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目标管理与自我控制

目标管理与自我控制

课程编号:49163

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:238

行业类别:行业通用     

专业类别:中层管理 

授课讲师:罗澜

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
目标管理不仅可以在企业管理实践中的充分应用到每一个环节,每一层级,每一个人,最终也可以保证企业带来良好的经济绩效,同时也向企业管理者提出了相应的要求。本课程将帮助企业管理者解决这一难题,做好企业中的目标管理与自我控制。自我控制是MBO的精髓,从未改变过。

【培训收益】
本课程通过对企业管理的目标分析,管理者自身目标,知识型工作者的目标揭示,正确理解企业管理中各环节目标的把握与分解,做到自我控制与有效执行,同时对绩效与绩效精神的解读,通过目标管理的实践分解,最终实现目标管理与自我控制的正确理解与掌握。

前沿:
目标管理产生的背景
德鲁克生平

第一部分:目标管理的基本思想与操作流程
目标的案例分析
目标的理解
目标的界定
目标管理的基本思想
目标管理的操作步骤
目标管理的哲学理念
目标管理误导管理者的五大问题
案例分析

第二部分:目标设定与目标体系
目标管理者的草案制定
企业以什么为目标
案例解析:MS公司的目标管理
企业目标的八大领域分类
目标管理工具方法
案例分析:名创优品与GE
案例分析:员工成长
案例分析:世界500强公司的目标管理

第三部分:目标管理与自我控制
组织必须具有统一目标
目标管理实现自我控制
衡量与信息反馈
衡量指标的特点
案例分析:HP目标管理
绩效考核的目的与评估原则方法
案例分析

第四部分:目标管理与绩效精神
绩效的理解
绩效精神是一种组织精神
小组分析:绩效的内涵
创造绩效精神依赖实践

第五部分:目标管理的实践
实施目标管理的必要条件
案例解析:**公司的目标管理问题
目标管理要求管理者的艺术手法
德鲁克基于目标管理的箴言

第六部分:集中总结与答疑

大师虽身已离去多年,但他的思想从未老去被人遗忘,而是不断更新,即使时光更迭,你我都已不再年轻,人文越发个性与凸显进步,但基于人性的尊重与理解,大师提出的目标管理与自我控制,才是管理中的真正哲学。

 

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