课程名称：人才培养与梯队建设课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：（视频） 一、人才培养与人才梯队建设 1、人才培养成为人力资源管理重心 2、人才培养目标是人才职业能力的培养与提升 3、人才培养机制建设——职业能力体系架构与模型 4、人才培养与成长机制最终目标是..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 非人力资源经理应具有的人力资源管理认知 一、角色认知与定位 1、由下属变成经理 思考：由下属变成经理有什么区别 2、心态转变的心结 3、非人力资源经理的四种角色与定位 二、直线经理人与人力资源部的关系 1、分工与协..

课程名称：人力资源数字化转型------- 变化时代的HR如何转型
主讲老师：李和玲 培训天数：2 天
课程简介：一、数字化时代的HR挑战 1、当今数字化时代的快速变化 A新基建推动数字化对HR有何意义？ B商业模式推陈出新HR哪些压力？ C科学技术日新月异HR如何提供更好服务？ D新生代员工登录舞台HR如何有效管理？ 2、HR在变化中..

课程名称：理解人性，了解人心——人力资源管理
主讲老师：王新宇 培训天数：2 天
课程简介：一．从战略到人力资源管理体系 1. 战略与人力资源管理模式 2. 完整的人力资源管理体系结构 3. 现代人力资源管理体系的三个支柱 4. 人力资源三支柱模型与HRBP 二．职位管理 1. 职位管理：人力资源管理的基石 2...

课程名称：“金牌伯乐” ——人才测评师培养与认证
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：专业授课、演练 （2天1晚） 【授课方式】 课堂讲授50%+情景模拟10%+案例分析20%+实战演练20%，突出实战性与实用性 【课程大纲】 第一讲 基本原理：人才测评的原理与策略 1、正确认识人才测评 ..

课程名称：关键人才选拔与测评
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：序言 一则笑话引起的思考 中西方文化对人才认识的异同 案例：小R的烦恼—你的烦恼？ 第二部分：评价基础与评价逻辑 人才评价的发展轨迹 &#..

课程名称：离职预判管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 员工离职动因分析 主观原因分析 个人原因 性格原因 家庭原因 案例分享 客观原因分析 企业战略与文化..

课程名称：人力资源管理体系的构建与实施
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：人力资源管理体系构成与管理者角色承担 人力资源管理体系全景图 人力资源管理者的4种新角色， 企业人力资源管理的责任承担 人力资源职能管理的功能模块 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位 第二篇：组织架构体系设计..

课程名称：企业优秀人才的选育用留—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：人力资本系列之——人力成本分析与控制 课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：透过一组数据看成本 （一）什么是人力成本 1、人力成本的概念 2、人力成本的范围 案例分享：《人力成本预算科目计划表》的填写 2、从人力成本的来源上划分 1）直接成本 2）间接成本 3）开发成本 3、从人力成本的..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知人力资源管理 一、企业发展与人力资源管理 1. 人力资源管理对企业经营的作用 2. 人力资源管理体系解析 二、直线经理为何必须掌握人力资源管理 1. 管理者的核心使命 2. 盖洛普公司“S发展路径&r..

课程名称：内部竞聘面试技巧
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：内部招聘的优势，你会面试候选人吗？ 一、面试官角色定位（0.5小时） 1、内部招聘流程体系 2、面试官的主要职责与价值贡献 3、面试官在不同场景的自我定位 4、建立对招聘工作的正确理念 案例分享：华为内部竞聘七大原则 ..

课程名称：TTT 企业专业培训师标准版教程
主讲老师：徐云松 培训天数：2 天
课程简介：一、 知己明训：心法理念 素质模型  训练心法  心中有数 手上有术  TTT 核心理念  首善——请注意  ..

课程名称：校园招聘实战技巧
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：开篇案例：　 第一章：企业校园招聘工作现状解析 一、国内高校人才分布特点解析 二、企业不同阶段人才需求点分析 三、校园招聘工作的误区解析 四、心理学在校园招聘中的运用 五、校园招聘的发展趋势解析 六、高校学生的就业心理需求..

课程名称：HR三支柱
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：重新定义人力资源管理 人力资源三驾马车 一、HRCOE（人力资源专家）：基于战略价值创造的人力资源方向 1、人力资本研发 2、人才引擎 3、高绩效文化 4、组织管理 二、HRSSC（人力资源共享服务者） 1、基础篇：..

课程名称：HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午（认知篇） 一、HRBP角色认知 1.HR三支柱综述 2.HRBP与COE、SSC的沟通闭环 3.HRBP六大角色认知：V-CROSS角色模型 4.快速转身：从HR到HR业务伙伴 二、HRBP能力模型 5.分组研..

课程名称：人力资源管理——选用育留之道
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：开篇引子游戏： 1.感悟成功团队的要素是什么？ 2.感悟团队领导/管理能力的要素 团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 五个P 第一单元：选人必知的四大方略 ..

课程名称：金牌面试官的精准面试
主讲老师：魏俊妮 培训天数：2 天
课程简介：导入：人才面试过程中有哪些难题？ 第一讲：建立选拔的标准 一、面试前的思考 1. 面试前认真思考三个问题（梳理面试的本质） 1）为什么要面试？ 2）面试要问哪几类问题？ 3）面试的核心是什么？ 2. 拿到简历后的思考（建立..

课程名称：高潜人才“DNA”解码 高潜员工识别及胜任力模型的应用
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：绪论 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理需要掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大化原则 3．劳动力市场价格..

课程名称：新时代人力资源管理能力提升训练营
主讲老师：卢云峰 培训天数：3 天
课程简介：第一天 上午9:00-12:00 第一部分 全流程人力资源管理 第一章 正确认知新时代人力资源及管理 何谓人力资源与人力资源管理 人力资源管理发展四个阶段 新时代人力资源管理..

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