课程名称：新基建在电力领域的创新应用
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、新基建与数字经济关系 1、数字化转型，是一次社会经济转型 2、数字技术改变生产、生活与工作方式 3、新基建-重构智能社会生产生活新模式 4、新基建的云、管、端 4、什么是新基建？ 5、新基建基本内涵 6、新基建的组成 ..

课程名称：培训体系搭建与内训师队伍养成
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一.企业什么阶段适合搭建培训体系？ 1.生存期 1)如何做好救火员 A.定位组织痛点 B.解决组织痛点 互动:初期搭建培训体系有哪些风险？ 互动：企业在生存期有哪些表现？ 案例：靠鸡血撑起的一片天 小组讨论：生存期的企业..

课程名称：培训项目的设计与管理
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是培训项目？ 1.定义 互动：什么是培训项目？ 小组罗列：开展过的培训项目有哪些？ 二、培训项目启动的原因是什么？ 1.战略目标 战略目标获取的途径 人才现状盘点的方法 2.组织痛..

课程名称：产品定价策略与技巧提升
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：引子： 《狮子和羚羊的故事》 第一部分：认识产品价格与定价 一、产品为什么要定价？ 1、价格是营销4P中的1P 2、价格是产品价值的体现 二、关于产品价格的三个观点 1、价格是重要但不是唯一的竞争手段 2、价格竞争不只是..

课程名称：市场需求与调研
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：市场调研实战 一、宏观市场分析 1.行业市场的信息来源； 2.影响市场行业因素的分析、 1)社会经济因素 2)人口和社会因素 3)行业成熟度 4)政策法规因素 二、竞争市场分析 1.竞争对手的选择 2.竞争对..

课程名称：渠道的管理与沟通
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一章：重点渠道分析的方法 1.渠道的选择 2.渠道数据分析 3.渠道的策略分析 4.促销与动销分析 5.竞品的行销模式分析 6.渠道团队战力分析 7.渠道投入产出分析 8.工具：SWOT分析 第二章：渠道商渠道的..

课程名称：企业生产成本控制
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章一切为了利润 1.1利润 – 企业经营的本质 1.2不可不懂的利润表 1.3“全景照片”-资产负债表 1.4 降低成本对利润增长的贡献更大 第二章工厂成本基础 2.1 成本是怎样构成..

课程名称：会计人员应有的职业操守与素养--从实务工作角度出发
主讲老师：陈立文 培训天数：2 天
课程简介：爱岗敬业 1、会计不仅是一份工作，更是你的事业 2、勤奋钻研财税业务，工作要做到精益求精(案例分析) 忠于职守 1、要敢于坚持原则 2、要坚决维护公司利益(案例分析) 廉洁奉公 1、单位的钱不能有任何想法，人要正直..

课程名称：投资人的收益与真实心理紧密相连
主讲老师：马菁菁 培训天数：1 天
课程简介：一、认识什么是投资，认识投资的动机 1、到底什么是投资，投资都有什么形式 2、投资的动机分别是什么 3、每种投资会给投资人带来哪些正面和负面情绪 二、投资者心理与投资的结果 1、情绪在投资中的作用 2、损害投资回报的心理行为..

课程名称：基于心理暗示的投诉处理技能提升培训
主讲老师：张昊 培训天数：2 天
课程简介：1、个体心理学 个体心理的影响因素 感觉和知觉 记忆与注意 想象、联想与思维 意识、下意识、潜意识 案例分析：帮客户&ldquo..

课程名称：传统企业新零售思维升级及落地地图
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：趋势篇 1.移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的？ 2.未来零售的发展方式是怎样预判的？ 第二讲：明道篇 1. 新零售的概念和特征是什么？ 2．新零售三要素是怎样演变的？ 3．新零售的思维升级 4．新零售的演进架..

课程名称：财务投资课程大纲
主讲老师：荣森 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 财务投资综述 1.什么是财务投资 2.企业财务投资的目标与原则 3.财务投资者 4.财务投资决策 第二部分 财务投资策略 1.经济周期 2.企业发展 3.经济增长方式 第三部分 财务投资投后管理 1..

课程名称：授课技巧与课程开发落地项目 （7.5天 三阶段）
主讲老师：徐劼 培训天数：6 天
课程简介：第一单元：企业培训师的角色定位 师者：传道，授业，解惑也 有效培训的标准：改变学员行为 学员Vs 讲师 哪个更重要？ 内训师的使命：传导-放大-延伸-回馈 1、培..

课程名称：通用管理类课程T03 打造高绩效团队
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 高效团队的发展规律与要素 一、团队的价值 1、团队的力量； 2、没有完美的个人，只有完美的团队； 案例：华润26只猫与一只老虎，松散群体与军事团队 二、团队的认识 1、合作的本意； 2、成功是由于团队； 3、..

课程名称：解决方案式销售技巧
主讲老师：黎红华 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：销售理念 1. 销售工作成功的最关键要素是什么？ 2. 什么可以帮助我们真正提升销售业绩？ 第二讲：销售心态 1. 什么样的销售心态才能保持持久的战斗力？ 2. 销售人员应该具备什么样的素质？ 3. 销售人员在销售过..

课程名称：运用DiSC心理学工具提升沟通技巧
主讲老师：熠煊 培训天数：1 天
课程简介：第一章：DiSC背景介绍及学习原则 一、认知DiSC 1. DiSC的由来及发展史 2. DiSC的职场用途 3. DiSC中的本我、自我、超我 二、DiSC学习原则 1. 3A原则 2. SOS原则 三、DiSC基本的..

课程名称：决胜—像商业领袖一样思考[经营战略篇]
主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天
课程简介：第一天 1.商业模拟（阶段1） 背景介绍与分组 小组讨论：细分市场商业模式考量 小组决策 点评反馈 2.商业思维概述 企业成长之路 o创业 ..

课程名称：破局-得人得天下
主讲老师：姜博仁 培训天数：2 天
课程简介：1. 第一环节：悟道 a) 破解【无为而治】的奥妙； b) 揭开员工自动自发的玄机； c) 揭晓人心背后的内涵； 2. 第二环节：明理 a) 解开“心灵契约”的奥秘； b) 揭开融合他人梦想的公式； ..

课程名称：工程款催收攻略与项目经理全面能力再提升
主讲老师：刘迅 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：各位在工程款催缴中遇到哪些问题，需要老师在哪些方面重点讲解 开篇视频：从“理想之城”片段感受各位老总的职业素养与行事风格 第一章 情景再现与讨论：作为项目的甲方乙方，大家肯定都遇过这些情况 ..

课程名称：“组织能力提升” ——经理人卓越管理赋能
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 系统思考：企业战略与组织战略 1、VUCA时代的企业组织发展与战略实现  互联网、大数据模式下的行业发展趋势  组织面临的场景与危机  不确定性带来的危机 ..

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