| 课程名称：文化领导力——企业文化落地实践技能提升 | |
| 主讲老师：马一鸣 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：正确认识企业文化 1. 企业文化的构成——四层次论 2. 企业文化与战略发展 3. 制度管理与文化管理 案例：阿里巴巴的文化管理 4. 企业文化的设计 第二讲：企业文化落地解读 一、企业管理.. | |
| 课程名称：领导魅力与谈资 | |
| 主讲老师：王雅波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：两天您将学到9大系统能力： 一、领导的礼仪内涵：生命权、自由权、社交人格权、隐私权 二、领导的着装品味：身份评估、审美品味、商务形象、社交形象、配饰、丝巾应用 三、领导者妆容尺度：妆容的判断与识别、化妆的常见误区、化妆流程与操作技.. | |
| 课程名称：领袖团队特训营 | |
| 主讲老师：唐玮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《领袖团队特训营》 ---团队蜕变旅程 课程背景 第二阶段是深化第一阶段更加深刻的行动体验，通过行动把第一阶段的“知”变成"行",是真正的去创造。每个参加者之间都是一面镜子，使你有机会在.. | |
| 课程名称：银行管理者团队赋能 | |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理认知与银行管理者定位 一、管理的认识（互动讨论） 1.管理的内涵是什么？ 2.管理的步骤是什么？ 3.管理究竟是管什么？ 4.银行高绩效团队协作的重要性 二、银行管理者定位 互动探索：分支行行长需要具备的素质（.. | |
| 课程名称：房地产经营领导力 —房地产管理者经营管理意识培养与落地 | |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1.夯实基础—转型期必须学会用能抓住经营本质的“财务视角”读透业务 1.1.互动：如何从本质上评价一家地产公司？ 1.2.案例与互动：从巴菲特的投资标准与中国A股上市公司表现看企业经营本质 1... | |
| 课程名称：提升个人领导力六原则 | |
| 主讲老师：张乐之 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：基本理念 1.组织领导力的四个层面 2.个人领导力、人际领导力、管理领导力和组织领导力的关系 3.个人领导力的三个特征 4.提升个人领导力的两大重要思维 5.化原则为习惯 6.持续提升个人领导力模型 7... | |
| 课程名称：领导力提升与管理团队塑造 | |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 认识领导 认识管理（3小时） 认识管理 认识领导 ★领导与管理的差异是什么？ ★比较与研讨练习1-7 经理的角色定位 ★研讨与总结：经理人的角色特点 ★管理的主要内涵 ★案例研讨与总结：管理的主要内涵 ★经理人的.. | |
| 课程名称：积极领导力：共生时代的领导力新范式 | |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：共生时代与领导力范式 一、共生时代 1、VUCA：易变性、不确定性、复杂性、模糊性 2、从VUCA时代到共生时代 二、领导力新范式 1、传统领导力的特征 2、积极领导力的特征 3、宏观/中观/微观的转变 4、积极.. | |
| 课程名称：国际版权课程领越领导力工作坊课程参考大纲 | |
| 主讲老师：张毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：M1：澄清认知领导力的理念，解读LPI测评报告 研讨及练习：最佳实践案例； M2：以身作则 管理者的困扰：在组织的发展过程中，很多领导都认识到价值观的重要性。但往往在一个组织中，价值观都是领导的价值.. | |
| 课程名称：领导力—卓越领导者的领导艺术与自我修炼 | |
| 主讲老师：唐玮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《领导力—卓越领导者的领导艺术与自我修炼》 一、前言 为什么管理手段乏力？ 为什么制度体系实效？ 为什么管理人员总无法胜任，导致人才流失业绩增长缓慢？ 为什么管理水平跟不上发展，让企业在市场上常错失良机？ 是.. | |
| 课程名称：中日关系路在何方 | |
| 主讲老师：黄桂清 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：中日关系，路在何方? 试讲人：黄桂清 引子：中日关系正处在历史转折关头 一．日本为什么觊觎钓鱼岛? 钓鱼岛事件。为了压制中国崛起；钓鱼岛的战略意义；对中日的军事价值；海底石油储量巨大；钓鱼岛主权归属中国；中日钓鱼岛之争的根源；钓鱼岛背.. | |
| 课程名称：业务领导者的人才经营之道 | |
| 主讲老师：马红忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：挑战现状-人力认知 此章节是为了重新审视人力资源业务模块，针对不同类型企业清晰对人才管理的特点与挑战。 1. 国企、外企、民企的人力资源特点 2. 现阶段遇到的挑战 1）对专业人才的急性需求 2）竞争对手急于吸引员工 .. | |
| 课程名称：共赢领导力培训方案 | |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么 1、员工心目中的领导 2、从企业的寿命看领导的功过 3、中层领导应具备的12项技能 4、管理者和领导者的区别 5、从管理者到领导者的角色变迁 6、领.. | |
| 课程名称：企业领导者的财税管控思维 | |
| 主讲老师：陈梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导者财税管控思维的核心思路 1、 财税管控思维的知识架构 2、 领导者财税管控逻辑思路与切入点 3、 数智时代的财税管控环境 二、企业战略与顶层架构设计 1、 公司形态的选择、控制与节税 2、 企业股权架构设计、控.. | |
| 课程名称：国学智慧:卓越领导之道 （两天版） | |
| 主讲老师：钱锦国 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：君子务本——探寻领导的本源 一、领导之本——打牛还是打车？ 1、流传千年的禅宗故事 2、修佛者的打牛与打车 3、领导者的打牛与打车 4、知识性员工对领导力的挑战 二、领.. | |
| 课程名称：数字化转型时代下的领导者角色认知 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：数字化思维——数字化时代组织管理的关键点 活动导入：迷雾定位 1、VUCA时代的特点与领导力升级 2、当今领导者的新挑战 小组研讨：领导者如何带领高知识人群在不确定性下高效运转企业？ 3、数字化.. | |
| 课程名称：交互式领导力 ——最容易做出管理成效的领导方式 | |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：认知篇 第一单元：交互式领导力 1、再看管理与领导 2、领导做管理的三种方式 3、重新审视领导力 4、六种常见的领导方式 5、什么是交互式领导力 第二单元：为什么要掌握交互式领导力 1、企业经营环境的挑战 2.. | |
| 课程名称：如何领导高效团队 | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：创新思维训练 —目标为何达不成？ 一、目标无法达成的原因 1、归因错误——没有正确归因 2、危机感不够——没有把自己逼上绝路 3、愿力不够—&.. | |
| 课程名称：领导赋能---领导力八项核心修炼 | |
| 主讲老师：胡既白 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：领导力本质——从管理走向领导 一、何为领导力 1. 何为领导 1）领导的本质是什么 2）领导艺术与管理手段的区别 2. 领导者影响力的来源 1）权力影响力：岗位权、奖励权、惩罚权 2）非权力影.. | |
| 课程名称：4D领导力沙盘模拟培训 | |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、沙盘模拟导入 1、4D系统的由来 2、看不见的第五力：决定团队绩效的“文化背景” 3、核心团队领导力的要素与表现 4、领导力的核心行为 5、领导与管理的区别 6、成功团队两大要素 .. | |
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