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敏捷领导力2.0:从scrum到sprint

课程编号:26409

课程价格:¥21000/天

课程时长:2 天

课程人气:358

行业类别:行业通用     

专业类别:领导力 

授课讲师:姚瑞军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
CEO,中高层管理人员,团队敏捷转型的骨干角色等

【培训收益】
了解企业敏捷转型的最新案例 掌握敏捷转型需要的理论、工具和方法 掌握敏捷领导里的理论基础,和实践方法 学习敏捷开发的方法论体系,快速产出产品原型方案,大幅度降低企业在线产品研发成本 掌握战略咨询的方法论,定义和分析产品的核心逻辑 掌握国际最先进的跨部门精英小团队协作的方法,提升企业日程运营效率; 掌握用系统方法论,有规律有方法的在线产品。 掌握企业敏捷转型的整体方法论。

一、企业为什么要敏捷转型?
1. 什么是敏捷转型2.0
2. 为什么一定要敏捷转型
3. 如何系统化的进行转型
二、敏捷转型如何以人为本?
1、敏捷需要全员参与
2、识别敏捷转型中的中坚力量
3、培养敏捷转型的关键角色:sprint master
4、绘制解决方案
Solution Sketch
三、如何卖出敏捷转型第一步?
1. 设计敏捷转型线路图
互动:现成讨论,出线路图1.0版本
2. 先试点然后全面铺开
四、如何进行组织的敏捷转型?
1.建立变革的紧迫感
2.组织建立强大的转型领导联盟
3.树立转型的愿景和战略
4.沟通转型的愿景
5.建立跨职能的精英效团队,完成自组织
6.积累短期成效,持续改进
7.夸张敏捷转型的范围和深度
8.将敏捷融入企业文化
五、如何用sprint的方法做产品?
1、问题定义
2、看板方法
3、用户访谈
4、用户地图
5、故事版
6、制作原型
7、用户测试

六、如何锻炼敏捷领导力?
1、敏捷领导力框架
2、激励员工:让每个人积极主动起来
3、赋能团队:让团队自组织
4、统一目标:让大家齐心协力
5、培养能力:让团队卓越
6、结构成长:建立敏捷的组织结构
7、全面改进:持续提醒组织能力 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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