一、岗位基本信息

1.  姓名：                  所属部门：                  所属班组：          

岗位名称：              岗位编号：                  填写日期：          

您参加工作时间：          ，您担任此岗位职务时间：                 

2. 您所从事的岗位工作目标是什么？（它为什么存在？该工作在公司中的作用？）

例：以最少的成本采购原材料以满足生产的需求。

3. 您的职务概要

   说明：简明扼要地概括该职务的主要工作职责。

   例：销售代表的职务概要可以是：在销售经理的领导下，依据公司的销售政策，建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标，分销计划。

4. 您所在部门的工作职能是什么?(尽量详细列举)

   例：采购部的工作职能之一：物料购入计划（它是依据业务订单计划，生产制造计划和资金计划而编制）。计划中应明确购入品种、数量、品质标准、交货时间、供应商、购入方式、货款支付等。        

二、岗位基本活动与特征。

1. 请您说明本岗位的主要工作内容有哪些？

   说明：请详细列举您全部的工作内容，并说明您在从事这些工作时的工作时间比重；每周、每月、每季、每年工作频度；负多大责任、责任程度，是被监督工作还是监督执行；是自主处理还是经上级批准办理；是组织角色还是执行角色。

2. 请您简述本年度近一年内本职位做过的重大事情或关键事件？

说明：事件发生的时间、过程、处理方式、结果，一件或数件均可。

3. 您工作中遇到的突发事件有多少？月均（近一年内）发生的次数？

4. 您参加公司内部或外部的会议有哪些，举例说明。

说明：参加会议的频率是多少？周、月、年参加次数。

5. 您从事的岗位必须遵守哪些工作流程和工作规范？

   例：人事专员岗位：招聘作业流程。

6. 您工作时常用的原始资料有哪些？

   例：制程检验员岗位：高压电冲击检测记录表，巡检记录表等。

7. 您工作的岗位需要统计的表格、单据，需文字或计算机处理的资料有哪些？并说明其工作量。

例：会计员岗位需每日整理差旅费清单，并录入公司财务软件系统，约日均耗时1.5小时。

8. 您是否认为现在正在做的工作有些不属于您的工作职责？若有，请列举说明。

三、工作权限与考核标准

1. 您的指导工作监督的责任如何？指导工作监督的人员与数量多少？

   例；包装组长岗位：监督指导2个班长或3-15名普通员工。

2. 您对您工作结果承担的责任有多大？

   说明：工作的结果以对部门或公司影响的大小做为判断标准。

   例：品保部经理需对整个部门的工作结果负责。

      装配工只需对自己的工作结果负责。

3. 您的岗位是否负责组织人事工作？

   说明：指在正常工作中对人员的选拔、聘用、提拔、工作分工、考核、激励等具有法定权利和义务，以人事决策层次做为责任大小的标准。

   例：班长岗位：，仅对一般员工有工作分配，考核，激励的权责。

4. 您在从事本岗位工作中决策责任多大？

   说明：是指在正常工作中需参与决策的岗位，按其参与程序与参与决策的层次来作为决策责任划标准。

   例：制程检验员在发现某生产工位品质无法保障时可有权停业生产作业，它的决定只影响到某生产工位一个或几个普通员工。

5. 您的日常工作是以什么方式来安排？

   说明：主要是指以按计划执行为主，自主安排为主，还是上级安排为主。

   例：后勤、电焊工岗位以上级安排为主。

6. 您的工作中是否需要制订计划？制订计划是日计划、周计划、月计划还是年计划？

   说明：以本岗位需不需要做工作计划，负责的程度来描述。

7. 您的工作岗位是否需要承担质量责任？质量要求程度如何？

   例：培训专员岗位对岗位操作工培训负部分责任，应承担一般质量责任。

8. 您的岗位是否可能发生事故？发生的频率如何？事故造成的损失如何？什么原因引起的。

   例：冲床岗位有可能发生工伤事故，本岗位一年内已发生2起事故，造成员工十级伤残，二起均为误操作发生。

9. 您的工作有无产生损耗？损耗的种类有哪些？影响多大？

   例：冲床岗位产生损耗，主要体现在生产废品，机器空转电力与机械寿命损耗，生产效率损耗。

10. 一般情况下，您遇到哪些问题需向上一级请示汇报？

11. 您认为做好本岗位工作最重要的要求是？

12. 您的上级是否经常来检查或指导您的工作？

13. 您的工作方法和步骤是否有重复进行的？

14. 您的工作失误影响的程度如何？造成的损失多大？说明：影响的程度以给公司造成的直接与间接损失的大小来划分。

15. 您的工作失误影响的范围有多大？

   说明：影响的范围按影响本岗位，影响本部门，影响多部门，影响整个公司来划分。

16. 您的工作与内部各部门与岗位协调程度如何？与哪些部门和岗位协调？协调不畅对本岗位影响程度如何？协调不畅对本岗位哪些部门与岗位产生影响，影响程度如何？

   说明：内部协调责任以协调对象的层次、人员数量、频繁度和失调后果来划分责任大小标准。

17. 您的工作需要与外部联系否？失调后果如何？

   说明：以协调对象的重要性，给本岗位或公司工作开展造成的影响度作为判断标准。

18. 您的岗位的上一级有哪些工作内容？您认为哪些工作是上级应该做的而下放给您？您认为哪些工作不应该您做，或者应该上级或其它岗位做？

19. 您的岗位的下级的工作内容有哪些？哪些工作要向您回报？

20. 您一般是如何管理和指导下属工作的？

21. 您认为本部门的职能如何？应增加或减少哪些职能？

22. 您认为本岗位应该建立哪些具体的考核项目、考核指标和考核标准？

23. 请您列举现有的能反映本岗位工作的各种指标，包括定量和定性的。

24. 您认为现有的绩效考核方式如何？期望哪些方面需要改善？

25. 您现在岗位培训项目有哪些？培训项目是否合理？培训时间是否合理？培训效果如何？

26. 您认为现有哪些培训项目较好？您期望还需进行哪些方面的培训？

四、岗位任职资格条件

1. 您认为胜任本岗位的最低学历要求.

2. 您认为顺利履行本岗位工作职责，需要哪些学科或专业领域的知识。

   例：人事专员岗位还应具备心理学方面的知识。

3. 您认为胜任本岗位工作，应具备此岗位或相近岗位工作经验多少年？

   说明：以0年、半年、1-3年、3-5年、5年以上、10年以上为判断标准。

4. 新员工胜任本岗位工作，您认为培训期应为多久？

   说明：以不需要培训，需培训1-2周，需培训1个月，需培训1-3个月，需培训3-6个月，需培训1年以上为判断标准。

5. 本岗位需要具备的计算机水平如何？

   说明：以不需要，一般，熟练，精通为判断标准。

6. 本岗位需要具备哪些外语，其外语水平应具备什么标准。

   说明：外语是指除中文以外的语种，如：英语、韩语、日语等。外语水平以：不需要，能借助翻译软件看懂文件资料，良好的听说读写为判断标准。

7. 您从事的岗位工作复杂性或操作难度如何？

   说明：工作的复杂性以：简单的独立的；需要指导的；需独立判断和计划的；高度自主的工作为判断标准。

         操作的难度以：简单手工操作或全自动化，简单机械与手工操作，复杂机械与手机操作为判断标准。

8. 您认为从事该岗位应该具备哪些上岗资格证书？

9. 您的岗位履行工作职责需要具备哪些软件应用知识与技能？

   说明：软件类型包括：ERP、MRP、财务软件等。

10. 您的工作对体力有什么要求？

   说明：以工作姿势（如站立、坐姿），持续时间（如整班站立、50%站立、30%站立），用力大小（如：一次负重10Kg以内，10-20Kg，20-30Kg，30Kg以上）为判断标准。

11. 您从事的岗位工作应熟练应用哪些辅助工具？

   说明：辅助工具包括卡尺、万用表、过型机、打印机等等。

12. 为更好履行岗位工作职责，应具备哪些其它能力与要求？

说明：其它能力包括：领导能力、逻辑思维能力、统筹计划能力、分析判断能力、创新能力、沟通协调能力、演讲能力、文字写作能力、应变能力、社交能力、谈判能力、组织能力、教授能力等。判断标准以不要求、要求但较低、一般要求、要求较高、要求很高几个维度。

五、劳动条件与工作压力

1. 您通常在什么样的工作环境下开展工作？

说明：工作场所：以室内为主，室外为主为判断标准。

           工作环境：以在高温、低温、寒冷、粉尘、异味、噪声等为判断标准。

2. 您在履行岗位职责时一般需要出差吗？需出差的话一般是本地或外地？出差时间占您整 个工作时间的比重多少？

   说明：出差的频率以不需出差、偶尔出差、经常出差为判断标准。

出差占用工作时间的比重以0%、30%以下、50%以下、50%-70%、70%以上为判断标准。

3. 您每天的工作时间是多少？需要加班吗？一般月加班多少小时？

4. 您的工作是否忙闲不均？忙的时间段集中在每月哪个时间段？每年哪个时间段？

5. 您觉得工作压力大不大？压力主要来自哪些方面？

6. 日常工作中，您是否不得不中断工作处理一些其它部门或岗位的事情，而影响本岗位工作？一般发生在哪些部门和岗位？发生的频率如何？

7. 您在工作中与同事的协作感如何？

   说明：协作感以愉快、比较愉快、不适应、关系紧张为判断标准。

8. 您与上级相处的关系如何？

   说明：相处关系以融洽，比较融洽、不适应、关系紧张为判断标准。

9. 您从事的工作是否属于职业病范畴？您对本岗位劳动保护的现状如何评价？您为防止职业病发生有什么建议？

   说明：劳动保护现状以很好、较好、一般、很糟糕为判断标准。

10. 您对现在的工作状态是否满意？您理想的工作状态是什么样的？

11. 您目前有职业规划吗？您的职业规划的目标是什么？对职业发展目标您是否制订有实施的计划？

   说明：请陈述职业发展实施的计划。

12. 您目前工作中遇到的最大的困惑是什么？这种困惑产生的原因是什么？

六、个人建议

1. 您认为本岗位的工作安排不合理地方有哪些？有什么改善建议？

2. 您认为本部门的职能、工作内容、职责、工作权限有哪些不合理的地方？有什么改善建议？

3. 您认为目前的工作流程和规范是否能满足履行职责的需要？有哪些需要改进的地方？

4. 您对职位的任职资格条件和要求，除了本问卷列举之外有什么补充的意见和建议？

5. 其他您认为有必要的建议请写在下面：