面对爱邀功的人，如何见招拆招？
是不是每个公司都有一两个喜欢邀功的谄媚小人？ 有数据表明，职场上80%的人遇到过那种恬不知耻抢别人功劳的同事，你是如何看待这种人？ 当你挖空心思想出一个好主意，或者你勤奋工作为公司发展做出了极大贡献时，却有人试..
管理者，千万别毁了表扬员工的机会！！！..
表扬是一件很正面又轻而易举的事情，很多领导为了维持其威严的形象，或某个理由很少表扬员工，毁了激励员工的表扬机会。通常都是哪些“正确”的理由让领导们吝啬表扬了呢？ 情况一，公司员工A最近常常加班，业绩突飞猛..
领导，请给我多一点点空间
大盘点 职场中领导的哪些行为让你感觉到自己的私人空间被剥夺了？ ①在每个周末、每个睡意袭来的夜晚就给我来电话谈工作! ②入侵我的微信、QQ、微博，最后一片净土都没有了！ ③妄图和我妈、我姐、我姐夫、我姐夫的同..
管理者最容易犯的12种错误！
对于管理者而言，最重要的一个品质是自省。那么，在实际带领团队过程中，管理者最容易犯的12种错误是什么呢？ 1.控制欲：他们有想要控制万物的欲望，绝不将权利下放。 如一个控制狂魔，各种汇报、各种指标、各种会议，各种审批..
老板不该说的几句蠢话
很多老板认为自己明明很NICE，却莫名其妙被员工讨厌了。殊不知，是他常挂在嘴边的这几句“蠢话”让他这么不受欢迎，下面我们就来盘点一下让员工厌恶的几句话。 希望你们对公司保持忠诚。很多老板害怕员工..
管理者，请停止做下属的保姆！！！..
很多员工工作上遇到一点小问题就去问上司，上司也有人询问就立刻解答员工。长此以往，员工会产生依赖心理：既然有人会帮他解决问题，那干嘛还自己费心费力呢？ 这样的管理者和溺爱孩子的家长没什么两样，生怕员工解决不了问题，什么事情都..
董明珠：这样的员工，多少钱我都愿意给！..
生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，你是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件你又满足几条？ 一、忠诚 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战..
《提升中层干部管理技能与执行力》连云港华乐合金有限公司培..
2015年8月15日，华略学院蒋小华老师受邀为连云港华乐合金有限公司讲授名为《提升中层干部管理技能与执行力》的课程。课程对象为中层领导干部，课程人数约50人。 中层强则企业强，中层管理者是企业的脊梁，支持企业大厦的中梁抵柱。他..
《卓有成效的管理者》武汉神龙汽车培训圆满成功..
现代管理学之父彼得德鲁克曾说过：有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。他首次提出“管理学”概念，被西方学界尊为“大师中的大师。 2015年8月12..
陈宇明老师《打造高绩效团队》兴达电器培训圆满成功..
2015年8月15号，陈宇明老师在杭州兴达电器成功开展了一期《打造高绩效团队》的课程，此次课程取得了对方领导与学员的一致好评。 本次课程分别从沟通、团队凝聚力、时间管理、营销技巧、心态等方面阐述了作为团队的一份子，如何..
如何做一个"接地气"的领导？
近几年我们常听见“接地气”这个词，很多领域都喜欢用它来形容，接地气地开公司、接地气地玩音乐、接地气地教书育人。那么什么叫接地气？以及如何做一个接地气的领导？ 满足平凡人的想法、多数人的诉求，..
好老板，都是“瞎子、聋子、废物” ！..
一、学会当“瞎子” 成功的老板，不是自己累死累活来拼业绩，而是懂得把工作落实到每个员工身上。切勿看到员工犯了一点小错就闲不下来，要去亲历亲为地改正他、帮助他，最后结果很有可能是吃力不讨好，长此以往，也会造..
这样的领导，我死心塌地跟你干！
一位好领导是我们事业上的明灯，只有跟随者他的英明领导，才可以让工作顺利发展。如果遇人不淑，遭遇到了不靠谱的领导，不仅职场前途没有任何帮助，还会耽误你的时间。 判断一位领导是否值得自己追随，可以根据以下几点去考量。以下十点，如果..
