企业生产成本控制

第一章一切为了利润
1.1利润 – 企业经营的本质
1.2不可不懂的利润表
1.3“全景照片”-资产负债表
1.4 降低成本对利润增长的贡献更大
第二章工厂成本基础
2.1 成本是怎样构成的
2.2 改善单位成本结构
2.3 成本的特性
2.4 成本控制的方法 – 削减人工成本、削减物料成本、削减设备成本、削减现场成本
第三章 五大方法之一 – 削减人工成本
3.1 组织架构的定义与作用
3.2 组织架构中的人员浪费
3.3 精简组织 – 管理层数优化
3.4 各岗位现工作负荷分析 – 标准工时与标准时间
3.5 如何制作各岗位职责说明书
3.6 各岗位工作职责的落实与考核
3.7 如何推行工厂“多能工”制度，优化人员结构，从而提升整体效率
3.8 管理现场人员经常存在的浪费象
3.9 衡量工厂人员成本状况的各项指标
第四章 五大方法之二 – 削减物料成本
4.1 物料需求分析
4.2 掌握成本分析的三个步骤
4.3 管好采购人员
4.4 管好采购过程
4.5 管好供应商
4.6 库存量与库存周转管理
4.7 影响库存水平的十大因素
4.8 库存计划的四个关键模型
4.9 库存量控制的：ABC 分析法
4.9 订货计算的方法：定量订货法、定期订货法、二坪法、看板拉动式。。。
4.10 如何加速库存周转
第五章 五大方法之三 – 削减设备成本
5.1 影响设备效率的 16大损失：设备故障损失、设置与调整损失、模具更换损失、频繁
启动损失、小停顿损失、速度降低损失、质量降低损失、计划外停机损失。。。。
5.2 什么是 MTBF(Mean time between Failures) 平均无故障工作时间：就是从新的产
品在规定的工作环境下开始工作到出现第一故障的时间平均值
5.3 什么是 MTTR (mean time to restoration) 平均修复时间：就是可修复产品的平均
修复时间
5.4 什么是 MTTF (Mean Time To Failure) 平均失效时间：就是系统平均能够正常运行
多长时间，才发生一次故障
5.5 什么是 OEE (Overall Equipment Effectiveness)设备的综合效率
5.6 设备损失时间的收集
5.7 MTBF　MTTR MTTF OEE 的计算
5.8 OEE 计算练习
5.9 16 大损失的改善目标
5.10 OEE 对公司运行的影响：降低库存、降低交付时间、减少停机、稳定流程等
5.11 提升设备 OEE 的八大步骤
第六章 五大方法之四 – 削减现场成本
6.1 工作现场有哪些浪费
6.2 什么是工厂现场的七大浪费 - 过量生产、库存、搬运、多余的工艺等
6.3 分析现场七大浪费背后的原因
6.4 削减现场七大浪费利器 - 工厂布局优化
6.5 削减现场七大浪费利器 - 流程分析
6.6 削减现场七大浪费利器 - 动作分析
6.7 削减现场七大浪费利器 - 可视化管理
第七章 答疑与讨论 

超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质 

• 工厂成本控制与价值流管理

   

  【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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  第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事） ..

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  第一讲、树立正确的成本意识 1、我不是老板，成本与我无关； 公家的东西，不用白不用，不拿白不拿；节约了成本，我有什么好处； 明天说不定就不干了，企业好与坏与我一点关系都没有； 在这个工厂都干几年了，工资总是不涨，老板真抠门； 都是计件的，如果单价不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工资还不是老样子。2、成本，也有你的..

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  第一讲 精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲 成本概念与成本分析1、认识成本与费用2、重新认识成本与利润、售价间的关系3、企业成本管理与控制的重要性4、成本类别与成本控制关键点5、为什么要做成本..

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  导语：案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工粗放管理之表象和特征企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程； 没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高； 没有有效的进行成本控制，..

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