项目问题分析——团队成员内驱力
案例背景： 背景：质量技术团队，要研究行业内前沿和主流的测试框架和平台，不断的学习和应用新技术和框架，支持公司内部质量平台的迭代交付 目标：建立持续的技术能力提升的机制，积极主动自主学习，同时结合日常业务进行实践并不断得自我提高 ..
项目问题分析——沟通
案例背景： 背景：21年urc能力中心独立承接智能排班平台项目，开发测试ued运维同学是我们自己的，产品/业务同学是my的， my属于我们业务方，我是作为项目负责人和接口人和my产品同学对接 目标：和my同学建立良..
项目中存在的管理问题分析——责任意识..
案例背景：主题：意识提升 背景：urc能力中心云校园项目，作为需求域内主导，前端后端以及测试都由能力中心支持的项目之一，前端这一块统一由某个前端同学支持，但由于该同学之前对小程序端端开发经验比较欠缺，并且长期只投入在云校园这一个项目中..
团队凝聚力项目问题分析
云校园项目属于域内主导项目，这边的同学人头投入到项目上的各个模块，各个模块有支付宝同学护航完成日常项目迭代， 这团队中的人员分散到各个子模块被不同的支付宝同学管理，导致小团队凝聚力不够，人员归属感较弱， 并且也会因为各种..
团队项目管理问题分析
案例背景： 云支付团队项目模块系统多且上线游链路比较长，各个域的分工人员都是固定的，对于大型百万级订单量的项目，专注于负责自己的域显然是有悖于全链路测试的，也会使得考虑问题不全面使得系统在日常的迭代更新中出现很多因为不同域关联考..
项目开发管理与自身开发问题
案例背景：背景:某体育项目涉及到各个应用,各个模块,强依赖于公司中台应用,需要部署多套中台应用。 交付则需要与中台沟通所需的资源,在沟通中发现可能是由于对应的开发比较忙,未能仔细查看对应的资源清单, 导致交付侧给到业主的资源清单不准..
管理问题分析
案例背景：背景：某项目第一版是由A团队开发，后面因为某些原因变为b公司与A团队共同开发，A团队同事作为技术负责人把控项目整体情况、制定开发方案、搭建基础框架、审核代码等，b公司作为开发团队负责其中一个平台建设。 目标：双方各司其职，保..
团队管理中存在的问题
案例背景：背景：项目原因，个人这边项目分布各个区域相关业务链路与正常互联网项目存在差异，且多数时候现场的项目没有规划性，时常临时新增紧急项目。当项目并发时人员协调出现一定的问题，多数时候会有非本块业务甚至外地同学协调进入临时开发。此时由..
项目管理问题分析
案例背景：背景:我手下有个负责人小A，让他带团队做了部门里一个较大的项目，因为要应对客户的紧急需求赶工期，需要双休加班，A跟我说，项目有一个一线员工说自己有事加不了班，可是这个工作很重要的部分就是这个负责的，所以A来问我可不可以帮忙打电..
项目沟通管理技能问题分析
案例： 主题：沟通管理 背景：项目在某银行甲方现场，团队由a地开发人员与b地本地招聘的开发人员组成，开发人员经常需要直接与银行内各部门沟通与对接，同一时间团队负责人也无法同时兼顾几个部门的问答与沟通，甲方项目经理懂技术，并且会介入我..
如何引导新人融入团队，快速接手项目..
案例背景：背景：新人入职，由于我们业务线都是短平快项目，需要快速独立的承接需求，这里就需要快速引导新人融入团队，了解业务，接手项目 目标：新人引导、快速融入团队，快速接手业务 实施策略： 1）带着进行业务梳理 2）配合进行系分业..
激活与培育团队项目分析
案例背景： 背景：部门成员分散在a和b两地，因为做不同业务线，团队的成员没有在一起工作过。每次以部门为单位组织活动或者有线上任务的时候，明显感觉到a地的同学会更主动些。 目标：促进部门内同学主动性，对部门有归属感 实施策略：有b地..
xx燃气营收项目分析
案例：xx燃气营收项目 背景：xx燃气营收项目，21年11月份启动开发，按计划22年1月1号上线， 这个项目是基于重新规划的燃气2.0版本开发，不是在已经上线运行的燃气SaaS1.0上面迭代，产品技术架构、业务架构和数模都重新设计了，..
