课程名称：“管理心理学的应用”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：对管理心理学的基本认知 1、管理心理学的基本概念 A、广义的认知 B、狭义的认知 2、管理心理学的三个应用方式 A、观察法 B、实验法 C、谈话法 3、影响管理的心理知觉 A、人际知觉 B、投射知觉 C、期望知觉 ..

课程名称：Four Dimensions of Human resource Strategy 人力资源战略的
主讲老师：刘向明 培训天数：2 天
课程简介：第一章 战略概述：人力资源的战略意义 本章的课前思考问题：怎样判断企业人力资源管理的成熟度？ 一 人力资源管理的三个阶段 1.人事阶段：专业事务导向，提高效率 1960s以前 2.资源阶段：资源价值导向，发现价值 60s到80s..

课程名称：中层管理者：六个核心管理技能
主讲老师：吴铮力 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理 一、目标管理概述 二、目标管理5个常见误区 误区一：目标太多不聚集 案例：NASA阿波罗计划 误区二：不符合smart原则 案例：品牌/产品研发/HR/仓储物流的部门目标 误区三：指标是活动非结果 案例..

课程名称：管理心理学：心理学在企业管理中的应用 Management Psychology
主讲老师：刘向明 培训天数：2 天
课程简介：第一章 概述：从心理角度认识知识体系 课前思考：心理学和管理学，哪一门学科更加基础？ 一 什么是基础学科 1.学科体系：上游学科、前位学科 2.学科序列：硬科学、软科学、准科学、类科学 二 什么是心理学 1.研究对象：心理学..

课程名称：年度目标的执行与激励
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 关于课程学习的一些基本共识 1、关于成年人学习的共识 2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。） 3、管理的哲学：明道、取势、优术。 第二单元、年度目标制定与分解的方法与工具 1、目标管理与绩效..

课程名称：新时代人力资源管理能力提升训练营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 全流程人力资源管理 第一章 正确认知新时代人力资源及管理 何谓人力资源与人力资源管理 人力资源管理发展四个阶段 新时代人力资源管理工作的挑战与定位 ..

课程名称：卓越之道：职业化素养与高效能工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 职业化素养 第一章 卓越人生与职场工作 树立快乐与正能量的工作理念 职业操守、职业状态、职业精神 有规矩才成方圆 一切按规范办事 文..

课程名称：顺天应时，乘势而起
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、当前我国宏观经济的运行状况如何？ 1、2021年宏观经济表现与2022年宏观经济预测 经济增长先喜后忧 物价水平两极分化 就业情况 透视：青年群体高失业率 ..

课程名称：MTP核心管理能力提升训练
主讲老师：袁沐风 培训天数：4 天
课程简介：课程导入——MTP核心管理技能修炼 模块一：知彼解己——管理者自我认知和了解下属的技巧 模块二：管理工作——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门 模块三：管理团队..

课程名称：经验萃取之案例编写
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：第一章：定位——选择萃取主题 目的：解决案例从哪里来的问题 a)选题三大原则： 真实性 价值性、 典型性 b)案例的三大类别 个人 ..

课程名称：全面的时间管理法
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：① 认识时间管理 时间管理诊断表 我们需要多少时间做准备 ？ 时间管理学的发展简史 四个时代 时间的划分 德鲁克时间规划法 记录时间 分析时间 分析四个原..

课程名称：中层高效沟通与执行
主讲老师：许晋 培训天数：3 天
课程简介：第一单元 沟通基本理念探讨  沟通基本理念分享——达成思想、意识、情感上的一致性  沟通的概念分析  什么是沟通?  什么是有效沟通？ ..

课程名称：七步成事——问题分析与解决
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：一、做好解决问题的准备 1.1讨论：你是如何看待平日遇到的各种问题的？ 1.2问题公式：问题（ △ ）=目标-现状 1.3我们需要进行角色转换 1.4正确的看待问题 1.5回顾挑战 1.6KSME问题解决地图 1.7解决问..

课程名称：保险渠道沟通谈判能力实战训练-刘成熙老师-2-3天
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：保险渠道沟通谈判能力实战训练-刘成熙老师-2-3天 主讲：刘成熙老师 前◈言： 社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成..

课程名称：中层管理者管理技能提升训练营
主讲老师：李良德 培训天数：3 天
课程简介：开胃菜：不自是，故彰 第一部分：管理者角色定位 1. 案例研讨：《一位新任经理的郁闷》 a) 提防专家心态：眼睛里面要容得下沙子 b) 角色定位为什么重要：意识-行为-结果的循环 2. Learning by doing：八个..

课程名称：如何建设并深入落地企业文化
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 什么是企业文化 四阶段，理解企业文化起源 四句话，透析企业文化本质 三问题，诠释企业文化核心 三内容，揭示企业文化核心 企业使命 &#..

课程名称：全球视野，几家悲欢
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、全球的高通胀会产生怎样的后续影响？ 1、发的经济体的宽松政策 货币政策 透视：全球主要央行疫情期间的快速扩表 财政政策 透视：欧美的积极财政政策 2、全球通胀压力 主要发..

课程名称：培训师核心技能训练营
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10..

课程名称：白银：以目标为导向——课程设计与开发
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：需求分析——学员需要的内容在哪里 【收益】学员可以从公司、学员、专家角度分析课程需求，找出教学内容，形成以学员为中心的思维。 【产出】课程分析表 1、想清楚：WIIFM AND YCDI ..

课程名称：钻石：培训师的引导技巧
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：教练式培训师概述 一、学员的分类 二、传统培训无法达成效果的原因 三、教练式培训师对企业的价值 1．培养自立型团队 2．转化意识正向思维 3．提升沟通协作能力 4．提升实际问题解决能力 5．强化学员执行能力 四..

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