课程名称：职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础
主讲老师：何新云 培训天数：1 天
课程简介：一.理解职位评估 1.职位评估要解决什么问题 案例引出：某公司职位评估前的职位结构 互动点评：该职位结构存在的问题 2.职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置 3.职位评估、职位考察、职位评价三..

课程名称：新任主管、经理全面管理技能提升
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：一、新任主管、经理的角色认知与职业化塑造 新任主管、经理的角色认知与职责 新任主管、经理的责任与正向思考的态度 新任主管、经理的能力要求和素质模型 彼得效应：从技术走向管理的管理者常犯的错误 职业化的内涵 职业技能 职业形..

课程名称：互联网思维下的创业与创新
主讲老师：段博惠 培训天数：1 天
课程简介：创业篇——从支流到主流 一、成为未来的企业 未来，在边缘地带 未来，让客户参与 未来，让全世界的聪明人为我所用 二、颠覆 从中心到去中心 从现实到虚拟 从已知到未知 创新篇—&mda..

课程名称：企业价值管理实战系列课程之二
主讲老师：朱海明 培训天数：2 天
课程简介：一、企业价值与融资的关系。 举例介绍融资与企业价值及股东价值的关系。 二、企业主要融资方式介绍。 1、债权融资 2、股权融资 3、贸易融资 4、项目融资 三、公司的融资轮次的介绍与操作技巧 1、天使轮及操作技巧 2、A..

课程名称：庖丁解牛，高效问题分析与解决
主讲老师：龙飞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：解决问题的高效能思维 一、主动正面思维，问题即机会 1. 面对问题的思维转换 2. 聚焦影响圈，我能做什么去解决问题 3. 主动当责，躬身入局 二、管理者思维：区分个别性解决与普遍性解决 案例：如何杜绝事故的发生 ..

课程名称：决胜—像商业领袖一样思考[经营战略篇]
主讲老师：吴铭洁 培训天数：1 天
课程简介：1.商业模拟（阶段1） 背景介绍与分组 小组决策 点评反馈 2.商业思维概述 商业的本质 商业模式 o定义 o商业模式画布 o商业模式落地..

课程名称：管理者的高效沟通技巧
主讲老师：熠煊 培训天数：2 天
课程简介：第一章：沟通的要素 一、沟通的意义与重要性 1.心态 2.关心 3.主动 游戏：你说我画——双向沟通的重要性 二、沟通的模型 1.发送者 2.接收者 3.沟通渠道 三、沟通的原理 1．漏斗原..

课程名称：峥嵘岁月，重走长征----团队小拓展培训项目方案
主讲老师：罗铭 培训天数：1 天
课程简介：A:培训开始的前期准备 1：培训学员根据人数分为N个小组； 2：每个小组拥有一张中央红军长征线路图，； 3：讲师手中有30张长征路途中重要事件卡片，助教手上有一张总体计分表。 B：培训环节 1：讲师介绍中央红军瑞金出发，长..

课程名称：报喜鸟商学院 高效人士的时间管理
主讲老师：罗铭 培训天数：1 天
课程简介：暖场导言—时间是什么？ 小游戏：认知时间和时间交个朋友 案例：一个顺风车司机出现的时间问题 第一章 时间管理的概念与误区 1：时间管理的概念 2：时间管理误区 误区1：工作管理上无计划 误区2： 个人、组织..

课程名称：管理者沟通、教练艺术
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：员工行为强化 一、概念 1、正强化(广义奖励) 2、负强化(广义惩罚) 3、强化使用的常见错误 二、正负强化的形式 1、正强化十种形式举例分析 2、负强化十种形式举例分析 三、正负强化的原则 1、对部属的行为..

课程名称：决策者的人力资源管理
主讲老师：蔡毅臣 培训天数：2 天
课程简介：引言：人力资源管理的发展 一、决策者的人力资源管理理念与思维 面向未来 以人为本的战略人力资源管理 人力资源管理的四个基本假设 人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性 体现管理的公平是对人最大的尊重 构建战略人力资源管理系..

课程名称：基于AngularJS和Node.js开发实战
主讲老师：张晓诚 培训天数：5 天
课程简介：时间 内容 备注 （AngularJS） 1.任务1（思想） 1)项目开发思维 2)项目小组拆分 3)HBuilder工具安装与配置 4)Node.js安装与配置 5)SVN源代码管理工具的安装与配置 2.任务2（Angu..

课程名称：当好支部书记及做好支部日常工作
主讲老师：黄洋 培训天数：1 天
课程简介：前言：党支部书记是一个什么“官”？ 第一节 党支部书记的主要工作 一、党支部书记的职责 二、党支部书记的“六会” 三、企业党支部的主要工作 第二节 当好党支部书记的主要技巧 一..

课程名称：应急救援管理与应急救援技术
主讲老师：王栋 培训天数：3 天
课程简介：第一天：应急救援管理 第一部分、应急救援管理介绍 一、事故案例的启示 二、国外重大事故应急系统 三、中国应急救援管理的组成 四、法律法规规定 1、法律基础知识 2、法律法规的概念、特征与组成 3、法律责任 4、法律的适..

课程名称：高级行政管理晋阶特训
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：行政管理者“角色认知与职业化”构建 一、行政管理者的角色认知 （案例解析） 1. 职业行政管理者的角色定位 2. 九段“行政达人”的成长与蜕变 3. 行政管理者高效解..

课程名称：任期制和契约化管理，职业经理人有关政策解读
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：为什么经理层要实行任期制和契约化管理？ 一、经理层实行任期制和契约化管理的必要性原则 1、实行任期制的必要性 2、实行契约化管理的必要性 3、契约化管理遵循的原则 （1）依法、公正的原则 （2）一致性、主体性原则 （..

课程名称：妙笔生花—实用公文写作
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一单元　实战篇——实用文体解析 【45分钟】 一、通知 1、通知的适用范围 2、通知的内在结构 3、通知的种类划分：转批性、指示性、告知性（会议、..

课程名称：结果为王——核心区域药房开发实战技能提升训练
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、核心区域药店的开发流程 一、了解连锁药店的店和人 1、大数据看连锁药店的发展趋势（连锁药房是大趋势） 2、连锁药店的分类（按属性分、按区域分） 3、困扰连锁药店目前发展的因素 4、连锁药店产品引进和淘汰的法则 5、连..

课程名称：七星炼课坊——课程设计与开发
主讲老师：李罡 培训天数：4 天
课程简介：一、明定位：课程定位显价值 1、课程三定明方向 （1）定对象：学员分析 （2）定时间：课程时间决定课体量 （3）定方向：课题方向初定 课堂练习：每个小组写出本小组课题的三定。 2、针对需求做分析 需求分析三步法：收集&md..

课程名称：蝶变-从专业转向管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：4 天
课程简介：1、 结果导向的管理者  摆脱“彼得法则”  管理者的“华丽转身” 讨论：专业工作者和管理工作者的区别  错误的管理意识 专题：初..

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