笔记1

我觉得喜欢提想法的这些人分为两种人。一种是将想法停留在口头上的人，另一种就是除了停留在口头上之外，可以做出一套可行性的措施的人。对待这两种人其实还是有一定区别的。首先统一的来说，这两个人都算是公司未来的希望。他们是因为对公司有期待才会去想这些问题。但是他们这两个人给的方式是不一样的，低等人你只需要在口头上给他鼓励奖励，就能够安抚这样的人，给他信心。而且口头奖励一定要及时。因为这样的人其实很多想法和意见都是随口而说，他们并没有深思熟虑过。给他这样的人，你只需要鼓励他的这种心态，让他们不要放弃这种积极的态度。而对待第二种人就需要格外的注意和小心，因为他们是真的想做一些事情了，如果伤了这些人的心。对公司其实是一种损失，对他这种人我觉得首先公司的领导需要去重视他的想法，需要找出时间跟他去讨论讲方式法和措施的可行性。他们这些人不怕自己的想法被否定，怕的是不被重视。只要你能够在每次她提出想法措施的时候给你足够的关注。而且加以正确的引导，他们假以时日会成长得特别快。

笔记2

目前大部分公司（团队）的管理属于 “被动工作” 的模式，组织分配任务给员工，员工按照组织的要求完成任务（其实很多任务都会打折）。在这种模式下，一个进取性的员工基本无法 “生存”，要么选择离开、要么被同化。

冰冻三尺非一日之寒，要想有本质性的改变也许还有很久的路要走。尝试性的改变是可以的也是必须的（这是一条正确的道路），前提领导要是一个有进取心的人。这个世界是百分之二十有进取心的人，带着百分之八十不那么积极的人前进。

找出进取心的人是第一步，其实只要你是个有进取心的人，找到自己同类其实并不难。

第二步给予他们各工作岗位绝对的主动性，以及各方面的支持，允许其试错，并且获得成果后后给予及时的鼓励。

笔记3

首先，做为管理者对该类人应该表示出必要的尊重，让他们感受组织对他们提出的问题足够重视。

其次，对于新想法、新问题给予初步的评估，按照重要、紧迫程序以及必要性选择相应的管理层人员与其进行面对面交流，进一步了解新问题、新想法背后的逻辑。

期间，中层管理人员应该汇总新问题、新想法的核心观点和思维逻辑，层报高层，让高层及时了解有价值的基层想法和心声。

最后，在整体层面上，应该通过积极践行好的提议、鼓励积极献言献策者，甚至给予适当的物质奖励激发、保护组织中这种有进取心的员工。