课程名称：魔法情绪与压力管理训练
主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识情绪的真相 一、情绪左右人生 1. 情绪对个人发展的影响 2. 情绪是什么？ 3. 我们拥有哪些基本情绪? 4. 情绪有哪些特点？如何利用这些特点让我们有效认知自己的内在需求？ 5. 情绪是如何形成的？ 6. ..

课程名称：道路交通安全法 专题讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、机动车管理规定： 机动车登记制度，机动车检验制度，机动车强制报 废制度； 2、驾驶证管理规定： 驾驶证考试，驾驶证有效期，交通违法累计积分制度； 3、交通事故的处理： 4、交通事故的处罚： 违章、酒驾、醉驾； 5、交..

课程名称：深入学习习近平扶贫论述摘编，打赢脱贫攻坚战
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、深刻理解习近平关于扶贫工作的重要论述 论述对扶贫工作有十分重要的指导意义，是根本遵循 脱贫攻坚是全面建成小康社会一个最重要的指标 全面建成小康社会最具有决定性意义的一个攻坚战 告诉如期打赢这场脱贫攻坚战 人民对生活的美好向..

课程名称：实战现场应急演练专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、关于应急预案 1、应急预案管理 2、应急预案培训及演练的目的 3、应急预案的培训 （1）应急预案培训的范围； （2）应急预案培训的主要内容； （3）企业预案应急培训的对象； （4）应急预案培训的要求。 二、应急预案的..

课程名称：电改新要求及综合能源服务转型发展趋势
主讲老师：严峻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：电力体制改革背景与基本情况 一、培训目标： 通过电改前后的售电模式介绍，并基于中央主要文件精神，对比电改前后的售电模式，让学员认识到公司在售电侧竞争市场的背景与基本情况。 1、我国电力体制改革的历程 2、最新电力体制改..

课程名称：电力企业“六型”班组建设培训
主讲老师：李开东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、六型班组是什么？ 1.“六型班组”概述？ 2.推行“六型班组”的重要意义――六型、六化、六标 3.管理者出局的12个原因和7心管理 4.六型班组管理的内核和关键要素 5..

课程名称：班组长精益化管理
主讲老师：李开东 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 精益化管理概论 精益化管理概念 1、精益化管理的概念 2、精益化管理的目标 3、精益化之 心、技、体 4、精益化追求的目标 精益化的思想 1、精益化思想核心 2、精益思想的五项原..

课程名称：时间管理与效率提升
主讲老师：文瀚 培训天数：2 天
课程简介：导入：通过情景模拟，使学员认识到时间的稀缺性，从而意识到时间管理的必要性 第一讲：时间和时间管理的重要性 1. 认识时间和时间管理 2. 时间的特性 3. 日常工作中时间的分布 情景模拟：沙漏游戏 课堂练习：测测你的时间管理..

课程名称：职场沟通表达与工作汇报训练
主讲老师：赵卫 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：构建金字塔原理-结构性思维 一、结构性思维的四个特点 1. 结论先行：三情况需要结论先行 2. 上下对应：因果之间强逻辑 3. 分类清楚：分类讨论 4. 排序逻辑：职场排序方式 课堂练习：表达呈现-职场沟通表达 二..

课程名称：高情商沟通与高效焦点解决式提问技巧
主讲老师：祁娜 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：价值型沟通定位——打破固有思维模式 1. 案例分析：职业人沟通的价值 2. 价值型沟通“三核”：思维方式、情感姿态、交流技巧； 3. 从“三核”看沟..

课程名称：后备干部管理能力提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、 结果导向  “彼得法则”的警示  管理者的“华丽转身” 讨论：专业工作者和管理工作者的区别  错误的管理意识 专题：初任经理..

课程名称：科学决策：问题分析与解决
主讲老师：吕翠 培训天数：2 天
课程简介：决策第一步：发现问题：问题聚焦，目标共识 一、什么是问题 1、检验问题的六个问题 2、思考分享：你遇到的问题是什么？ 3、问题的三种类型 4、分辨问题的类型 5、三类问题的关系 二、如何解决问题 1、问题与原因分析常见的..

课程名称：管理者综合技能提升
主讲老师：范远飞 培训天数：3 天
课程简介：第一部分 管理者的角色认知 一、管理的认知 1、管理的根源 2、管理的过程 3、管理的职能 4、管理的有效性 案例分析：管理的价值 二、管理者的角色 1、管理者的定义 视频案例：经理的烦恼 2、管理者绩效两重性 ..

课程名称：从精兵到干将——优秀员工特训营
主讲老师：薄子健 培训天数：2 天
课程简介：引言部分：危机时代已经来临 第一部分： “ 心态篇 ”—— 《摆正心态干工作》 【引子】：摆正心态干工作，好心态才有好前程 一、关于 “ 病态职场 ” 的反思..

课程名称：阿里巴巴腿部管理三板斧（工作坊）
主讲老师：叶新丽 培训天数：3 天
课程简介：导入：开场及破冰，了解我们是谁？我们为什么在这里？目标任务发布 一、明线——解决业务问题 定目标：根据企业真实的业务问题，明确why（我们为什么要这么做？）和what（我们要做什么） 追过程：问题分析与解决..

课程名称：电网检修工程预算编制与计算规定
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一节：总要求 第二节：基本术语 1、一般术语 2、 建筑修缮和设备检修费术语 3、 配件购置费术语 4、 其他费用及基本预备费术语 5、 工程项目划分术语 6、 其他术语 第三节: 预算费用构成及计算规定 ..

课程名称：电力班组合规管理专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：国家领导人对于合规管理的指示和批示 1、大合规理念的提出 2、国家领导人对于中央企业合规管理的指示和批示 第二节：国家对于中央企业合规管理的要求 一、《中央企业合规管理指引》的出台 1、《指引》出台的背景； 2、《指..

课程名称：工余安健环专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：家居安全 一、家庭用电安全 二、家庭装修常识 三、家庭防盗防骗 四、居家儿童安全 五、中毒事故预防 第二节：交通安全 一、社区交通安全 二、行人安全 三、行车安全 四、乘坐车辆安全 五、停车技巧 第三节：..

课程名称：让工作持续提升——PDCA工作法
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、位于前端领域的PDCA工作体系 1、PDCA是企业强有力的工作模式 2、常见的对PDCA认识的六大误区 3、何为PDCA工作法 延伸：以不变应万变 案例：PDCA能力在面试中的考察 二、计划阶段：找出差距，制定&ldqu..

课程名称：问题分析与解决课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、问题的本质和分类 （一）问题分析与解决能力的重要性及认识误区 1. 传统问题解决方式，消除症状（头痛医头，脚痛医脚） 2. 头痛医头的方式带来的后果 （二）问题的定义与本质 1. 问题的本质 2. 问题的两面性，必须加以..

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