案例背景：背景：新人入职，由于我们业务线都是短平快项目，需要快速独立的承接需求，这里就需要快速引导新人融入团队，了解业务，接手项目
目标：新人引导、快速融入团队，快速接手业务
实施策略：
1）带着进行业务梳理
2）配合进行系分业务拆解
3）每日不定期进行进度了解
4）带着进行各部门进行介绍
实际结果：新人的态度没问题，但是沟通问题很严重，还是出现了配合上的问题，导致项目延期，自己进入收尾，也无法探知新人的实际问题和需求
管理问题：
如何进行内部的沟通和指导
对于每个人都给到一定自由度，更多希望能有更强的主动性，如果内向的同学总是效果不佳，应该以什么态度进行沟通会有更好的效果
问题：如何更好的掌握各个人的工作饱和度和进度
有通过沟通和周报进行相关实际了解，但是不一定能得到实际情况，容易造成一部分盲目乐观的情况，是否有什么手段进行量化，或可以促进主动获知到难度以及卡点，进行定向帮助
自我管理优势（经验总结）：
良好的团队沟通是管理的基础，融洽的团队氛围才能有更高的团队效率，保持一致的团队目标有利于提升团队作战能力。