制造型企业供应链管理

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2015-11-24

第一讲 现代物流及供应链管理概述1.物流与供应链管理案例应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？精益生产与精益供应链管理思想精益供应链管理要实现什么目标？案例分析 供应链管理下精益生产过程中..

制造型企业TPM方法与实践

地点： 上海 (上海) 价格：3600 时间：2013-09-20

课程背景残酷的市场竞使企业寻求各种方式将自己处于优势位置，科学的设备管理是制造型企业越来越重视的话题，它是提高设备综合效率最直接、最有效的途径，打破购买最豪华、最先进设备的观念，开始创建一套从自主保全入手，专业的..

制造型企业TPM方法与实践

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2013-09-20

一、TPM概论1、短平快的市场法则使TPM成为企业核心竞争力之一2、TPM的发起源展3、TPM的目标4、TPM的3大思想4大理念5、TPM技术的未来发展6、欧美日TPM的借鉴二、T..

制造型企业全面成本控制

地点： 广东 (广州) 价格：2800 时间：2013-06-28

课程背景:成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润，效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使整个公司管理的规范！然而，95..

制造型企业TPM方法与实践

地点： 江苏 (苏州) 价格：3200 时间：2013-04-19

第一部分、TPM概论 （1）为什么企业需要TPM活动？ TPM在竞争环境下对企业的核心意义 TPM实践与企业竞争力提升 （2）TPM是什么？ TPM的含义及其演进过程 TPM活动与设备保养的关..

制造型企业的杰出生产经理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲: 生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲: 生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界..

制造型企业金牌班组长技能训练

主讲老师：冉云帆 课程时长：2 天

第一部分 班组长的职责、角色、态度1、班组长的主要职责劳务管理现场生产管理辅助上级支持你所在区域对以下几方面作出贡献=..

生产制造型企业的优质采购

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练 ..

制造型企业交货期管理与实操案例

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：生产制造企业现状与生产管理的瓶颈问题一、生产制造企业的现状二、现代生产制造企业的混乱表现三、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二..

制造型企业的品质管理

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲：何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲：质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、质量管理的核心在于预防 ..

制造型企业的价值管理

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

课程提纲：一、价值创造——企业的一切活动中心1、从价值工程看价值（1）功能：功能概念是价值工程的分析核心（2）成本—寿命周期费用（3）提高价值的途径（4）价..

制造型企业全面质量管理

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训(一）、任务管理发展历史 1、全面质量管理发展历史概述 2、世界范围内TQM的实施状况和代表人物 3、TQM八大原则 质量管理培训(二）、全面质量管理原理 1、TQ..

制造型企业供应链风险认知与管理

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分： 供应链与供应链管理概述1. 供应链的定义及发展2. 供应链的类型、特征与形式3. 供应链管理的重要性及主要内容4. 供应链管理的目标及要求5. 供应链管理战略的设计及要求6. 供应..

制造型企业80、90后员工的管理

主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天

一、从数据看80、90后1）导语：1.4亿被称为鼠标一代的90后2）数据背后的思考：员工为何辞职率高3）频繁旷工、自离的90后4）90后的印象调查5）民工荒的启示6）80、90后工作实际状况调..

制造型企业如何应对客户验厂

主讲老师：王东南 课程时长：2 天

课程名称：制造型企业如何应对客户验厂课程简介 ◆在当今国际化的过程中，中国将有更多的制造型企业与国外客户对接，在新客户导入的过程中，将涉及客户的合格供应评审和验厂等工作，本课程正是针对此类问题设计，帮助企业解决客户验..

制造型企业如何转型升级精益智能制造

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一日一、中国制造型企业管理现况与挑战 1.我们企业现况面临的问题(1)大而不强(2)全球制造业竞争与挑战(3)国内制造业的竞争与政经环境要求(4)企业内部与客户的问题与挑战2.全球制造工..

制造型企业项目全过程情境演练

主讲老师：肖振峰 课程时长：2 天

课前准备：由培训组织者根据报名学员的部门划分，要求每个部门提供一个项目名称（真实的，可以是做过的或将要做的），并做概要描述。第一讲：理解项目的交付性特征、协作形式及生命周期模型一、项目是通过交付成果的完成..

制造型企业 中层干部管理技能与综合素质提升

主讲老师：黄杰 课程时长：4 天

第一部分：管理的认知与管理者的角色定位◆ 对管理概念的基本认知—管理的功能与卓越管理的含义◆ 管理学中的四项基本职能◆ 不同层次管理者的定位 ◆ 中层干部的重要作用、地位和使命 ..

制造型企业数字化转型升级路径与业绩倍增策略

主讲老师：曾经 课程时长：2 天

一、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性？ 1、变化正更多更快地呈现为非连续性案例：从近20年全球市值十强企业排名变化看非连续性规律；诺基亚如何错失非连续性创新机会；创维通过第二增长曲线成功跨越非..

新编全面质量质量管理（TQM） ——制造型企业质量管理技能提升

主讲老师：朱跃进 课程时长：2 天

第一部分 质量管理基础——21世纪是质量的世纪——产品质量怎么叫好——质量管理的责任——一张图看看你公..

制造型企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

引子：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！——狄更斯《双城记》一、企业服务概述1、什么是服务？2、关于服务的理解案例：不到位的服务，让企业陷入泥潭二、为何要构建..

制造型企业全面工艺管理

主讲老师：朱跃进 课程时长：2 天

第一部分：总则1. 工艺管理的基本任务2. 工艺管理工作的主要内容1) 内容分类2) 综合性工艺管理①　编制工艺发展规划②　编制工艺改造计划③　编制生产布局计划④　组织、制定、贯彻工艺..

精益管理的“道、法、术、势” 制造型企业如何推进精益管理

主讲老师：翟振芳 课程时长：2 天

、精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？1、中国制造业的焦虑：精益管理于中国制造的价值和意义2、精益瓶颈反思：为什么很多企业推行精益管理却收效甚微3、精..

打造整洁有序工作环境，助力工厂运营水平提升 ——制造型企业生产现场及办公室5S实战训练营

主讲老师：谢鸣 课程时长：2 天

第一部分：5S 管理概述1. 现代企业面临的问题、挑战。2. 5S起源与基础认知。3. 5S在管理系统中的七大作用。4. 5S体验游戏：通过5S活动，提高工作组装效率、减少差错的若干方法。5. 案..

制造型企业如何控制与削减成本

主讲老师：黄杰 课程时长：3 天

第一部分、财务报表与运营管理及成本：◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；◆ 企业的资金从何而来？流向何处？◆ 什么是流动资本？◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？◆ 利润到底..

精益生产- 6S现场管理 让制造型企业利润倍增的整体解决方案

主讲老师：范斌 课程时长：1 天

现场管理的基础--精益思想1）、精益生产概述2）、八大浪费的识别 二、现场管理的五大要素1、人（现场操作人员和管理人员）2、机（机器设备、工具、卡具）3、料（原材料、在制品、半成品）4、法..

制造型企业利润倍增的秘密

主讲老师：林胜益 课程时长：1 天

一、 中国制造企业的现状与挑战1. 中国制造面临的双向挤压2. 传统制造业四大优势丧失引发的两大挑战3. 中国制造业经营管理五大痛点二、 企业利润的来源1. 企业经营的逻辑2. 不同经营思想下..

企业生产运营管理和成本控制 让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力

主讲老师：范斌 课程时长：2 天

第一天 主要内容：成本管控和运营目标一、 精益生产介绍1、 什么是精益生产1、1 精益思想 - - 认识八大浪费1、2 精益生产介绍1、3 5S和平稳运营1、4 JIT生产和自动化2、..

制造型企业成本控制与价值分析

主讲老师：范斌 课程时长：1 天

全员成本意识1、认识成本的类别2、成本和利润的关系3、各级部门对于成本和利润的贡献二、产品的成本结构1、产品BOM2、什么是VA（产品附加值）3、VA在产品总值的占比4、企业如何界定产..

制造型企业现场主管五项修炼

主讲老师：朱跃进 课程时长：2 天

第一章 第一项修炼—— 提高品质（Q）1、 ISO9000/QS9000 与质量管理的关系（为什么程序文件与实际工作有距离？）2、 员工质量意识的再造（增加员工的自我检验意识，从..