课程名称：银行对公业务有效管理和产能提升
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、大客户业务是最关键的经营领域 1、无论是银行还是运营商，机构客户业务都是重中之重 2、机构客户三大特征：综合需求、购买力、采购专业化程度 3、对公客户经理的能力必须跟得上业务发展的要求 4、不能单纯依靠经验，必须提供专业化能..

课程名称：高效沟通与协作技巧
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一章：沟通的本质解析 开场学员互动： 案例解析：史上最牛女秘书事件看沟通问题 一、企业沟通常见的几个问题 二、从数据分析看沟通的重要性 三、沟通的常见三大障碍解析 1、社会风气 2、自我保护意识 3、利益关系 四、..

课程名称：中层干部MTP管理技能综合培训
主讲老师：姜雷 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的职责角色 一、管理者的职责 互动活动：“下属为什么追随你” 1. 管理者的职责：“管事+理人” 2. 管理体系屋 3. 企业经营价值链模型 二、管理者的角色 ..

课程名称：内训师直播技巧课程
主讲老师：蔡明锐 培训天数：1 天
课程简介：人设和镜头感（15%） 一、内训师人设IP和镜头感 1、了解镜头感，克服镜头感前的紧张感 （1）克服紧张情绪的四个准备，如何克服紧张情绪 （2）克服紧张情绪..

课程名称：任职资格与岗位能力体系建设
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 企业管理者及HR面临的问题和困惑 1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考) 2.绩效管理哪些问题不能解决 3.培训管理哪些问题不能解决 4.企业员工发展的瓶颈分析 第二部分 任职资格管理概念和理念 1.任职资格..

课程名称：资源分配与系统思考
主讲老师：文晰 培训天数：2 天
课程简介：第1天（1小时）：《换脑——系统思考：成长的关键点》 1、系统思维缺失的3大原因 2、系统思维的养成 精英人士的4大优势 全脑思维的6大能力 创新思维的四..

课程名称：从技术走向管理 新晋管理者管理技能必修课
主讲老师：云潭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：储能——新晋管理者管理素养与定位 一、何谓管理 1. 管理的定义 现场互动：通过日常工作进行提问，归纳总结管理的认知 2. 管理与人力资源 1）道具的—被动的层面 2）按动机的&m..

课程名称：解决方案销售技巧
主讲老师：张岚 培训天数：2 天
课程简介：一、解决方案销售的基本步骤 1. 解决方案销售的特点 2. 解决方案销售的步骤 - 寻找销售线索 - 客户需求了解 - 弄清客户组织结构及采购流程 - 发展客户关系并提交方案 - 谈判与成交 - 执行与拓展 3. 案例..

课程名称：阿西工作法及沟通技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（沟通对象方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 &bull..

课程名称：交通安全知识安全培训
主讲老师：王栋 培训天数：2 天
课程简介：一、交通安全概述 二、交通事故的危险性 三、发生交通事故原因 四、发生事故主要因素分析 五、交通事故发生的原因 六、发生交通事故主要因素分析 七、交通事故多发的特点 八、交通事故多发的原因分析 九、交通安全基础知识 十..

课程名称：高级行政管理者--专业晋阶与特训
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：行政管理者“角色认知与职业化”构建 一、行政管理者的角色认知 （案例解析） 1. 职业行政管理者的角色定位 2. 九段“行政达人”的成长与蜕变 3. 行政管理者高效解..

课程名称：从大数据到活数据——数据驱动下的企业增长
主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天
课程简介：一、大数据会商业带来哪些变革？ 1.从人类文明的起源看数据 2.小数据化-一切皆可量化 3.大数据-从因果律到相关性的跳跃 4.从大数据到云计算 5.活数据——智能时代数据转换为生产力 6 区块链..

课程名称：适合新时代 新政策 新员工 的多元化用工
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 我们看到、感觉到的社会、客户、公司、员工变化有哪些 如果不在公司上班，员工还有什么挣钱养家的途径 有没有工作可以不在公司就可以做的 有没有工作适合自由职..

课程名称：MTP管理技能发展训练
主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：明晰定位-管理者的角色认知 一、正确认知管理工作 1. 管理的含义 2. 管理工作的本质 互动：新晋管理者为何难以完成角色转变 3. 不同层次管理者的工作重点 4. 从员工到管理者的角色转变 二、管理者的角色定位与..

课程名称：赢服工作坊——提升5G时代服务水平的致胜能力
主讲老师：梁宇亮 培训天数：4 天
课程简介：第一部分、品牌优质服务能力的提升： 一、案例分享：优秀的互联网企业的服务管理思路与经验 阿里巴巴案例分享 京东服务营销案例分享 三只松鼠服务案例 共享经济经典案例..

课程名称：组织管理与高效沟通的艺术
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、组织管理与高效沟通之：组织管理、绩效模型 一、组织管理的模型与执行力的打造方法 ■ 案例分析：管理中的涟漪效应与绩效核心原则 二、组织管理绩效模型分析：绩效持续提升模型分析 （绩效达成的核心因素分析） ■ 管理案例..

课程名称：“跨部门沟通与冲突管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通从自我做起 1、保障沟通的四个价值观 A、管理者的矛盾观 a、管理 b、认知 C、协作 d、资源 B、管理者的职业观 a、自我经营 b、自我展示 c、自我约束 d、自我改善 C、管理者的工作观 a、工作..

课程名称：企业的人才战略
主讲老师：丁守海 培训天数：1 天
课程简介：第一节如何让人力资源管理与企业战略相匹配 1、人力资源管理与企业战略不匹配的主要表现及危害——部门短视 2、如何从五个维度来理解企业战略？——愿景目标、商业模式、业务组合、竞争战略、职..

课程名称：互联网+通信企业线上转型模式与互联网思维提升 ——互联网+大数据+AI时代下通信企业的经营致胜法则
主讲老师：李达聪 培训天数：2 天
课程简介：案例：企业变革：探秘海尔的互联网转型之路 互动：通信企业为什么要进行互联网转型？ 第一讲：通信企业互联网转型真的难吗——现状分析 1. 85%的通信企业都对互联网转型有认知错误 2. 90%的通信企业在进..

课程名称：建筑业新政解读、税务风险防范与节税技巧
主讲老师：栾庆忠 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 近期发布的与建筑业相关政策案例解读 选取几个政策重点解读，让你学到你平时学不到的东西 《财政部 税务总局关于建筑服务等营改增试点政策的通知》（财税〔2017〕58号） 《国家税务总局关于调整增值税纳税申报有关事项的公告..

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