课程名称：当责 - 无法避免的抉择
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：当责 - 无法避免的抉择 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 &bull..

课程名称：跨文化的沟通技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 15分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 ..

课程名称：5G+工业互联网行业拓展培训
主讲老师：丰雷 培训天数：2 天
课程简介：工业互联网与5G发展态势 •5G网络建设与商业进展 •中国制造2025与工业4.0 •融合5G的工业互联网意义 5G技术特点 •5G三大应用场景 &bu..

课程名称：基于Vuejs(JavaEE)项目开发实战
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：基于Vuejs(JavaEE) 项目开发实战 一级 二级 细节 任务1 (前期 准备) 安装与配置(概述) JDK1.8环境变量的配置 以及工具的调试 MariaDB安装与配置 小组分工与项目 　 敏捷..

课程名称：新个人所得税法下个税缴纳疑难点会诊
主讲老师：刘海燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：2018年度一次性年终奖过渡政策疑难诊断 第二部分：专项附加扣除实务应用风险诊断 第三部分：2019年工资薪金所得按月预交政策与2018年按月申报异同比较 第四部分：全员全额申报理解误区剖析 第五部分：综合所得汇算清缴..

课程名称：企业激励机制与管理
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：什么是激励？ 一、激励的定义 二、定义的含义 1、激励的出发点 2、奖励惩罚并举 3、要全过程激励 4、信息沟通畅通 5、组织与员工目标需统一 第二章：激励的类型 一、物质激励与精神激励 二、正激励与负激励 ..

课程名称：MTP中层管理者管理技能提升训练
主讲老师：周文斌 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者角色认知与心智修炼 一、新时代背景下的企业管理发展 1. 管理的定义 2. 互联网经济下组织结构的变化 3. 新管理者的变化 4. 管理理论的发展—以变对变 二、中层经理的角色定位 1. 中层经理..

课程名称：教练式沟通技巧
主讲老师：宋奕晓 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：教练基本认知 1. 教练式管理框架 2. 激发的秘决 教练活动1：激发-削铅笔 3. 教练的起源 4. 教练的原理 5. 教练地图 6. 传统管理障碍 1）强将手下无弱兵——管理 VS 教..

课程名称：管理者高效沟通技巧特训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 高效沟通概述 1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 3.高效沟通概述 第二讲 有效沟通技巧 1.完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈 2.有效发送信息的技巧 3...

课程名称：企业运营全周期中的财税风险梳理与防范及纳税筹划课程大纲
主讲老师：赵小红 培训天数：2 天
课程简介：一、企业注册环节节税技巧与风险防控 1、注册组织形式的选择（个体户PK个人独资企业PK有限公司） 2、公司注册地点、母子公司、总分公司的选择 3、先购买厂房和先成立公司纳税上有什么不同？ 4、自然人直接架构和持股公司架构的优劣势..

课程名称：产品经理修炼之行业解决方案创新设计
主讲老师：吴江 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：行业产品解决方案需求管理 一、需求的本相 1. 需求只是客户当下的“利” 2. 从需求角度理解什么是产品和解决方案 3. 政企客户“利”的三种分类 4. 需求沟通是客户与..

课程名称：渠道运营管理之社会渠道区域规划与拓展 ——5G时代社会渠道优化与拓展
主讲老师：王陆鸣 培训天数：2 天
课程简介：单元一：渠道规划的系统思维与方法 思考：渠道建设的系统方法 一、渠道规划的”三原则“ 1、与服务客户数量以及单个客户服务时常相匹配 2、与所销售产品的客户购买周期相匹配 3、与辖区的目标..

课程名称：安全风险管理
主讲老师：王云飞 培训天数：1 天
课程简介：安全风险管理基本概念及原理 安全、危险 危险因素、有害因素 风险 危害（危险源） 能量意外释放理论 第一类危险..

课程名称：企业形象与服务品牌塑造与推广
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：公司宣传理念篇： 1、公司形象与宣传推广 1-1．服务型企业公司形象与品牌构成关键要素 1-2．服务型企业的形象传播模式与公众美誉度 1-3．服务型企业的公司形象与公司品牌塑造与推广方法 1-4．典型企业形象与品牌传..

课程名称：经济法基础
主讲老师：胡冬 培训天数：2 天
课程简介：经济法基础 章节 第1章 总论 第2章 劳动合同与社会保险法律制度 第3章 支付结算法律制度 第4章 增值税、消费税、营业税法律制度 第5章 企业所得税、个人所得税法律制度 第6章 其他税收法律制度 第7章 税收征收管理法..

课程名称：轻松讲好课 ——内训师交互式授课工具训练
主讲老师：李东 培训天数：3 天
课程简介：模块一：理论基础篇 1-培训认知 1.1培训的重新认知（企业角度） 1.2 课程质量的来源 - 内容匹配度（定位精准性/素材实用性/结构科学性） - 教学刺激度（课件吸引力/流程影响力/策略冲击力） - 现场感染力（表达条理..

课程名称：职业生涯管理
主讲老师：马海容 培训天数：1 天
课程简介：第一节：职业生涯管理概述 1、开场白——什么是职业生涯 2、职业生涯管理的作用与意义 3、职业生涯管理的基本程序 第二节：职业生涯管理调研分析 1、岗位体系分析 2、人员流动与发展情况分析 3、职业..

课程名称：干部管理和人才培养
主讲老师：孟庆祥 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源关键原则 人力资源最核心的部分则是激励制度。在《基本法》里第18条明确指出激励包括组织权力（让谁当官）和经济利益。 华为的激励制度从效果上达到了上千军万马日夜奋斗。2018年3月20日公布的《华为公司人力资源刚要2.0》..

课程名称：经验提取器——全面组织经验萃取
主讲老师：马腾 培训天数：2 天
课程简介：讨论引入：你参加过的时间管理课是怎样的？ 第一讲：组织经验萃取的两个方向 方向一：揭开经验的真实面目 讨论：请总结“蛋炒饭”是如何烹饪出来的 1. 经验的四大特点 特点一：正向 案例：高架桥的案例 ..

课程名称：中层管理技能全面提升
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：中层管理干部的角色认知及自我定位 一、中层管理干部在企业扮演什么样的角色 1、企业任命的角色； 2、自我塑造的角色； 3、经典案例分享、探讨。 二、中层管理干部的职责权限如何界定？ 1、职责权限是公司高层赋予的 ..

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