随着中国经济全球化的步伐的加快，现在的市场、环境、人才、资源者发生了巨大的变化，组织结构必须适应企业快速发展的需要。组织设计的超越或严重滞后于现实，都是组织设计的失败，因此企业就需不断优化组织结构，并勇于创新、调整功能、创造利润。
1. 组织结构设计与优化的原则
什么样的组织是科学的、合理的？组织结构是否与战略与目标相匹配？我们在组织设计时应遵循以下原则：
1.1 谨慎的原则。组织设计是企业管理的一项重要工作，是牵一发而动全身的大事，任何操之过急的做法都要支付昂贵的学费。因此企业组织结构调整必须因应产品、技术、业务变化谨慎调整，避免不断变化，业务失去重心，核心人才流失带来组织阵痛。
1.2 分析的原则。任何组织优化都要建立在企业对内外部资源、环境和对未来趋势的科学预测和把握的基础之上。不明的行业发展趋势，自己的优势、劣势，未来企业的目标不明确以及竞争对手策略进行组织结构调整都是临时的，无的放矢。
1.3 专业的原则。组织设计是一项专门的技术，需要专业的知识与技能，清楚的知道不同组织类型的优势，给企业带来的影响。
1.4 流程原则。组织结构的设计必须根据企业的战备目标按工作性质来划分职能类别，通过组织设计与优化使人流、物流、资金流、信息流、管理流充分契合。
1.5 集中原则。任何企业的发展都有明确的战略方向。一旦企业确立了战略与目标，组织结构就要突出重点，保证重点，集中资源，维持企业的核心技能和关键技术的发展，从而保证企业核心竞争力。
2. 如何优化组织结构
2.1 确定组织的核心战略、核心业务，定位组织核心功能。
2.2 明确企业内部各部门的管理职能、责任、任务与标准。
2.3 清晰、明确的规范企业内部组织的分工，协作关系与工作权限。
2.4 实现企业业务流程（制造流程、管理流程、服务流程、财务流程、信息流程等）制度化。
2.5 用关键指标来衡量组织的价值创造。

小贴士：
组织结构的创新方向，是从多层级的组织结构特征向扁平化、无边界的自组织结构特征的方向发展，以适应信息化时代的信息流通快，透明度大的时代潮流。