当上中层才彻底醒悟：领导最偏爱、最重用的，从来不是能力最..
工作中晋升最快的，往往不是能力最强的，而是最合适的。 这个“合适”，意味着能让领导感到舒适、适应领导的节奏、符合领导的需求。 如果自己也有一定的能力，但总觉得怀才不遇，先别急着抱怨，不妨看看以下这五点，或许就..
一旦当了领导，马上换掉这6种下属..
一旦当了领导，马上换掉这6种下属 一个害群之马能带坏整个团队。管理学上有个“烂苹果效应”：一筐苹果中，只要有一个开始腐烂，如果不及时清除，很快就会传染整筐苹果。 团队管理也是如此。那些负能量、不配合、推卸责任..
只要中一个，就说明你不适合当领导..
只要中一个，就说明你不适合当领导 有人说，当领导是门艺术；要我说，当领导是场“人性的试炼”。 什么样的人适合做领导？对领导的要求其实很高，非常考验一个人的综合素质。 如果你发现自己中了下面任何一条，都说明你..
当了一把手才敢说：会上发言时，有这4种习惯的人，我根本不..
见微知著，从很多小事和习惯上，我们能看出来一个人的特点和性格。光是会上发言，就有许多可以注意的细节。 一场会下来，可以说有的人哪怕业绩再亮眼，也绝不会与团队管理的担子有缘了。你不要说有夸大其辞，接下来看看有这四种习惯的人，是不是带不了..
一定要培养自己不接话的能力
这个时代，人人都在抢着说话，觉得话多就是能力强、有存在感。 但我见过太多人栽在接话上。 开会时抢着表态，没摸清老板真实意图就拍胸脯，最后方案全改白费功夫；下属吐槽同事，顺口接了句认同，转头就被传成你带头排挤人；商务谈判时对方刚抛个诱..
读书时，大家拼的是智商；工作后，大家拼的是情商；而到了人..
小时候考试，谁智商高、脑子灵，谁就能稳拿第一，被老师夸、被家长宠，仿佛智商就定了一辈子的输赢； 刚入职场那几年，我们又拼命学情商，学说话、学处世，怕说错话得罪人，怕不会来事错失机会，总觉得情商高就能混得风生水起。 可走着走着，尤其是..
走上管理岗，尽量远离这6类下属，哪怕他能力再强！..
走上管理岗，尽量远离这6类下属，哪怕他能力再强！ 做管理最蠢的事，就是把能人当祖宗供着。 业绩 TOP3 又怎样？项羽勇冠三军，还不是被韩信逼得乌江自刎；安禄山骁勇善战，最后照样起兵反唐。 能力越强的下属，一旦带毒，杀伤力就是普通..
当领导后，不爽才是常态
越来越发现一个反常现象，当领导，不爽才是常态。 没当领导前，总觉得带团队轻而易得，和下属打成一片，轻松把KPI美美完成。 可等真正坐到那个位置上，却发现自己早已出局，再也难以融入团队的小圈子。 这并非做的不够好，而是权利使然。 ..
一个领导能在这4件事上保持低调，说明他相当厉害！..
一个领导能在这4件事上保持低调，说明他相当厉害！ 你肯定也见过有些领导，不争功、不炫耀，永远一副云淡风轻的样子。你甚至暗自佩服，觉得他境界真高。 可那真的是境界高吗？更多的是高级一些的生存策略罢了。领导也是人，不是神，有时候不是不想..
为什么都是请领导出面解决问题，领导独独回绝你？根源就这5..
遇到棘手的问题，自己想尽办法都解决不了，你会硬着头皮找领导求助吗？ 但去问了，结果只得到一句“你再想想办法”“这点事自己处理”。想到以前同事找领导，领导都爽快答应了，是不是觉得委屈又困惑..
领导水平越高，越会建立自己的话题库！..
领导水平越高，越会建立自己的话题库！ 前几天坐电梯，听到其它公司的员工抱怨：“最怕和领导单独坐电梯，那几十秒秒简直尴尬到抠出三室一厅。”这句话让我想起另一位学员曾和我诉苦：“蒋老师，我有时真不知道跟..
你越是这样，领导越是相信你有能
你越是这样，领导越是相信你有能力 在职场上，领导判断一个人的能力，80%基于其日常行为模式，而非一两次的闪光表现。真正的“能力认证”，来源于稳定输出、值得信赖的工作习惯。以下是五个最具说服力的行为信号，一旦持续..
当领导后，你必须戒掉的6个习惯
当领导后，你必须戒掉的6个习惯 屁股决定脑袋，但习惯不改，位置坐不稳。 大多数新晋管理者的失败，并非源于能力不足，而是无法完成思维与行为的根本性转变。他们仍然在用员工的思维做着领导的工作，结果是自己疲惫不堪，团队原地踏步。 当上领..
