职业领秀：时间效能管理

【培训对象】
中基层管理者及骨干

【培训收益】
● 自我洞察，找到时间管理的真谛 ● 三步，树立时间管理的科学意识 ● 一步到位培养高效时间管理习惯 ● 掌握基层、中层级管理者的管理技巧

小组讨论：说出你的时间管理困惑
第一讲：认知篇：树立正确的时间观
一、时间管理的真谛
——人们可以发挥主观能动，于有限时间发挥无限价值
二、时间管理的3个认知障碍
1. 不尊重时间不了解其重要性
2. 视时间为不可枯竭的资源不了解其自然规律
3. 有时间观念的人不善于控制时间
4. 不善于检查提高时间管理方法
三、时间管理的真意
——就是有意识的运用策略和技术，对时间的有效利用，实现最大效能。
二、时间管理的三重意义
1. 影响工作的效率效果和生产率
2. 调节工作所带来的压力
3. 创造更大积极可见的成果影响自身形象，取得职业发展
自我测验：你的时间掌控水平

第二讲：实践篇：提升时间管理水平
一、策略——思维
——时间管理更属于有时间观念的人
1. 树立科学时间管理意识三步法
第一步 目标提供路线图
工具：做好目标管理的两个工具
第二步 时间的自我意识
工具：有效时间管理的三个意识
自我演练：时间管理日志——记录你在一天做什么
第三步 努力是最好的掌控力
工具：对待努力的两种看法
二、习惯——行为
1. 浪费时间的两大杀手
第一杀手：拖延是时间的
第二杀手：杂乱是时间的
2. 时间是可以创造的（创造时间的三个策略）
策略一：快速决策
策略二：快速阅读
策略三：提高记忆力
3. 精力是时间的把控力：提高效率的关键是精力，而不是时间
1）身体
2）情绪
3）思维
4）精神
自我演练：精力管理水平测评
三、技巧——方法
——做重要的事：优先次序（四个象限），真正聚焦重要的事情，做好轻重缓急管理
1. 管理者的时间管理目标是有效平衡关系
1）中层管理者的3个时间管理技巧
2）基层管理者的6个时间管理技巧

第三讲：给管理者的四个核心策略：时间管理的更高维度指引
1. 做好自身情绪管理
2. 家人充分在一起
3. 创建信任和喜爱度
4. 管理好应酬
个人演练：生活质量测评
视频学习：最好的时间管理 

19年企业管理培训实战经验
12年世界500强企业经验
高级人力资源师|高级培训师
曾任：卓越集团（中国房地产百强）|人力资源中心副总经理
曾任：碧桂园集团（世界500强）|培训总监
曾任：远光软件（A股上市）|人才发展经理
曾任：伟创力（世界500强）|人力资源经理
※ 跨越3大行业：高科技制造、IT、房地产行业，打造企业的行业专属的人才培养方案
※ 主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个：【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】……
※ 讲授《卓越管理：管理者的八项修炼》、《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》、《卓越管理：中层管理技能提升》等课程累计近1000场，赋能近40000企业管理人才
擅长领域：管理技能提升、团队管理、时间管理、人才管理等系列。课程累计近1000场，赋能近40000企业管理人才。

实战经验：
☑雾化科技企业 培训总监兼学院副院长
01-建设管理人才梯队：针对企业内部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鹏”系列人才发展项目】，制定经理、总监等管理人才培养策略，开展领导力培养、遴选人才团队储干、制定新晋管理者培养课程。提升了层级管理效能，为企业建立管理人才梯队，实现管理人才储备1:1。
02-定制化管理赋能：自主构建领导力课程体系，开发15门领导力课程，赋能企业管理人员，并定制化打造集团学习平台，推进上载课程400门，实现集团各层管理者的集中学习+日常学习，90%员工活跃学习。
☑碧桂园集团 培训总监
01-培训人才培养：带领团队，优化设计各专业学习地图、建设EIN学习平台、并通过品牌项目引擎计划，推进课程资源建设和讲师队伍建设。为企业培养输出3位区域人力管理负责人，2位培训负责人。
02-管理人才赋能：独立开发管理课程6门，承接内化4门，赋能集团4000+管理者，提升管理认知、学习管理技能、培养管理者领导力，打造了集团人才品牌业内驰名，项目总/职能管理负责人以上人才内供率实现100% 

• 采购职能管理

   

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