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企业人力资源管理者
【培训收益】
企业的一切竞争都是人的竞争,人的问题解决,企业所有问题迎刃而解。企业如何从源头上解决人才的问题?如何从各大高校吸引优秀学生的加盟?如何建立适合企业发展的人才梯队?是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。 本课程将重点分析现代企业校园招聘的发展趋势,从学生求职心理学角度详细解析校园招聘时宣讲技巧与注意事项,如何与学校领导沟通以及校园招聘时基本礼仪礼节等,帮助学员掌握和了解现代企业校园招聘的最新趋势、理论和高效实战技巧,建立和谐的校企合作关系,提高企业储备人才招聘的能力,为企业的基业长青奠定良好的基础。
开篇案例:
第一章:企业校园招聘工作现状解析
一、国内高校人才分布特点解析
二、企业不同阶段人才需求点分析
三、校园招聘工作的误区解析
四、心理学在校园招聘中的运用
五、校园招聘的发展趋势解析
六、高校学生的就业心理需求解析
案例解析:
第二章:校园招聘前期策划
一、如何制定校园招聘战略
二、校园招聘小组如何组建
三、校园招聘小组成员必须培训哪些知识
四、校园招聘前企业的准备事宜解析
五、如何设计高效的校园招聘流程
六、企业网络宣传的常用技巧和注意事项
案例解析:
第三章:校园招聘时的职场礼仪礼节
一、招聘团队职业形象的塑造
1、第一印象的作用
2、晕轮效应
3、黄金定律
二、团队成员仪容仪表注意事项
1、着装的TPO原则
2、男女面试官职业着装规范
三、校园招聘中商务交往礼仪
1、会面礼仪
2、称呼礼仪
3、介绍礼仪
4、握手礼仪
5、名片交换礼仪
6、商务接待礼仪
7、宴请礼仪
8、拜访学校领导礼仪
四、与高校相关部门电话交流礼仪
1、打电话时机
2、电话中称呼礼仪
3、电话中音调音量礼仪
4、电话结束礼仪
实战演练及点评:
第四章:校园招聘时的沟通技巧
案例解析:
一、学校对企业的心理需求解析
二、与学校领导沟通时注意事项解析
三、校园招聘时沟通的流程图解析
三、沟通时如何取得学校领导的信任
1、公司实力
2、发展前景
3、价值观与人才观念
4、企业为学生提供的平台(学习机会、发展路径等)
5、企业为学生提供的福利待遇
6、个人修养反映公司修养
7、实事求是是真理
四、如何增强沟通中的说服力
五、锻炼沟通能力(表达、倾听)的几种技巧
六、如何找到与学校领导的共同语言-“望闻问切法”解析
七、企业如何建立与维护和高校就业分管部门的关系
实战演练及点评:
第五章:校园宣讲实战技能提升
案例解析:
一、如何提炼本企业的核心优势和竞争力
二、校园宣讲重点注意事项
1、学生对企业最关注的是什么?
2、什么人适合担任宣讲人选
3、校园招聘现场布置注意事项
三、学生就业信息渠道解析
1、学校网站就业信息渠道
2、企业招聘宣传海报渠道
3、院系QQ群渠道
4、其他渠道
三、校园招聘宣讲技能提升训练
1、宣讲时宣讲PPT设计技巧
2、宣讲内容的逻辑关系设计
3、宣讲时企业重点优势如何突出
4、主讲学生最关注最关心的四项内容
5、开口就抓住人心--宣讲时开场技巧
6、宣讲时的台型台风设计
7、宣讲时的语气语调设计
8、宣讲时的控场技巧
9、宣讲时如何回答学生的提问
10、学生常见问题类型解析及应对技巧
11、宣讲结束技巧
四、校园宣讲结束后注意事项
实战演练及点评:
第六章、校园招聘面试官面试实战技能提升
一、面试官面试前的准备事项
二、面试氛围的设计技巧
三、面试官之间如何配合
四、如何快速从应聘者简历看出应聘者的性格特点
五、校园招聘群体面试技巧
六、校园招聘中人才测评方法运用
七、面试中重点注意的问题
八、常用识别候选人虚假信息的几种方法解析
九、几种特别需要慎重的候选人特征解析
十、校园招聘面试官常犯的错误分析
十一、几种常见的校园招聘面试法解析
实战演练及点评:
Q&A
讲师介绍:陈 琦
EMBA
《U型领导力©️》版权认证导师
领越®领导力认证讲师
国家ISP®认证绩效改进师
引导式®学习地图项目认证讲师
6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师
心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师
中国管理科学研究院智库专家
扬州市企业咨询服务业商会专家顾问
北京大学MBA江西总裁班特约讲师
南通理工企业发展研究院特聘研究员
江苏恒升之佑管理咨询有限公司首席知识官
成势商学院联合创始人兼首任院长
江苏省培训行业联谊会名誉会长
讲师短评
陈老师曾先后在外资化工企业(法资:红宝油墨)、大型建筑民企(江苏柏诚)、互联网创新创业型企业(山东城城通网络)等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中,从企业内训师到职业培训师,从人力资源助理到企业培训总监,从优秀员工到公司执行总经理,工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程,富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺,加之对中国企业的调研与实践,使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。
陈老师擅长在课堂上使用巅峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习,同时强调课后结果导向的学习实践,以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。
知识产权
拥有独立课程商标
专著《非人力资源经理的人力资源管理》人民邮电 2020年2月首印/2020年5月加印
专栏《成势工坊》
领导力直通车ETC©️版权所有人
知识传承宝©️版权所有人
U型领导力©️版权所有人
突出重围©️版权联合所有人
另有十余门版权所有及版权认证
主讲课程或产品
【版权课或产品】
《U型领导力©️——企业熵减之路》 线下亲授10天+线上辅导4次
《知识传承宝©️——企业“传帮带”落地六大秘籍》 线下亲授6天+线上辅导6次
【返聘率高的课】
《OKR中国式工作法》 1-2天
《非人力资源经理的人力资源管理》 1-2天
《金牌面试官》 1-2天
《激活绩效管理》 1-2天
《问题分析与解决》 1-2天
《6Ds培训转化为商业结果》 2-3天
《岗位经验萃取实战应用》 2-3天
《团队引导式教练辅导与激励》 2-3天
《3T中层管理精进训练营》 3-5天
主导咨询项目(顾问/辅导)
中国石化长岭石化股份公司(上市公司)
项目周期:2个月 项目交付:“十四五”培训规划体系建设
岳阳兴长石化股份公司(上市公司)
项目周期:3个月 项目交付:工作分析及岗位价值评估
中国移动咪咕文化(上市公司)
项目周期:3个月 项目交付:知识传帮带
无锡国联集团无锡市人才集团(上市公司)
项目周期:10个月 项目交付:中层管理干部训练营
无锡南大绿色环境友好材料技术研究院有限公司
项目周期:1个月 项目交付:中小企业薪酬体系改革
无锡托达康机床附件有限公司
项目周期:1.5个月 项目交付:MTP中层管理干部赋能营
牧野(昆山)机床有限公司
项目周期:10个月 项目交付:企业人力资源战略规划(顾问)
客户见证
陈老师的《知识传承宝》项目很实际,对我们的国家能源各级公司的人才梯队“传帮带”培养管理工作有很多新的启示,给了我们很多工具和案例,很好!后续的辅导也是一个很好的促进和检验的过程。再次感谢陈老师!
---国家能源集团准能集团工会闫主席
近年服务过的部分客户
制造业:国家能源(准能集团)、中建三局、中国兵器研究所、中海油(渤海)、中国石油(上海)、中石化(江苏)、LG化工(北京)、宝钢集团(南京)冷轧厂、杭萧钢构、唐山钢铁、一汽(长春)、苏州金龙、东风汽车(襄阳)、五征集团(日照)、江铃汽车(江西)、长安福特(重庆)、上海大众(仪征)、宜家工厂(南通)、伟星管业(台州)、戈美琪鞋业(温州)、新忆迪安防(苏州)、常铝股份(常熟)、合肥经纬、雷柏科技、菲利华玻璃、康迪克电机、英利奥器材、敏华实业、杭州联川生物、泰州巨鲨、艾兰得医药、国药集团、千金药业、航天738基地(无锡)、华海药业、华润医药、华健医药、精华药业、山西振东药业、圣象地板、灵山实业、恒生阳光集团(合肥)、南京康道建筑、南京中新地产、神华集团宁煤公司、华东地质勘探局、南京四建、镇江凯迩必、苏州星诺奇、昆山佳途、康佳集团(昆山)、万宝至马达(苏州)、英格斯模具(杭州)、圣得曼汽车零配件(上海)等
金融业:人民银行(常州中心支行)、农行(辽宁省行、南通分行)、中行(南京分行)、邮储行(北京分行)、交通银行(湖北省行、海南省行)、广发银行(上海)、光大银行(烟台)、浙商行、农商行(湘潭、南浔、吴江)、江西银行、大都会(苏州)、华夏保险(山东、陕西)等
通讯业:中国移动(浙江、四川、江苏、广东、广西、河北)、中国电信(安徽、湖南、云南、浙江、贵州等)、中国联通(海南、广东)、中通服(新疆)、NSB(上海贝尔)、华为(西安)等
电力电网:国家电网(天津、四川、江西、江苏、南京、无锡、宜兴、安吉、甘孜州、凉山州)、南方电网(云南、广西)、华电(潍坊)、大唐电力(长春)、葛洲坝(宜昌)等
服务业:广州白云机场、顺丰快递(上海)、前程无忧、智联招聘、新安人才网、汇通人才网、无锡新新人力资源、中北集团(南京)、印象城(常熟)、灵山经营(无锡)、广汽顺捷物流(长沙)、国际服装招商城(常熟)、保时捷汽车、南京港集团、广西路桥集团、浙江交投集团、贝壳集团等
其他:北京大学、上海交大、武汉大学、吉林大学、上海财大、南昌大学、苏州大学、江南大学、江苏海洋大学、内蒙古科技大学、常熟理工大学、亚太建筑研究院、宁夏银川经信委、长沙经开区、江西省人才市场、丹阳市人才市场、苏州市吴江区人力资源局、湖州市吴兴区人力资源局、宁波江东区政府、金华金西区经信委、常熟党校、湖州党校、人才金港(江阴、盐城)、无锡市滨湖区高层人才中心、桂林高新区、镇江经济干部学校、泉州国资委、湖北随州组织部、无锡地铁集团、无锡第二中医院、苏州园区人力资源部、哈尔滨铁路局、湖南中小企局、南京水务、芜湖水务等
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PART1 功夫在诗外——银行通用营销技能准备一、客户经理的自我修养1、营销人的五项修炼一个惹人喜欢的脸蛋子——“同频”与“镜像”一个能说会道的嘴皮子——“口才”即“文才”..
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课程背景:梳理多年的服务客户与相关案例,提炼出商业银行共性与规律性的实战技巧,让一线从业者在开展具体经营工作时,有法可循,有效提升展业效能与业绩。本课程基于实战技巧与绩效产能的提升,为银行零售个金管理与一线人员量身定制,从产品和服务、获客和经营、运营和支撑三方面入手结合经验启发、结合现场互动练习和总结,具体掌握技巧技能,实现完善体系、历练团队..
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第一步 如何制订校园招聘计划 讨论:校园招聘作为人才招聘的渠道,有哪些优势?有哪些劣势? 校园招聘的特点分析 案例:某企业的校园招聘计划的问题点? 制订《校园招聘计划》的主要内容 制订校园招聘计划的四点建议第二步 校园招聘中的人才素质模型..
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第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享:GE,索尼的考核 学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩效目标设立 2、全过程数据记录 3、全过程行为纠偏 4、绩效评分 ..
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第一部分:网络广告经营格局分析中国广告行业市场现状中国消费形态与趋势报告世界网络传媒经营现状及未来发展趋势世界网络传媒行销力构成解析中国网络媒介的发展状态分析中国网络媒介行销分析中国网络营销发展历程第二部分 网络媒介定位及营销功效注意事项定位:专业与市场细分,大众化与专业化:专业与大众的结合,..
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