笔记1

韦尔奇的一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”

这句话令人深省。在官本位年代，我们见过太多 “屁股决定脑袋 " 的事。在许多人的眼里，权力 = 当官，当官就是高人一等，可以任意使用手中权杖，为所欲为。

但在市场经济时代，权力≠领导力，企业之间的竞争合作、协同共享是普通现象。在企业内部，岗位代替官位，每个岗位都是为达成企业经营发展需要。而设立层级部门，目的是让每个人都能从基层岗位开始，接受组织的领导和培育，逐渐成长。此时，岗位的选人，用人的定义，更多是具有 " 组织管理 “意识，弱化 “权力” 而强调软硬结合的领导力，在成就属下同时，提升自己。

在新的网络经济时代，更强调 “以人为本，以德服人 "，企门提出高格局的愿景、感召力的使命感，才能吸引更多人才加盟。而领导者的更需要专业性及人格魅力，去带领，感召，协助团队组织，形成上下一心，合力共赢。

最后，我的个人建议是：不要过于迷恋硬权力，那是过去优秀而努力的你，得到组织认可，而赋于更大的岗位责任，每个岗位都是一个成长的里程碑。我们应该把个人成长、团队成长、企业成长看成一个整体，提升自我，成就他人，为社会创造更大的价值。

笔记2

领导力，最终还是落脚在 “影响力” 上。

领导者的职位只是一个称呼，一个名词，只有把适合或者匹配的影响力补上，才是一个合格的领导者，有领导力的领导者。

那这个影响力的打造就要引人而异了，从个人的优势出发，提高这个优势的影响力，让每一个人都感知到，受到个人优势的影响，最终因为这个影响有所改变，有所成长，这就初步形成了个人的影响力，领导力。

那怎样扩大个人优势的影响力就是需要思考和践行的了：

1. 日常时常做出表率；

2. 时时分享；

3. 适时指导；

4. 了解和关心下属；

5. 保持进步。

笔记3

今天的课回过头来看让我想到了西游记，西游记通篇读完，再结合宁老师的课，我突然想到或许孙悟空，才是取经团队真正的领导。一开始唐僧组建团队到之后管理团队，依靠和使用的都是组织赋予他的法定权力、奖赏权力和强制权力，专家权力和参照权力能用之处很少。唐僧更多的依靠背后的组织赋予他的强大力量。而孙悟空，在取经途中充分展示了他的专家能力和个人魅力，战功显赫而且有情有义！此外，书中常能看到三藏路上遇山路险恶而面露恐惧，悟空不断提醒三藏心中牢记乌巢禅师所言心经，勿忘初心，一心向佛，无所畏惧。是孙悟空把领袖气质完美诠释，才带着貌合神离的取经团队历经险阻终抵灵山，所以最后如来加封三藏成佛，悟空亦座莲台，封斗战胜佛，与三藏同级。