制造型企业生产管理现状存在以下问题：

组织结构不合理：制造型企业的生产过程复杂，需要明确的组织结构来支持。然而，许多企业存在组织结构不合理的问题，如权责不明确、结构臃肿等，导致生产效率低下，增加了企业的生产成本和管理成本。

生产规模扩大，库存量增加：由于大规模、盲目生产，市场供大于求，导致企业库存量增加，造成资源浪费和经济效益降低。同时，大规模生产使得企业产品的发货时间和质量无法得到保障，阻碍了企业发展。

采购流程有待完善：采购管理是制造型企业生产管理中非常重要的环节之一。然而，许多企业的采购流程有待完善，导致原材料供应不稳定，影响了生产进程。

应对策略如下：

优化组织结构：建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权力，实现权责清晰、分工明确。同时，减少组织结构层次，加快指令和信息的传递速度，提高生产效率。

实施精益生产：通过精益生产，降低生产成本，提高产品质量，减少库存积压。同时，加强采购管理，优化供应商选择和管理，确保原材料的稳定供应。

提高生产管理信息化水平：利用信息化技术，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量。同时，加强数据采集和分析，为生产管理提供科学依据。

加强员工培训：提高员工的技术水平和生产管理能力，确保生产过程的顺利进行。同时，鼓励员工参与生产管理，提出改进建议，持续改进生产管理。

通过以上策略，制造型企业可以优化生产管理过程，提高生产效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。