课程名称：化冲突为助力——高效能的冲突管理
主讲老师：周礼 培训天数：1 天
课程简介：课程导入 职场人的三类技能：岗位技能/人际技能/概念技能 模块一、正确观念梳理——如何看待冲突 1.正确看待冲突 a)讨论：冲突的积极作用与消极影响 b)冲突处理对组织及个人的积极作用 2.冲突的划分..

课程名称：职业领秀：时间效能管理
主讲老师：孙之行 培训天数：1 天
课程简介：小组讨论：说出你的时间管理困惑 第一讲：认知篇：树立正确的时间观 一、时间管理的真谛 ——人们可以发挥主观能动，于有限时间发挥无限价值 二、时间管理的3个认知障碍 1. 不尊重时间不了解其重要性 2...

课程名称：咨询式OKR管理实战训练
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：OKR认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 精兵简政 2. 人尽其用 三、部分企业目标管理的现状 1. 目标管理流于形式 2. 目标管理与工..

课程名称：聚焦执行：系统化问题分析与解决 ——中基层领导发现、分析、解决问题能力提升培训方案
主讲老师：吕翠 培训天数：2 天
课程简介：时间：第一天，6小时 一、总览：系统化问题分析与解决的流程总览图、工具总览、思维总览 1、系统化问题分析与解决的六步法流程 2、六步法流程对应的工具总览 3、六步法流程对应的思维总览 思维类型：逻辑思维、系统思维、创新思维 ..

课程名称：职业生涯规划
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：分析自我 1.职业倾向：霍兰德职业倾向分析 2.价值取向：职业价值观澄清 3.人格特质：解读MBTI测试 4.心理动机：生命六大元素分析 小活动体验：六岛环游、重要他人排序 输出成果：我是谁—自我分析表..

课程名称：全面降本增效管理
主讲老师：盛治武 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 如何将降本增效活动落到实处---企业降本增效活动的推进 1.1 企业生存面临的困扰 1.2 降本增效推进委员会的组织架构及职责 1.3 降本增效活动的价值 1.4 降本增效管理办法 1.5 降本增效管理水平评价 第..

课程名称：企业融媒体综合技能提升
主讲老师：钟理勇 培训天数：4 天
课程简介：第1天公文信息基础写作 第一讲 基础常识和逻辑结构 一、公文写作的基础常识 1.定义：公文是以效率为最大目标的信息组织方式； 2.分类：指挥性、知照性和记录性公文； 3.特点：权威性、规范性和工具性； 4.作用：上传下达、..

课程名称：做最好的自己卓越员工的自我管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 价值重塑：向高价值型卓越员工转型 探索如何从普通员工转型为高价值型卓越员工。重点强调客户价值、结果导向、责任逻辑与内部客户服务意识，并引入“守破离”职业观，助力员工实现价值最大化。 1. 客户价值：我..

课程名称：基于心理资本的管理能力提升
主讲老师：刁东燕 培训天数：6 天
课程简介：第一单元：心理资本对不确定时代的积极作用和影响 “百年未有之大变局”带来的影响 组织面对来自乌卡时代的核心挑战 组织不再是一个封闭的系统 经营的环境变了 组织内没有明显的..

课程名称：微利时代基于经营能力的经销商管理能力培训
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、面临的挑战与经营转型 1、对行业竞争和市场趋势分分析  市场接近成熟，尚需引导  新增市场需求较大  不但是产品竞争，更要强化品牌竞争 2、厂家渠道政策调整对经销商的要求 ..

课程名称：班组如何打造卓越的班组文化
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 班组长角色认知的能力 何谓班组管理 班组长的管理内容 班组长的角色类型 班组长的素质要求 认识班组长的权力与责任 班组长..

课程名称：移动互联网时代下的业绩十倍增长
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、移动互联网的应用现状与用户增长 1、移动互联网的应用发展现状 2、移动互联网的用户增长 移动互联网用户增速 移动互联网用户的使用习惯 移动互联网用户的偏好度 3、移动互联网..

课程名称：数字战略与商业模式
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：一、数字思维与思维创新 1、思维创新技术路径 2、数字化改变生产、生活、工作方式 3、数字化本质是什么？ 4、思维转变三个方向 5、数字触角 6、数字思维 协同 分权 成..

课程名称：部属培育与辅导
主讲老师：丁坚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 角色认知：好领导是团队教练 案例导入---艾伦的烦恼：从“最优”到“最差” 小组讨论： 管理者为什么必须要重视员工辅导？..

课程名称：绩效管理实战
主讲老师：丁坚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 绩效管理的正确思维与常用工具解析 案例导入：绩效考核毁了索尼VS绩效考核激活“罗德曼” 绩效体系的成功落地，理念先行 案例复盘：企业推行绩效体系的..

课程名称：慧心：基于数据逻辑的Excel使用技巧
主讲老师：倪健 培训天数：2 天
课程简介：序号 章 节 要 点 教学方法 1 Excel操作技功能应用 工作表页面优化技巧 通过大量的案例分析形象化的帮助参训学员理解和掌握所学技巧，并立即予以应用 讲解与演练 多余行列隐藏布局 快速..

课程名称：“一带一路”国家战略解析
主讲老师：文学 培训天数：1 天
课程简介：一、全球背景：当代国际体系的缘起与变迁 （一）地球上本没有国境线：全球化的黎明（二）西方文明“走出去”：宗教改革、文艺复兴、大航海、殖民扩张 （三）大国系列：葡西荷英法德日俄美、一战前全球基本瓜分完毕（四）霸..

课程名称：渠道的开发与经销商管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：渠道布局与规划 一、渠道的设计与选择 1.渠道的主要功能有哪几种？ 2.渠道点、线、面的逻辑关系 3.渠道开发的整体策略 1)渠道的宽度设计 2)渠道的广度设计计 3)渠道的长度设计 4)各种渠道的优劣 4.渠..

课程名称：团队特训营
主讲老师：陈培松 培训天数：1 天
课程简介：开始：团队组建 一、认知团队 （体验活动1.拼图。更好的认知团队） 1、木桶理论：防止三大效应 顾此失彼：防止短板效应 核心劣势：防止乘零效应 系统优化：防止磨擦效应 2、冰..

课程名称：新电改与电力需求侧管理课程大纲
主讲老师：姜力维 培训天数：1 天
课程简介：时间 大纲 单元 培训要点 上午 第一部分 新电改 解读 9号文的目标和原则 ◆ 指导思想和总体目标 ◆重点和路径 ◆基本原则——四个坚持 ◆ 安全可靠 ◆ 市场化改革 ◆ 节能减排 ◆..

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