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【腾龙训】从干将到卓越领导者

课程编号:33708

课程价格:¥35000/天

课程时长:2 天

课程人气:306

行业类别:行业通用     

专业类别:领导力 

授课讲师:潘鹏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。 2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。 3、实用性:多种企业管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升综合管理能力。 4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,远超企业投入的培训费用,物超所值。

主 讲 内 容 演 练 场 工具 / 方法
一、破冰:
一只狮子率领的一群绵羊,可以打败一只绵羊率领的一群狮子。— 拿破仑
1、拿破仑在强调什么?
2、管理者的水平决定团队绩效的整体水平
3、新形式下的管理现状
二、360度全面认知领导力
1、从宏观视角看领导和管理的区别
2、从微观视角看领导和管理的区别
3、领导与管理对组织的作用
4、领导者和管理者的区别
5、现实中领导与管理水平的发展状态
二、组织中不同层次对管理者的能力要求
1、技术能力
2、人际能力
3、决策能力
三、组织对管理的立场要求
1、不是“民意代表”
2、不是“沉默羔羊”
3、不是“个人观点”
四、管理工作的四项基本准则
1、大是大非讲原则,小事小节讲风格
2、管理之中讲服务,服务之中讲管理
3、工作之中讲理智,工作之余讲情趣
4、执行政策讲坚决,具体操作讲策略
五、从业务到管理要避免的工作误区


【情景模拟】:
1.下属犯错你如何处理
2.下属犯错可以发脾气吗

 


【视频赏析】:
《战马》:
管理无情,领导有爱

 


【角色扮演】:
1.事务轻重缓急的排序
2..进行科学有效的决策


1.“迈尔决策”模型


2.情商的五个方面


3.原则性/灵活性


4.罗伯特·卡茨管理技能模型

 

咨询电话:
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