职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础

一.理解职位评估
1.职位评估要解决什么问题
案例引出：某公司职位评估前的职位结构
互动点评：该职位结构存在的问题
2.职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置
3.职位评估、职位考察、职位评价三者之间的关系
4.职位评估的概念
5.职位评估的意义
职位评估后的职位结构图
二.职位评估方法
1.职位评估的过程介绍
职位评估五步法
2.职位评估的历史沿革介绍
3.职位评估方法选择
非分析法介绍
分析法介绍
定量法介绍
定性法介绍
不同方法选择的比较与特点说明
4.选择哪一种方法需要考虑的要素
5.进一步理解职位评估
三.职位评估具体过程与结果应用
1.职位评估的具体流程介绍
2.职位评估过程中如何收集数据
3.如何理解标准
4.职位评估需要注意的方面
5.职位评估的最终输出
案例展示：许昌某公司职位评估结果
6.输出的结果如何检验
7.职位评估输出结果的系统应用
宏观看职位评估结果
做为薪酬支付的依据理解
人岗匹配之间的关系
职业发展与继承的依据
市场数据比较的手段
任职资格的基础
四.职位评估标准理解
1.职位评估标准介绍
职位评估四要素的关系
2.通过实际岗位进行练习理解以下要素
影响要素
沟通要素
创新要素
知识要素
3.职位评估中具体的问题解答 

【资质介绍】
厦门大学硕士研究生
组织及人力资源战略管理专家
华为、金蝶等知名企业人力资源经理、总监、常务副总
北京大学、南京大学的特聘讲师；深圳高新技术产业协会特聘讲师
出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【工作经验】
何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【主讲课程】
一、 中高层管理：
《从技术走向管理》
《高绩效中层管理技能》
《关键对话与高效能沟通》
《领导力模型构建》
《如何带好自己的队伍》
二、人力资源管理：
1、综合管理：
《向华为学HR管理》
《企业战略梳理与研讨》
《企业组织建设与管理》
《HR工作者的转型与突破》
《培训体系设计与应用》
《如何构建公司企业文化》
《职业生涯规划设计与管理》
《从选育用留的角度管理下属》
《人力资源管理规划的制定与执行》
2、面试：
《基于素质模型的行为面试技术》、《招聘管理实务与面试技术》
3、绩效、薪酬：
《薪酬管理体系建设与落地》
《绩效管理全流程介绍与操作》
4、任职资格：
《组织绩效建立方法与实践》
《任职资格管理体系方法与实务》
《职位评估理论知识与工具介绍》
《组织结构与职位设计及职位分析实务》