企业为什么要做培训
说起培训，我想起一个朋友的案例。朋友在一个商场工作，有段时间商场销售额不理想，同时商场领导接到许多用户投诉，反映商场员工服务态度差。领导认为员工服务态度与销售额之间存在必然的因果关系，于是要求人事部门开展培训，进行思想教育。培训课..
搞定老板就是搞定企业培训
说到培训，大多数人的第一反应就是课堂学习，一大堆人坐在教室里，培训讲师背后投影着PPT，台下的学员做着笔记，培训结束后填个满意度调查表，稍微严谨的就多个环节，来场训后考试。至此，培训就结束啦，大家三五成群的各回各家，各找各&hel..
推动学习才能搞好企业培训
自从企业开始建立起培训机制之初，培训大多数情况就是以烧钱，却难以量化收益的形象出现在公司公众的面前。而我们的培训人员也在一边想着如何改变，一边不停的往前“跑”，不停的追求最新的前沿培训方法和技术。就以最近的..
学会对“培训效果评估”上点心
培训效果对企业来说是非常看重的一个方面，而效果是一种需要非常缓慢才能看见的东西，并不是培训完了就结束了，企业要学会对效果评估上点心，那么该通过什么方式来界定此次培训是否是有效的、对企业产生正面作用的呢。我们可以采用一定的形式和方法..
让学员把手举起来——学员问题导向式培训..
记得上小学的第一天，老师告诉我的第一条教室规矩就是：“双手放后面”、“老师提问后才能举手”。所以在记忆中，从小到大的学习，都是在教室里安静的听着老师授课，教室里除了老师的声音，就是..
形而上地谈谈企业培训
HR培训工作更像是一种“下水道工程”。很多培训机构，大肆鼓吹培训的重要性，培训的课程像打了鸡血一样让人热血沸腾，但一阵热风过后，我们却往往看不到更多的影响。而即便是有培训机构会负责后期评估，培训项目收费高昂..
企业培训的七宗罪
1、为培训而培训 不了解培训需求，没有明确培训目的，然后就培训了。具体表现为： 领导觉得大家缺乏培训，所以就让HR安排 听说外面有好培训课程，就引进了 老大们说员工缺乏执行力，缺乏营销技巧…，就引进了 ..
培训讲师讲好课程的“22条军规”..
要以内容取胜 这是首要的条件。不要空喊口号，也不要带着一大罐鸡汤去误人子弟。好的培训必然是以内容取胜的培训。培训讲师在授课前应该根据授课目的，准备充实的内容，内容是培训的核心，只有形式而没有内容的培训，简直就是浪费学员的时间。 ..
【销售技巧培训】两个90后销售团队的启示..
2014有本非常火的书，叫《游戏改变世界》，该作者被《商业周刊》誉为“十大重要创新之一”，而这本书有个很棒的一句话是——精心设计的“游戏”让人觉得更有生产力，..
由“踢猫效应”引发的企业人文关怀思考..
在节奏越来越快的社会，工作上的压力，生活上的压力都像一座大山一样压的都市人喘不过起来。情绪病对于我们来说已经不是一个陌生的字眼了，由于过多的压力无法得到释放，越来越多的人情绪渐渐扭曲，在潜意识的驱动下会选择一些畸形的方式发泄，越来..
你是个合格的企业培训讲师吗?
这几天看到一本非常不错的书，是郝志强老师写的《培训这样最有效》。其中提到内部培训讲师应具备的几点素质，我觉得对新人也好，有经验的也好，都能帮我们更好地检视自己。我把原文总结了一下，在这里分享给大家。 1.服务的心态 ..
和执行力低下说“NO”
执行力：怪我咯？ 相信在职场上摸爬滚打多年的兄弟姐妹们都有这么一个现象，常常做事三分钟热度，就拿换工作这一普遍现象来说吧，据调查，毕业后能坚持做一份工作不跳槽连续五年的人不足30%，这是多么令人大跌眼镜的数据（当然国企事..
培训讲师们，丢掉那些通用的培训评估表格吧！..
一次工作坊迎来了尾声，你开始收拾自己的东西，并且期待着吃上一顿大餐。对于培训的反馈表格，培训讲师只快速地扫了一眼，然后看到上面的高分。你认为这次培训成功了。真的如此吗？ 别再使用那些通用的评估表格了，你需要定制自己..
