 企业库存的来源和危害 ◆ 如何有效的消除库存 4、效…
制造业日常管理的导入与落实技巧
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