课程名称：咨询式绩效落地管理
主讲老师：王文华 培训天数：1 天
课程简介：导入：影响一个女人一生的三次重大选择，如何做绩效管理…… 第一讲：绩效管理认知 一、绩效管理共识，有共识才能共事 讨论：为什么不得不实行绩效管理？ 案例：发生在泰国的故事 1. 实行绩效考核的四大后..

课程名称：低成本促销策划与执行课程简介
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：促销的概念、内容及作用 一、促销的概念及作用 二、促销的分类 三、低成本促销策划的5W2H法则 第二部分：促销策划流程与组织执行要点 一、促销工作业务流程 1、促销市场研究 2、确定促销要素 3、实施促销 ..

课程名称：结构化思维课程大纲
主讲老师：张美娟 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：结构化思维的概念导入 1.结构无处不在 2.职场需要结构化思维 小练习：测测你的记忆力？ 第一讲：认知结构化思维 一、什么是结构？ 二、什么是结构化思维？ 三、结构化思维的四个基本特征 1.结构化思维的核心理念..

课程名称：从基层到管理 大纲
主讲老师：邹国华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 角色认知 讨论：从员工晋升为主管后，在哪些方面发生了变化? 一、从员工到主管的5项转变 1、“主管”的来历 二、主管的3维角色 1、主管角色的变化 2、成为下属的好上司 视频案例： 3、做..

课程名称：内训师课程设计与呈现技巧
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：导入： 一门好课的标准是什么？ 你听过的好课都包含哪几个维度？ 受众分析真的就那么重要吗？ 如何理解课程设计与呈现中的“编”“导”“演” 第一讲：内训师角色..

课程名称：实战全能店长管理技能提升课程
主讲老师：吕江 培训天数：3 天
课程简介：第一天： 第一章、目标分解系统、方法、操练 一、目标分解与高绩效 1、目标分解实现高绩效 2、高效目标分解实施模型 3、目标管理SMART原则 二、目标分解管理系统 1、战略目标体系分解5步骤 2、年度战略地图绘制4方..

课程名称：高效沟通与跨部门协同
主讲老师：吴国华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 常见的五大协同困境如何破解？ 5、双赢心困境 案例：人力资源部的无奈 分析：代表公司不等于公司代表 6、投资心困境 案例：销售一部的犹豫 分析：短期利益不等于长期利益 7、同理心困境 案例：客服部的郁闷 分..

课程名称：古中医体质调理轻断食养生
主讲老师：魏华 培训天数：2 天
课程简介：一、断食的起源 1. 追根溯源：道家辟谷源远流长——中国古代的特殊养生术 1）辟谷文化自中国文字形成后，就开始有记载。 2）辟谷典籍可谓多如繁星，浩如烟海，汗牛充栋。 2. 欧美断食法—&md..

课程名称：零售金融用户运营的关键策略与模型
主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是用户运营？ 1.用户至上，一种全新的金融数字化定位模式 1）用户真正成了上帝 2）用户运营 的重要性 2.用户运营应达到的三种效果 1）搭建完整的用户体系 2）引导用户产生优质UGC 3）提高产品附加值 3..

课程名称：数字经济的人才管理与数字化模型
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字经济人才挑战 1、思维创新技术路径 2、数字经济发展现状与态势 3、不同地区数字经济发展 4、企业在人才管理方面的挑战 业务创新 组织变革 数字化转型 ᠕..

课程名称：数字化思维与组织能力
主讲老师：韩迎娣 培训天数：3 天
课程简介：一、思维创新与数字化变革 1、思维创新技术路径 2、数字化变革现状 3、数字化改变生产、生活、工作方式 4、什么是数字化？ 5、数字化本质是什么？ 6、思维转变三个方向 7、数字化时代的人才战略 8、数字化环境下，企业在..

课程名称：新版 PFMEA – 过程失效模式与后果分析
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章FMEA 概述 FMEA 的起源 企业为什么要做 FMEA? 产品的一次合格率达到 99% 是不是很高了？ 案例分析：一辆汽车是由多少个零部件构成的？一架波音..

课程名称：顶层设计——股权设计与股权激励
主讲老师：温茗 培训天数：2 天
课程简介：前言：商业价值和企业估值 第一讲：股权激励问答 一、股权激励问答 1. 什么是股权？ 2. 什么是股权激励？ 3. 股东有哪些法定权利 4. 股权的两大收益是什么 5. 股权激励和股权设计有什么区别 6. 股权激励在顶层..

课程名称：财务精细化管控
主讲老师：贾玉红 培训天数：2 天
课程简介：一、【公司战略和财务战略】高度决定深度，境界决定眼界 1、预算的作用 2、战略、长期计划与全面财务管控 二、深化财务管理内容，提高财务管理水平 1.完善资金管理体系，确保营运资金流转顺畅; 2.优化财务结构，降低融资成本; ..

课程名称：卓越的项目管理应用与实践
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：一、项目管理基本概念及案例分析 1.项目管理的起源 2.项目和项目管理的定义 3.书籍推荐：《PMBOK第六版》 4.同样是项目，Project、Program、Portfolio三者的区别 5.研讨：提升项目管理效率的4-5..

课程名称：夯实大数据 – 企业云转型5部曲
主讲老师：苏忠彦 培训天数：2 天
课程简介：了解企业上云的原由，影响，以及可预期的成效 7大上云考虑因素 6大技术能力 4大阶段性成果 了解“大数据”在企业数字化变革过..

课程名称：工会组织建设与民主管理 （2018新工会章程版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 请列举一下我们公司做过的工会组织的活动； 说说工会在员工、领导心目中的形象； 您在工会、职代会工作中经常遇到什么问题 您认为在工人参政议政方面工会、职代..

课程名称：让项目管理推动管理思维创新
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：破冰： 第一部分 项目和项目管理究竟是什么？ 一、结构化方法与系统化思维 1、核心理念 2、关键内容 □ 结构化的管理方法 □ 系统化的思维方式 3、管理启示 二、换个角度，事事都可成项目 1、核心理念 2、关键内容..

课程名称：精细化管理
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 精细化管理概述 什么是精细化管理 精细化管理的意义 态度最认真的管理 作风最过硬的管理 方法最灵活的管理 效果最良好的..

课程名称：VSM-精益价值流图分析与优化
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：破冰：学习价值流的意义 第一讲：关于精益 1.何谓精益 2.精益的作用 3.精益起源 4.精益管理的理念 5.中国传统文化与精益思想 6.关于精益生产 7.精益生产追求的目标 8.精益原则－尽善尽美 第二讲：价值流..

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