课程名称：组织中的有效沟通
主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天
课程简介：（一）管理就是沟通 1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。 2、什么是组织中的有效沟通？ 3、有效沟通策略：沟通渠道与沟通媒介。 4、有效沟通的四大挑战：信息过量、情绪状态、缺乏信任与时间压力..

课程名称：新晋经理人能力提升
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认知管理的本质与原理 1.什么是管理？ 缘起-管理的起源 发展-管理的内核 展望-从管理到领导 2.管理的最终目的是什么？ 3.高绩效管理的四个维度 1)明道-价值取向 2)取势-趋势把握 3)优术-组织运营..

课程名称：医护礼仪与高效沟通
主讲老师：路曈 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：医护人员服务礼仪 第一讲：医护服务礼仪新理念 案例赏析 思考：如果你去医院看病，喜欢什么样的医护人员？ 一．医护服务礼仪的概念、重要性 1.何为服务礼仪 2.何为医护礼仪 3.优质服务与医护礼仪的必要性 二、良..

课程名称：第一个品类：线下3个进阶短期班
主讲老师：郑长福 培训天数：2 天
课程简介：克服紧张-击破恐惧、重塑自信、轻松走向舞台 精准表达-告别啰嗦做到一击即中的精准表达 台风训练-练好你的台风、让您的气场倍增 即兴演讲-助你在各个场合即兴演讲、随手捏..

课程名称：大数据分析O2O商业发展
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、大数据与O2O现状 1、大数据应用困扰、现状及问题 2、大数据如何做价值输出 3、大数据特征与特点 4、大数据技术图谱 大数据技术基础 大数据的数据源特点 大数据技术逻辑..

课程名称：话中有术——沟通、消费心理学 及奢侈品营销话术训练
主讲老师：李春媚 培训天数：1 天
课程简介：一、商业场所沟通的基本概念 沟通的定义 （分组游戏及讨论） 沟通的要素和障碍 高效沟通的原则 二、有效沟通的技巧 -- 望、闻、问、切 观察的技巧..

课程名称：为业务插上翅膀
主讲老师：张剑 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 “谋”——直线经理的角色转型与管理谋略 1、直线经理人的管理挑战与角色转型 人力资源管理的挑战及应对 人力资源管理的常见困惑 ᠊..

课程名称：有效决策课程大纲
主讲老师：张美娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一、知觉 、记忆和情景  选择性知觉  认知不协调  记忆和事后聪明式偏差  情景依赖性 模块二、问题如何影响答案 可塑性 ..

课程名称：管理者高效沟通技巧特训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 高效沟通概述 1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 3.高效沟通概述 第二讲 有效沟通技巧 1.完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈 2.有效发送信息的技巧 3...

课程名称：两步打造柔性组织与敏捷管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：柔性组织与敏捷反应的诞生 来自VUCA（乌卡）时代的挑战 - 工业1.0到工业4.0 - 管理1.0到管理3.0 组织面临的三大挑战 什么是柔性组织？ - 案例研讨：..

课程名称：班组长教练式管理五法 ——岗位教练技术在班组管理中的应用
主讲老师：于丽萍 培训天数：2 天
课程简介：单元 内容重点 第一单元 教练式管理与传统管理的不同 -活动：体验教练式领导 -教练式管理与传统管理的区别 -教练式管理成功案例分享 -案例2则：IBM案例与NISSAN案例 -教练式管理创造高绩效团队 -检测管理风格 ..

课程名称：赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼
主讲老师：唐殷泽 培训天数：2 天
课程简介：开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性 修炼一：重塑管理的认识，班组长的角色定位 一、定位“您”的工作目标与管理角色定位 教学策略：案例启发 1. 正向、逆向反思，自我总结出角色 问题..

课程名称：促动式管理—问题解决六步法
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：上午9:00—12:00（中途休息1次20分钟） 1、促动式管理新知 1）透过现象看本质 A、管理者面临的三大挑战； B、职场五累分子对号入座； C、21世纪管理者的新要求 （a.与20世纪管理者能力对比；b.德..

课程名称：物业公司成本管控
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、物业成本的构成 1、人力成本 2、物资成本 3、能耗成本 4、成本临界控制 二、物业管理的业务模式 （一）、自营方式 1、物业管理各岗位人员配置 1）、公共事务人员劳动定额 2）、保安人员劳动定额 3）、机电维..

课程名称：打造超级终端“操盘手”
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一级题纲 二级题纲 模块一： 操盘手角色定位 1.新时期操盘手的四种角色定位 2.经销商的禁忌与不能再犯的致命错误 3.新时期操盘手的四力模型 模块二：管理力 4.店铺管理的核心模块和相对应的知识模型 5.知己知彼-..

课程名称：金融工厂的自白
主讲老师：张嶂 培训天数：2 天
课程简介：前言 教学建议 第1章 金融服务营销导论 本章提要 重点难点 1.1 研究金融服务营销的意义 1.2 金融服务营销理论的发展历程 1.3 我国金融服务的发展历程 1.4 本书的宗旨和框架 本章小结 思考练习 推荐阅..

课程名称：Excel高效应用技巧
主讲老师：陈则 培训天数：1 天
课程简介：第一章　Excel技巧与操作 1.1　数据有效性 1.1.1　创建下拉菜单　 1.1.2　保护公式单元格 1.1.3 限制重复输入 1.2　工具-选项 1.2.1　视图美化 1.2.2　自定义序列添加 1.3..

课程名称：向上汇报技能课
主讲老师：常颖 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：心态校准-开口前先思考 向上沟通的价值模型 1)明确上下级的工作关系 2)上级领导的需求是什么？ 3)RSCA原则 角色感 掌控感- 成就感- &..

课程名称：创新设计思维
主讲老师：鲁百年 培训天数：2 天
课程简介：第一讲创新转型的必要性 可乐瓶游戏 创新的动力和助力 创新的四大类型 建设创新组织所需的环境 树立创新领导力 创新9大原则和创新..

课程名称：联通渠道策反与沟通谈判能力提升项目
主讲老师：张旭 培训天数：1 天
课程简介：天数 模块 内容 知识点 收益 时间 第一天 引言：现有覆盖下渠道竞争不力分析 客户显性需求趋于饱和 本阶段收益：明确渠道目前布局存在的问题。 0.5课时 渠道挖掘客户潜在需求能力不足 竞争对手渠道发展多且覆盖密集 思考..

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