管理者对待不同人的错误，要一视同仁吗？..
如果你一视同仁，那就错了，一定要根据能力、个性，特别是业绩的不同，区别对待。比如： 1.心腹犯了错，公开场合可以批评，甚至发火都没问题，这是给你树立威严的手段，但私底下，要对其进行相应的补偿甚至提拔。 2，干将犯了错，公开场合尽量不..
从足球运动谈企业管理的启示
足球世界杯如火如荼地进行，全世界为之瞩目；咱们的球队虽然没去，但国内球迷的热情一点也不输国外。我们自己足球队的问题，只能先“呵呵”了。咱今天，借足球世界杯谈谈管理问题！谈三个关键点： 1、核心领导的价值 在球..
管理知识：如何当“老二”
俗话说，一山不容二虎。如果当不了老大，就一定要当好老二； 而有些人在老二的位置上就是不安分，结果只能黯然离场。那么，如何当二把手呢？我认为以下两点要记牢。 1，说了动，挡得住，受得起。就是把一把手安排的工作，雷厉风行的干起来，主动配合..
《洛克菲勒写给儿子的38句忠告》..
常言道：富不过三代。但石油大王洛克菲勒靠着自己的努力奋斗创造了富过六代的洛克菲勒家族，被誉为“窥见上帝秘密的人”。而洛克菲勒的财富乃至人生智慧，就蕴含在《洛克菲勒写给儿子的38封信》一书中。今天分享书中6条经典语..
离职人员如何缴社保
在职业生涯之中，很多人难免会换工作，尤其是在刚工作的前几年，更换工作涉及到一个很重要的问题，那就是社保(五险一金)断缴。如果你前脚刚离开上一家公司后脚就迈进了新公司，这种情况倒还好，一般社保都能直接续上，但如果你在两个工作之间断了一个..
巴士二汽扁平化管理工作亮点
根据新一轮深化公交改革的精神，巴士二汽在集团领导的关心指导下，自今年4月13日起，聚焦目标，集中精力，有序推进扁平化管理试点工作，并于5月12日，以新车队揭牌为标志，取得了阶段性成果。扁平化管理实施以来，公司在降低管理成本、提高经营效率..
员工与企业真正的关系
在执行工作的时候，许多人误以为自身跟企业是一种雇佣关系，意味着公司安排我做什么，我就去做什么。 其实在执行层面，我们与企业的关系不能单纯理解为雇佣关系。所谓的雇佣关系，就是劳动关系，我劳动，我就要获得报酬。 但是..
没有执行力就没有竞争力
没有执行力，就没有竞争力。 一个人在职场当中，是否具备一定的核心优势？除了你具备的一些相关技能以外。我认为最具竞争力的，那就是我们能不能把一件事做到位。 把事做到极致。做到能让我们的上级领导、让公司，甚至让我们的..
别让职务说明书淹没了问题的关键点..
对于职务说明书，许多企业都说爱你不容易，它使很多人沉迷于事务性工作，让人陷入不知所从的境地，咎其原因是职务说明书淹没了问题的关键点，把主要的问题忽略或掩盖了起来。下面就职务说明书应用于人才的选拔展开讨论。 一、职务说明书..
宽带薪酬体系设计实务
祥公司是珠三角大型的集研发、生产为一体的公司，主要产品是生产五金、塑胶制品，公司设有技术中心与制造中心二个事业部，总工人数2000多人，其薪酬体系等级多、级差小、薪酬空间缺乏弹性，绩效管理形式化严重，特别是技术类的。员工的创造热..
岗位分析评价与劳资关系处理
员工关系是企业所特有的人际关系的总和，企业员工关系首先要处理的是企业与员工的关系。“水能载舟亦能覆舟”，而员工则是承载企业之舟的水，员工关系和谐了，员工满意了，企业之舟才能在平静的水面上安全航行。反之，企..
岗位分析评价与薪酬设计
岗位分析是对企业的岗位进行全面的分析，并形成职务说明书，并在岗位分析的基础上进行岗位评价，确定企业各个岗位的相对价值。 薪酬是激励员工的主要手段，也是吸引和留住人才的重要手段之一，如何让员工认同薪酬的公平性，从而对组织产..
