岗位分析之观察法
观察法就是岗位分析人员直接到现场（以不影响岗位工作者的正常工作为前提），亲自对特定对象（一个或一组观察对象）的工作内容、工作方法、工作流程与规范，使用设备、工具，劳动条件等进行观察、记录，最后把收集到的岗位信息归纳、整理为符合为使用..
导师带徒协议书
按照《内部导师制实施管理办法》的相关要求，__________在______________部门工作期间，从事______________岗位，经资格认证与双向选择，由____________担任其导师，负责其日常的培养工作。 为保证..
岗位信息收集调查表
尊敬的广大员工： 岗位分析是整个企业人力资源管理的基础平台，几乎每一个方面都会涉及到岗位分析的成果。为了使您的工作更有意义，使您的工作顺畅，使您的工作效率得到提升，也为了加强公司管理，我们设计了这套调查问卷，请您仔细阅读理解后根据..
内训导师带徒的活动实施方案
方案1 为发挥集团优秀专家骨干的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，打造一..
岗位分析之问卷调查法
问卷调查法：它是调查者运用统一设计的问卷，向被调查的岗位任职者了解岗位情况及任职者个人情况，由岗位任职者填写，再将问卷加以汇总，归纳从中找出代表性的答案，对岗位信息进行描述的一种方法。 一、问卷调查法的基本特征与形式。 1. 问卷调..
岗位分析之访谈法
访谈法又可称之为面谈法，是岗位分析中大量运用的一种方法。是访谈人员就某一岗位与访谈对象按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论，以此来获得岗位信息的一种方法。一般来说应采取标准的形式，这样便于记录、归纳和比较，并限制在与工作有关的范..
如何做岗位体系分析
岗位是组织构成中最基本的单位，是企业生产、经营、管理活动中的细胞。岗位的有效运行才能保障企业管理活动的顺利开展。企业各项活动有序、有章、有效率的进行才能保障企业整体目标的实现。因此，岗位分析工作一定要在岗位明确的前提下才能开展，首先要了..
如何做业务流程分析
企业的管理要面向流程化管理的方向，指的是整体全局的最优而不是单个的环节或作业任务最优。流程的管理就是建立控制程序，工作规则，加强过程管理，保证每个人发挥工作潜能与责任心，取得好的工作结果。 （一）流程的分类 企业的业务流程是一个..
组织结构的优化与创新
随着中国经济全球化的步伐的加快，现在的市场、环境、人才、资源者发生了巨大的变化，组织结构必须适应企业快速发展的需要。组织设计的超越或严重滞后于现实，都是组织设计的失败，因此企业就需不断优化组织结构，并勇于创新、调整功能、创造利润。 ..
