课程名称：企业人力资源管理师（二级）职业资格培训
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源规划 企业组织结构的设计与变革 人力资源规划的基本程序 企业人力资源需求预测 人力资源供给预测与需求平衡 历年题型分析 第二部..

课程名称：校招宣讲与演讲技巧
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 晰——应届毕业生的求职力分析 1、全国院校专业分析对比 2、毕业后学生的去向趋势 3、未成功签约的学生原因分析 4、往届学生之期望与落差心声 5、应届毕业生的起薪讨论 第二讲 策—..

课程名称：人才培养与梯队建设课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：（视频） 一、人才培养与人才梯队建设 1、人才培养成为人力资源管理重心 2、人才培养目标是人才职业能力的培养与提升 3、人才培养机制建设——职业能力体系架构与模型 4、人才培养与成长机制最终目标是..

课程名称：战略构建与制度体系 ——人力资源管理全景视角
主讲老师：许玉林 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构 1、数字化驱动的人力资源发展趋势 2、生态型组织的产生及其成长的基因 3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型 • 以创新思维为主导 • 以领袖魅力为驱动..

课程名称：人才队伍建设与培训管理能力提升
主讲老师：侯春梅 培训天数：3 天
课程简介：导入：“十四五”规划中指出“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”… ——XX行业发展快，我们要加强人才队伍建设【15分钟】 第一部分：人才队伍建..

课程名称：用数据说话 用图表说话 ——数据分析在人力资源管理中的实际应用
主讲老师：杨艳红 培训天数：2 天
课程简介：（一）数据分析概述 1、何谓数据分析及相关概念？ 2、数据分析的作用？——现状分析、原因分析、预测分析 3、数据分析是一个什么样的过程？——数据分析六步曲 4、数据分析常用指标及术..

课程名称：新时期国有企业人力资源工作
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：习主席关于人才工作的“八个坚持”—— 一、深入实施新时代人才强国战略 （一）深化人才发展体制机制改革 1、一是向用人主体授权 2、二是积极为人才松绑 3、三是完善人才评价体..

课程名称：HR与业务单元协同及价值提升之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：意识——为什么要从业务视角思考人力资源工作  人力资源管理六大模块：以人为本，配合业务战略落地及指标达成。  全盘视野：人力资源从业者能力地图（六大职能、四项阶梯） ..

课程名称：以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：思想破冰：对比华为的组织之熵、个体之熵，制约企业的人力资源管理“顽疾”表现在哪里？ 小组讨论：对照华为之熵，你的企业在组织层及个体层的主要弊病是什么？ 一、走进华为 1、数字看华为：30多年来，从&ldqu..

课程名称：激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：数字化时代，企业为什么需要重新思考绩效管理方式？ 一、处于流变中的数字化时代给企业的绩效管理带来了什么新挑战？ 1、战略目标很难确定 2、共生价值出现 3、强个体出现 4、员工特性发生变化 二、绩效管理的历史沿革及必..

课程名称：业务经理的人才管理课——重新定义“非人
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1、 经理的人力资源责任  企业的两个经营  客户经营  人才经营  盖洛普路径  最重要的12道问题-Q12  敬业阶梯对企业..

课程名称：集团人力资源管控
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 HR的前沿、趋势、挑战与对策 1、人力资源管理的环境变革——基于PEST模型的分解 2、传统的人力资源管理所面临的三大挑战 3、人力资源管理的新的十大理念 4、大数据、精准匹配对人力资源管理各个模..

课程名称：TTT内训师培训
主讲老师：吴婷 培训天数：2 天
课程简介：案例赏析］优秀内训师的讲义学习 一、内训师培训的难点 1、主题的吸引力不强 2、讲师控场技巧不强 3、课程内容开发不强 4、讲师现场互动不强 二、培训需求调研与确认 讨论：培训需求的作用到底是什么？ 1、需求分析三大维度..

课程名称：企业战略与年度经营规划制定
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：战略与年度经营规划认知 一、企业经营环境的变化 1. 经济一体化 2. 产品同质化 3. 技术创新 4. 互联网化 二、企业战略 讨论：企业经营最可怕的是什么 1. 战略层次 2. 企业的定位 二、战略架构 ..

课程名称：理解人性，了解人心——人力资源管理
主讲老师：王新宇 培训天数：2 天
课程简介：一．从战略到人力资源管理体系 1. 战略与人力资源管理模式 2. 完整的人力资源管理体系结构 3. 现代人力资源管理体系的三个支柱 4. 人力资源三支柱模型与HRBP 二．职位管理 1. 职位管理：人力资源管理的基石 2...

课程名称：TTT企业专业培训师基础教程
主讲老师：徐云松 培训天数：2 天
课程简介：一、形呈说前——自我管理 风范塑造 形象心法 澄心净虑 修行凝神 自我情绪管理 紧张：情绪反应 怯场：行为表现 =..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理现状 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 案例：华为、腾讯等优秀企业用人理念及方式介绍 二、部分企业人力资源管理的现状 1. 人才招聘不利 2. 培训体系缺失 3. ..

课程名称：人力资源数字化转型------- 变化时代的HR如何转型
主讲老师：李和玲 培训天数：2 天
课程简介：一、数字化时代的HR挑战 1、当今数字化时代的快速变化 A新基建推动数字化对HR有何意义？ B商业模式推陈出新HR哪些压力？ C科学技术日新月异HR如何提供更好服务？ D新生代员工登录舞台HR如何有效管理？ 2、HR在变化中..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理认知 一、企业经营环境的变化 1. 各种成本上升的压力 2. 如何提高工作效率 二、部分企业目标管理现状 1. 目标管理流于形式 2. 员工感觉目标太高难于达成 3. 目标管理对实际工作帮助不大 4. 没..

课程名称：HR全流程法律实务与风险防范
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：劳动关系建立风险防范 专题一、招聘环节的法律风险 1、如何避免招聘启事中的就业歧视？ 2、常见录用条件及向员工明确录用条件的时机？ 3、企业发出OFFER后未履约的应承担什么责任？ 4、发放OFFER的注意事项有哪些？..

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