全面的时间管理法

【培训对象】
希望能通过时间管理来提高工作业绩的中基层管理者与骨干员工。

【培训收益】
本课程使学员对时间管理有一个全新的认识和了解，树立正确的时间观念，掌握时间管理（现阶段业内所主张与秉承）的所有工具，合理的利用时间，令学员有针对性，符合自己的工作特点与个人偏好的时间管理方法，最终实现：帮助学员总结出自己的时间管理方法和管理理念。

① 认识时间管理
时间管理诊断表
我们需要多少时间做准备 ？
时间管理学的发展简史
四个时代
时间的划分
德鲁克时间规划法
记录时间
分析时间
分析四个原则
分析内外部因素
测试与反思：拖延
整合时间
时间管理的要素
②时间管理阶梯法
明确使命与目标
想象你决心实现的结果
明确你的使命
练习:你的承诺？
什么是价值观
世界价值观文化的发展
审视你的角色

确定阶段目标
练习：动机水平测试
个人目标管理的四个问题
制定目标的SMART
设定目标的步骤
练习：从当下目标开始做起
分清轻重缓急
时间管理法1：大石头的另类理解
时间管理法2：二八定律
时间管理的四小定律
如何理解重要、紧急？
时间管理法3：四象限
练习：急迫性指数测试
解决急迫放松法
四象限的运用方法
内外部浪费时间因素的解决之道
案例：为什么有些事总是萦绕心头？
时间管理法4：戴维艾伦的GTD法

利用你的黄金时间
时间管理法5：利用碎片化时间
时间管理法6：阿兰拉金法
时间管理法7：番茄工作法
工作缺乏计划
缺乏计划的表现
计划的重要性
如何做计划
思维导图法

练习：用思维导图做计划
计划工作表
立即行动
练习：职责权明确表
知行合一
避免混乱
告别完美
及时行动
课程总结与答疑分析 

【资质背景】
美国国际教练联合会（ICF）认证教练
美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师
美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师
美国NASA-4D团队领导力认证培训师（国内首批）
清华大学职业经理人训练中心特聘老师
人民大学改革发展研究中心特聘讲师
国家职业经理人研究中心特聘讲师
中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》作者
职场人晋升必备书籍《逆向管理：如何成为领导器重的稀缺员工》作者
【自我解读】
罗老师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作20余年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
二十年多来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。
【授课特色】
从问题入手，以实际解决客户问题为根本诉求，授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程即有理论高度，又有实战经历，广受企业界好评。课程注重系统性与专业性，结合实战经验进行案例剖析，让学员可以拿着方法得以有效运用。
专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，力求理论的严谨性与方法的实用性
商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报
敬业：课前调研、课中互动与解答、课后跟踪与辅导。每一次课程都会全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法
【主讲课程】
《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》（1-3天）
《优秀下属成功之道----辅佐上级、成就自己》版权课程（2天）
《情景高尔夫：向上与向下管理》
《基于教练技术的辅导下属》
《以成果为导向的教练》
《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》
《目标管理（MBO、OKR、KPI ）》
《全面的时间管理法》
《以成果为导向的教练》
《激发员工动力与提升满意度管理》
《成功人士的七个习惯》
《高效能执行的4原则》
《创新管理》
《有效决策》
《优秀下属的成功之道----辅佐上级成就自己》
《卓有成效的管理者》
《德鲁克管理思想精要》
《八项基本管理技能》
《目标管理与自我控制》
【服务客户】
商学院与大学：
清华大学职教高管研修班、北京大学信科院、北京大学经济学院、人民大学改革与发展学院、浙大继教学院、南开大学继续教育学院、西安交大、郑州大学、江西财经大学、上海交通大学、国家职业经理人训练中心、 青岛大学高管教育中心、先锋金融学院、中国移动管理学院、广东移动管理学院、中国联通管理学院、中共首钢党校、淮北煤炭集团党校、湖北商会、杭州商会、和君商学、大唐管理干部学院、万声大学、凯商会等 

• 电话营销运营管理法则

   

  1、电话营销的新趋势与新挑战 1）电话营销的新趋势2）电话营销现状、问题与挑战精英流失高！人员招聘难！技能提升慢！3）优秀公司的最新电销应用案例2、影响电话营销的经营要素1）影响电销效果的命脉数据与名单那里来？如何用？数据库质量的衡量标准2）电销模式与业务流程以客户为中心的电销业务流程常见电销模式分..

  ￥   元/ 天

  人气：3236  

  

• 3W执行力管理法

   

  课程背景：在一切讲求速度的时代下， 绝对不可以拖延与等待，其中等待也是一种拖延的藉口。例如，主管交代部属去追踪一件案子部属可能马上去追踪但是获得的结果可能都是「进行中」或者 是在「等待中」， 如果该主管不是一个讲求积极速度的人，就会 接受这种答案， 但是要成为一位有效能的领导者，一定不会接受 这种答案， 如果接受这种答案，我的定义「等待中」就是「等死..

  ￥   元/ 天

  人气：1703  

  

• 时间管理法则

   

  第一节 时间管理的概念和误区 一、 时间浪费的严重性 浪费自己的时间，等于是慢性自杀 浪费别人的时间，等于是谋财害命 时间就是生命，时间就是金钱 自检题：你的人生价值几何？ 二、 了解时间管理的四项独特性 1、 供给毫无弹性 2、 无法蓄积 3、 无法取代 4、 无法失而复得 三、 时间管理的概..

  ￥   元/ 天

  人气：2413