课程名称：公众演讲与表达技巧之 ------“编”“导”“演”
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：（可根据学员情况，适当调整课程的顺序内容） 第一章 何为卓越演讲中的“编” 第一讲：魅力演讲何处而来？ （授课形式：老师演绎学生总结） 1、魅力演讲的五项修炼 2、个人品牌风格定位 3、设计与呈现的本..

课程名称：胜在思维——创新思维与方法应用训练
主讲老师：吴正凡 培训天数：2 天
课程简介：第一篇创新的基础 第一讲 破除实现创新的阻碍 一、阻碍创新的两种思维 1.惯性思维 案例分析 2.从众思维 案例分析 二、阻碍创新的两种情绪 1.抵触情绪 案例分析 2.抵触情绪带来的后果 3.畏难情绪 案..

课程名称：管理能力提升培训大纲
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者角色认知 一、管理者的困惑 二、管理者与员工的角色区别 三、管理者常犯的角色错位 讨论与分享：管理与领导两者之间的差异 五、 卓越管理者的能力模型 管理功能发挥：承上、启下、平行间；人际关系多维图； ..

课程名称：学华为---销售铁军团队建设
主讲老师：崔伟东 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女..

课程名称：区块链与能源电力应用
主讲老师：马兆林 培训天数：1 天
课程简介：第一章比特币与区块链技术 1.比特币底层加密算法原理 2.区块链生成与验证 3.比特币底层区块链技术广泛应用 第二章区块链技术详解 1.区块链 1.0，可编程货币 2.区块链 2.0，可编程金融 3.区块链 3.0，可编程..

课程名称：夺宝奇兵
主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天
课程简介：（一）管理就是沟通 1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。 2、什么是组织中的有效沟通？ 3、有效沟通策略：沟通渠道与沟通媒介。视频案例分析：爱情公寓。 4、有效沟通的四大挑战：信息过量、情绪..

课程名称：卓越管理沟通技巧
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通=表达力+理解力 1.沟通是一种信息互动 2.社会交往、与人协作能力的体现 3.表达力是沟通的基础 4.理解力是沟通的关键 5.为什么有人出口成章 6.经验很重要，方法最重要 7.小组实战演练和点评 二、管理沟通..

课程名称：客户关系维护及沟通管理
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：导入：售后服务与品牌构建的关系？ 客户体验感的关键是什么？ 高情商与职业发展的关系？ 客户群体的共性特征？ 第一单元：售后服务中客户为中心的意义 1、 什么是卓越的客户服务 2、什么样的服务才能创造价值 客户的满意度是如何..

课程名称：Word文档专业排版与精美呈现（半天精华版 高效技巧+专业排版篇）
主讲老师：李宝运 培训天数：1 天
课程简介：第1章 【文本选择与格式设置技巧】——招招精华、步步领先 绝招精华：文本选择技巧——纵选截取多行文本 绝招精华：格式设置技巧——..

课程名称：思考力助力有效沟通 沟通与表达的方式映射着一个人思考和做事的逻辑性
主讲老师：李岩伟 培训天数：2 天
课程简介：第一章引子 一．用故事说话，看看他们是如何沟通的 二．现实大考验 你向领导的汇报，他能迅速理解你想表达的内容并抓住重点吗？ 你与客户的沟通，有让你急得抓耳挠腮的时候吗？ 内部开会..

课程名称：90后攻心管理
主讲老师：徐剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 经理人的自我变革——深度透视90后 经典案例探讨与深度解析 时代的变化与管理对象的变化 90后的显著特征综述 经理人的心态与角色调..

课程名称：ICT产业技术发展趋势(中国移动)
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：1.通讯行业发展及运营商数字化转型 1.1.数字化时代带来多样化的产业需求 1.2.数字化转型呈现四阶段演进 1.3.数字化转型的开放视角与内涵 1.4.中国移动大连接战略解读：四轮驱动 2.电信网络架构与运营商IT云转型 ..

课程名称：RIC 需求引导技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：1 天
课程简介：1.销售的基本原理 a.什么是销售过程管理 b.销售的九个原则 c.销售过程的要素 d.工具：痛苦链的建立 e.工具：目标库的建立 f.项目销售成功的公式 2.销售销售拜访的价值（约见） a.商机=目标市场×..

课程名称：用户行为数据分析与产品优化
主讲老师：周一帆 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 用户分类 1.用户分析集中的三个方面 用户统计监控 用户定向营销 用户调研 2.互联网思维——用户为中心 顾客-用户 ..

课程名称：深度学习培训大纲
主讲老师：赵卫东 培训天数：3 天
课程简介：时间安排 课程内容 第 一 天 上午 第一章：机器学习基础 1.1、线性代数 1）矩阵运算 2）向量运算 3）SVD 4）PCA） 1.2、概率信息论 1）概论分布 2）期望、方差、协方差 ..

课程名称：一线班组长合理安排工作训练
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：􀂆团队管理 team management − 破冰游戏 Ice breaking − 了解团队的工作和人员需求 Familiar with both of team responsibil..

课程名称：建筑业“营改增”政策解析及 管理策略调整
主讲老师：陈立文 培训天数：2 天
课程简介：一、“营改增”试点情况分析 1、营改增路径的背景分析 2、与建筑房地产业相关的政府部门的行动 3、营改增扩大试点持续释放改革红利表现的方面 4、增值税与营业税的区别以及影响分析 5、简介增值税计算方法..

课程名称：“辅佐上级的八大技巧”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、对组织结构与分工的认知 1、组织里不同层级的分工 2、高效组织的四个标志 3、经典名著: 《西游记》的组织启示 4、组织运营的基本障碍 5、个人目标与组织目标的统一 6、认知沟通的重要意义与沟通的基本原理 二、与上级建..

课程名称：班组长综合管理技能提升
主讲老师：许伟华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、管理概论 1、管理者的基础知识 2、管理的定义和理论 3、管理者的层次和技能 小组讨论：让猴子跳到你背上 第二讲、管理者的角色认知 1、管理者的定位及认知 2、人才的冰山理论 3、管理者的角色转换 第三讲、管理..

课程名称：贴合业务需要的培训课程设计 & 讲演
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：一、培训概论 1、什么是培训？ 2、培训的三大要素：知识、态度、技能 3、什么是培训师及职责：调查和分析培训需求、设立培训目标、授课、效果评估等 4、培训师的角色定位、任务、必备素质：教导者、沟通者、管理者、执行者、开发者 5..

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