案例背景：背景:某体育项目涉及到各个应用,各个模块,强依赖于公司中台应用,需要部署多套中台应用。
交付则需要与中台沟通所需的资源,在沟通中发现可能是由于对应的开发比较忙,未能仔细查看对应的资源清单,
导致交付侧给到业主的资源清单不准确,后续发布验证发现此问题,然后通知业主重新购买,导致业主会有意见。
目标：建立明确的责任机制,输出对应的文档供交付使用
实施策略: 目前只能向业主进行解释,尽量取得业主信任
实际结果: 业主已配合进行重新购买
管理问题：项目开发管理与自身开发
在平时的项目开发管理中有时无法平衡开发与项目管理的精力,当开发任务紧张时,会放松项目管理。
案例:某地铁的一次管理后台的线上发布,由于是新的同事开发发布,导致发布一波三折,虽然最后顺利发布上线,但花费了近4个小时,从晚上10点一直到凌晨2点。事后总结是作为项目开发负责人未向同事明确发布文档的编写,
同时未说明其中一些避坑点和一些开发规范,只顾着自己开发写代码了。作为TL要将管理上升到更高的地位。
自我管理优势（经验总结）：经验总结:作为TL要了解所负责项目的整体链路,
同时开发项目中的核心代码。保证对核心功能的熟悉。