OD三大核心是管体系、管人、管组织..
OD(Organization development 组织发展)这个职位核心工作三件事：建体系、管人、管组织。但这三件事在新的时代背景下，有了新的变化。核心是人为重、组织为轻。 01 管体系 建体系，宜粗不宜细。但在新的时期，环..
学习地图：给员工看得见的未来！
员工培养的困惑 在企业里，我们经常会听到一种说法——只有做到了经理层，才开始学着如何当经理。可是，在我们还是基层员工的时候，可能就听领导说过：要以更高的格局、更宽广的视野来看待问题、处理问题，只有这样才能更快的..
书籍推荐：优秀的管理者，必读的8本好书..
作为管理者，你是否以下这些困扰： 自己忙死，下属闲死？不会使用自己的权力，对上唯唯诺诺，对下一味迁就？沟通总找不到正点，你以为提的是建议，下属却当做命令？ 围绕以上几个问题，小编为你整理了一份书单，帮助你解决在组织里遇到的困惑难..
高管教练
“您和您的团队希望在1年内走向哪里？5年后？10年后呢？高管/领导力教练比您自己更快地带您到达那里。” 什么是高管/领导力教练？ 高管/领导力教练（后简称高管教练）是专门培养高管人员，投入于您，您的团队，..
抖音运营岗位职责
范文1 岗位职责: 1.负责培训/管理/运营/维护等各项工作，完成相关的数据指标(包括但不限于流水/日活/新增/留存等)。 2.负责根据主播特质，制定主播培养计划(直播规划.直播内容.活动策划.社群策划)。 3.熟悉整理所在直播..
新媒体岗位职责范文
范文1 岗位职责： 1、定期进行市场信息的收集和整理以及分析工作，输出营销推广创意； 2、协助上级对企业市场、文化、软文、公众号、网站等内容进行策划和实施； 3、对网络媒体（网站、博客、微信等）进行分析，协助制定网络媒体传播计划..
底层逻辑
相信很多朋友都听说过这样一句话：世界上有一件最可怕的事情，就是比你优秀的人，比你还努力。但其实我们仔细观察就会发现，还有一件更可怕的事情，就是比你努力的人，他们比你还更贵管理自己的时间， 每个人每天都是二十四小时，这是世间少有的公..
底层逻辑
近年来非常流行一句话：懂得了很多道理，依然过不好这一生。为什么会这样？难道生活真的不跟我们讲道理吗？最近读了著名商业咨询顾问刘润老师的《底层逻辑》这本书，终于彻底明白了这个问题。我一句话总结就是：懂得了很多道理还不够，还要懂得道理背后的..
企业规章制度管理范文
规章制度管理规定范文1 第一条 为了制(修)定严密完备、切实可行，符合质量保证体系支持性文件要求的规章制度，并对其进行有效管理，使其得以贯彻执行，实现内部管理的科学化、规范化，结合实际，特制定本规定。 第二条 所有的规章制度..
宁向东清华管理学课笔记之领导权力..
笔记1 韦尔奇的一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。” 这句话令人深省。在官本位年代，我们见过太多 “屁股决定脑袋 " 的事。在..
宁向东清华管理学课笔记之进取心
笔记1 我觉得喜欢提想法的这些人分为两种人。一种是将想法停留在口头上的人，另一种就是除了停留在口头上之外，可以做出一套可行性的措施的人。对待这两种人其实还是有一定区别的。首先统一的来说，这两个人都算是公司未来的希望。他们是因为对公司有..
宁向东清华管理学课笔记之进取心与幸福感..
笔记1 读书是学以致用，读书也是洞悉事物，提升格局。在读书的时候带着问题学习，学的更投入，更深刻！ 关于幸福感和进取心的部分观点我有不同的理解：1、幸福感是一种结果，在我们获得时也收获幸福感。从这一点看实际收获是本，幸福感是次产品。..
