培训行业的四个“死结”到底如何解开？..
你能相信吗，一堂培训课程的营收可以达到几百万，上千万，而培训机构居然不赚钱！那钱都给培训讲师赚走了吗？其实不然，年薪百万的讲师其实寥寥无几，几百万的讲师更是凤毛麟角！那是不是培训行业的员工都成富翁了？更不是，笔者认识的很多&ldq..
互联网化的颠覆性创新摧毁的或将是自身..
著名的温水煮青蛙实验是19世纪末美国康奈尔大学科学家做得一个经典的实验。 科学家将青蛙投入已经煮沸的开水中，青蛙因受不了突如其来的高温刺激，立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后慢..
建立平行——创造一个不受困境干扰的新流程..
“移动互联网+“的发展是未来可持续增长的动力，若要成功转型，就需要一个独立的组织，一个隔离于母企业传统文化、流程组织，一个相对好的方案。 在延续性创新继续坚持，但是“移动互联网+&rdqu..
互联网化的颠覆性创新必定类似创业型的组织..
传统企业的在移动互联网新兴的“野蛮人”没有抢夺市场的时候，基本上处于产业的顶点，利润丰厚，日子舒坦。谁愿意在移动互联网这个本身不熟悉、流程不相同、理念不一致的领域，去尝试或者探索一些可能会成为未来主流的东西..
传统企业互联网转型要素：组织的轻捷性..
在动荡、复杂的世界中，要保持组织足够“轻”。——轻足迹管理模型 在高手过招中，传统企业如同臃肿的大块头，拥有强大的力量而灵活性不足；而在移动互联网时代，其高度的不确定性、变化..
管理培训的需求，而不是培训的效果..
最近一段时间，接触了不少培训行业的朋友，大家经常问的问题中，培训效果评估这个主题基本可以站在前三的列表中。 讨论这个话题之前，首先要弄清楚：如何理解大家对于培训效果的关切？ 站在培训经理的角度，评估得到..
传统商业模式或将重新构建
曾几何时，一体化地位是传统企业傲视群雄的资本，但是随着移动互联网时代的到来，传统商业模式和一体化地位或许会土崩瓦解，新的价值网络逐步形成，生态体系逐渐构建。 《利润区》一书首次提出了价值网络的概念。随着互联网的发展，激烈的..
以终为始，演绎好培训课程
好的培训讲师不是自己很会讲，而是能让学员学到东西。因此在进行培训课程设计时，就问自己，想让学员收获什么呢？ 成人学习的重点是，将自己已知的知识与经验进行有效的整合，因此培训讲师需要将学习的过程变得方便且容易，如此才..
【职业素养培训】与领导沟通的几点技巧..
沟通不到位是很多企业根深蒂固的老毛病。企业机构越复杂，传达层级战线越长，很多基层的建设性意见反馈到上层领导那里去1~2周是常有的事，再一来一回的修改批示，一件并不复杂的意见实施起来却要花费大量时间，有些甚至还未反馈到最高最高决策者..
增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭的警示信号..
一旦一个企业或者一个行业增长停滞（请注意不是增长放缓），那么事实证明其几乎不可能东山再起。 ——马修.奥尔森、德里克.范.贝佛的《失速点》 传统企业强大的嗅觉也无时无刻不再关注一些敏感的信号，包..
案例分享：淘宝客服与顾客沟通的几点技巧..
很多做淘宝的客服会抱怨顾客多么难缠，很多聊得好好的就突然下线不买了？还有的费劲吃奶力气说服顾客终于拍下了产品，却始终不付款。简直是顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋。只能“无奈，摊手”！很多客服把这归结于&ld..
互联网化绩效体系导向的改变
绩效和考核是一个强有力的指挥棒，对于传统企业的重构起到很大的推波助澜作用。从部分传统企业来看、组织结构复杂，对形式判断失误，对消费趋势变化反应冷淡，包括导向、绩效、考核、评估体系未实时调整都被视为互联网化的原因。 绩效评估..
