正如文章标题所说，培训市场足够大，我们应该一起来看看。中国经济快速发展，企业快速壮大，员工规模快速增长，也导致员工的职场技能可能无法及时满足企业发展需要。当然，培训市场的发展也要能够跟上互联网时代的环境要求，满足企业客户的绩效要求，打破传统的培训模式。

       我出来看看，看到了以下5个市场空间，也是未来我的5大关注点：

1、互联网+培训

       基于互联网的培训产品应用越来越多，包括MOOC、微课平台、学习社区、培训管理平台等等，还有线下面授融合线上测评、线上对抗、线上软件等创新性模式，让培训插上了互联网的翅膀，极大激发了培训市场的潜力。也让原来的知识密集型（劳动密集型）培训变得更加轻型便捷，发挥更大的杠杆效应。

       资本市场的热钱也在向在线教育培训领域涌来，未来会有更多更大的突破性创新应用出现。

2、学习方案设计

       培训已经远远不是找老师来上次课那么简单。企业要解决的是战略和业务的绩效问题，培训经理或者外部顾问需要扮演学习方案设计者的角色，能够针对企业的实际问题给出相应的解决方案，也就是绩效顾问的角色。

       面授，E-learning，行动学习……这些学习方式都是解决企业问题的一个产品而已。对培训经理或培训机构的考验是如何基于企业实际问题，合理科学匹配相应的学习方式，设计可以带来绩效改变的方案。没有一个学习项目不是混合的，没有一次学习效果的产生不是混合的。

3、学习资源构建

       课程开发最近很火，正是企业认识到“外来的和尚不再好念经”。外部的培训课程永远还是外部的，不能解决企业内部知识沉淀和传播问题，也为企业留不下知识资产。所以国药大学从成立之初，就花重金持续开发国药味的定制化课程。

       这里要谈的是更大的概念，学习资源。什么是学习资源？就是组织能够用来促进员工学习提升员工技能的各种内容和素材。包括面授课程、线上课程、微课程，还包括内部案例、内部师资等更加宽泛的资源。

       在学习资源生态链来看，在学习项目实施的过程中会形成良性的学习资源内生机制，不要造成学习资源的浪费。如在培训项目中产生课程、案例、师资等方式，国药大学也有过一些尝试。

4、细分领域培训

       通用课程的师资很多，但是细分领域的师资很是稀缺。细分领域包括细分行业、细分岗位和细分技能。如有老师专门讲猎头顾问的沟通技巧，讲的很火。

       中国市场足够大，任何细分领域进去，反而会发现一大片蓝海。尽管从胜任力模型来看，通用技能在不同行业不同岗位上差异性不大。但实际上学习效果的发生要产生在学员特定的工作情境下，不能否定其个性特征。

       这样的培训课程会来自于两个方向：1是由内而外，即从细分领域的内部经验萃取设计开发定制化课程；2是由外而内，将标准化版权课程嫁接细分领域的特殊性，内化外细分领域的课程。

5、二三级城市

       经济发展的规律是创新产品或者说高价产品的流行从发达地区逐渐往落后地区推进，这个比较容易理解。所以现在的实际情况是一线城市的培训市场竞争非常激烈，但是二三线城市的培训需求正在被激发出来。所以在二三线城市也涌现出一批培训机构和讲师经纪，一线城市的老师在向二三线城市转移。

       再回到开始的问题，我们出来看看，也是希望能够借鉴甲方的经验，能够帮助更多的甲方培训人，激荡培训市场。