- 刘登榜老师《后疫情时代的营销突破》三
- 战略性人力资源管理-企业组织能力提升
- 人力资本效能分析与提升：打造价值链共
- 对标世界一流，瞄准管理提升
- MTP中层管理技能提升
- 新晋经理管理技能提升训练
- 基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩
- 后疫情时代-供应链创新管理与风险控制
- 组织领导力-管理者经营能力提升训战营
- 全面薪酬体系设计“6+1” ——提升
- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
- 酒店员工职业素养提升
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 销售实战技能提升训练
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 内训师授课技巧提升
【培训收益】
1.了解疫情后贷款产品调整方向； 2.了解农商贷款结构变化； 3.掌握内部生产要素组合创新； 4.掌握营销管理战略框架； 5.掌握风险管理体系； 6.掌握行业分析技巧与风控要点； 7.掌握信贷文化的变化趋势与应对策略。
一、疫情后农商行业务分析
1. 疫情后客户资产流动性下降，现金流出现空档期，从信贷产品层面如何应对？
1) 产品六大要素：门槛、利率、期限、还款方式、额度、办理流程。
2. 疫情后客户及行业分析
1) 商圈：沿街商户、购物中心、服装城、超市、家居城；
2) 专业市场：批发、建材、冷链；
3) 行业：食品、餐饮住宿、制造业、物流、医疗、教育、文化、装修、汽车；
4) 小微企业集群：产业集群、上下游、供应链、政府采购、园区。
3. 疫情后业务分析
1) 资产业务变化及应对；
2) 负债业务变化及应对；
3) 中间业务变化及应对。
4. 疫情后存量客户挖掘
1) 资金归行率；
2) 资产业务深挖。
二、疫情后综合营销策略
1. 外拓营销与组织裂变结合；
2. 网点阵地营销；
3. 消费金融线上推广方式，是做网红、还是金融专家？
4. 网格化是信息管控的关键，如何落到实处。疫情管控期间政府深化了网格化管理，点面结合、连网成片。网格化是一项循序渐进的过程，采茶叶先从尖开始
5. 公私联动的关键点：喊了很多年依然是各自为阵，如何突破与布局？联动小组促进营销闭环；
6. 关键人营销方法
三、疫情后营销管理策略
1. 营销战略管理框架
1) 以终为始的战略方向，明确具体，不是口号
2) 组织架构梳理
3) 人力资源匹配：营销梯队、教练型一线管理、营销战队、组织隔离
4) 科技支撑
5) 流程、文化、销售、产品、风险偏好、流程
6) 与客户一起成长的信贷文化，有温度、有情怀
2. 团队作战，有效组织
3. 支付、结算、活户决定未来，结算与贷款结合
4. 流动性风险、市场风险、客户经营风险、操作风险应对策略
5. 容忍度如何使用
6. 营销绩效支撑的关键点
7. 指标联动的关键点
8. 区域深耕之网格化客户细分，精准对接
9. 区域深耕之整村授信，优质乡镇客户精准对接。疫情之后回乡创业、留守就业的客户增加，获得一次业务窗口期
10. 零售贷款线上化，30万以下贷款线上申请、线下放款、线上自助还款续贷
11. 构建大零售信贷多元化、智能化经营格局
12. 普惠金融的关键点
1) 客户细分
2) 了解客户
3) 批量获客
4) 若干项目经理与集中分管制，集中分管与ABC角，助力业务融合
四、管理者领导力提升
1. 什么是领导力？
2. 职位领导力
3. 关系领导力
4. 绩效领导力
5. 立人领导力
6. 巅峰领导力
7. 领导自我检测
8. 人的管理
9. 事的管理
10. 过程管控与执行：项目经理制
11. 后期管控
案例：重庆农商行、北京农商行、上海农商行、东莞农商行、深圳农商行等
[本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]
AACTP国际职业培训师协会认证讲师；
曾任第三方财富管理机构业务副总；
曾任国有银行省分行小微金融部负责人；
曾任国有银行对公、理财业务客户经理；
曾任国有银行资深小微、零售业务营销讲师；
15年银行从业背景、8年培训经验，小微业务营销辅导专家；专注理财管理、私人银行业务研究及银行小微业务营销技能实战，对三方理财市场推广、理财工具资产配置、小微风险控制及营销技能辅导有丰富的经验。
深入研究了P2P、P2C、P2B、有限合伙、定增基金、并购基金、信托等理财工具的特点及配套产品的营销差异，在三方理财业务的市场推广、销售人才的训练及销售团队的管控等方面积累了丰富的实战经验；突出培养理财经理维护客户的能力，全面提升员工对产品、投资工具的认知水平，培养自信大方、云淡风轻的销售境界。
擅长讲授营销类课程，注重营销技能的教与练，以演练、实战落实技能训练目标。训后互动、辅导，解答学员实际工作中遇到的问题，协助学员成长。
核心课程：
《互联网金融下的小微业务创新与发展》《商业银行理财客户开发与关系维护技能提升》
《大数据时代小微企业批量营销技巧提升》《商业银行网点市场拓展与营销活动策划》
《小微客户经理营销技能提升》、《小微企业客户营销与风险管理实务》
《三方理财公司营销战略与市场推广》、《P2P公司市场推广策略》
《三方财富机构理财经理销售技能训练》、《三方理财经理销售技能提升》、
《打造金牌客户经理》、《商业银行零售业务拓展技能提升》
课程特色：
授课内容根据学员一线工作需要，深入分析学员在工作中的要点，结合实际需求开发。对学员的实际工作有很强的指导意义，真正能做到学以致用。每门课程能对学员现状进行深入分析，设定明确合理的培训目标。在授课过程中结合多种培训方法，使学员能到达成目标。课堂气氛活泼，学员参与度较高，能充分调动学员积极性，真正理解所学内容。课程结束后一般都会有详细和务实的培训评估与跟踪，直至员工行为改变。
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