DFM可制造性设计

【培训对象】
新产品导入部门，新产品项目部，设计部、工艺部

【培训收益】
理解NPI和DFM的基本理念、掌握实施和运用的方法

一、可制造性概念
1.DFM概念及范畴
可加工性
可装配性
可测试性
可维修性
可包装性
2.DFM基线概念与价值
缩短开发周期
提升质量
降低制造成本
降低产品成本
二、DFM能力模型
从DFM结果、过程与能力、基础支撑三个维度，构建DFM能力模型
1.DFM结果
产品可制造性规划
制造策略
DFM策略
可制造性设计、验证、度量
可制造性生命周期动态管理
可制造性设计报告
2.过程与能力
DFM能力地图
DFM设计能力
DFM度量管理
DFM典型案例
DFM需求基线
3.基础支撑
DFM方法论
DFM IT工具
DFM管理体系/组织
质量管理
数据管理
三、DFM需求基线
1.DFM需求基线应用场景
2.DFM需求基线分级
通用级需求基线
产品级需求基线
DFM需求基线框架
DFM需求件模板示例
DFM需求基线开发五步法
DFM需求基线提炼原则——5选2不选
四、DFM流程活动
1.可制造性需求分析
2.可制造性需求及度量指标
3.可制造性需求分解到产品设计规格中
4.产品可制造性支撑方案设计
5.可制造性指标验证验收
五、DFM设计评价
1.可制造性度量指标定义
2.可制造性度量目标
3.可制造性评分细则
4.可制造性验收标准
5.关键点可制造性目标和指标管理
六、可制造性设计发展趋势与愿景
1.基于设备加工能力的DFM设计
2.核心制造能力，提供DFM解决方案
3.业界一流工程能力 

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

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