课程名称：科技创新与商业应对
主讲老师：唐兴通 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：互联网新科技的趋势篇： 1.互联网与商业深度变革的发展历程 2.C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式颠覆商业 3.消费社群年轻化驱动及商业运营 4.传统商业逻辑被摧毁 5.案例研讨：互联网趋势与商业 第二讲..

课程名称：建筑企业及PPP项目纳税筹划与新政解读
主讲老师：药晓斌 培训天数：1 天
课程简介：一、税收筹划方法与技术 1、 税收筹划含义及科学定位 2、税收筹划的基本原则及基本技术方法 3、金税三期的强大之处以及对税收筹划的影响 二、 个税与社保的纳税筹划 1、新个税变化亮点 2、高净值人群税收筹划要点 3、个人股..

课程名称：迈向卓越：职业管理者的角色认知与价值塑造 ——成为卓越团队领导的思维升级和格局提升
主讲老师：周黎辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：角色认知之转型升级篇：从专业走向管理的角色认知与定位 一、成为团队管理者会遇到的头痛问题 1. 为何角色比较难转换的四大原因 2. 转型中的痛点分析 案例研讨：蔡主任的烦恼 管理工具：转型七大“痛点&rdq..

课程名称：钢铁中层----4R 执行模式
主讲老师：胡建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：结果（我们究竟要什么） 导入： 1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 2）因为有目标，所以谈结果 分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了） 一、结果要“有时间&rdq..

课程名称：互联网+时代的场景化营销
主讲老师：周一帆 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 正在发生的场景革命 长在朋友圈中的碎片化场景 共享经济崛起的DNA 颠覆传统互联网入口的核心逻辑 第二单元 支撑场景的核心要素 ”体验美学&..

课程名称：从技术走到管理 ——技术管理者角色转变与管理能力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明： 管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题： &Oslas..

课程名称：管理经济学教学大纲
主讲老师：臧日宏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 管理经济学与我们 一、经济学的由来 二、正确认识经济学 三、什么是管理经济学？ 四、经济学要解决哪些问题？ 五、为什么要学习经济学？ 第二讲 需求与供给分析 一、什么是需求？ 二、影响需求的因素 三、需求法..

课程名称：企业全面经营管理沙盘模拟课程
主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天
课程简介：一、战略管理 1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的..

课程名称：企业系统运营管理沙盘模拟
主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天
课程简介：一、企业发展战略 1、通过模拟运营，练习战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企..

课程名称：MTP管理者综合管理技能提升训练
主讲老师：周炜 培训天数：3 天
课程简介：一、管理认知——从普通到高效的转型 1、思考哪些人不适合担任管理者职务——思维格局的转变 2、分析普通管理者与高效管理者区别——职业思维的形成 3、了解高效管..

课程名称：产品经理修炼之行业解决方案创新设计
主讲老师：吴江 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：行业产品解决方案需求管理 一、需求的本相 1. 需求只是客户当下的“利” 2. 从需求角度理解什么是产品和解决方案 3. 政企客户“利”的三种分类 4. 需求沟通是客户与..

课程名称：餐饮品牌互联网时代的品牌建设与推广方法
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：第一课：品牌建设的底层逻辑 学习目的 确保品牌建设与推广做对，规避市场弯路 不懂品牌建设的底层逻辑，掌握再多营销理论与方法也没有意义 课程内容 一个逻辑呈现，什么是企业10倍速增长的爆品打造逻辑 一张图谱看清，为什么你的企业..

课程名称：高效辅导之路
主讲老师：邹莫 培训天数：2 天
课程简介：课程模块 培训主题 学员受益点 辅导定义与价值 辅导的定义 辅导是一个帮助他人实现目标的互动过程 辅导是将重要的人从此岸载往彼岸 对辅导的正确认知和认识误区 辅导的价值 ɨ..

课程名称：职场演讲与口才训练
主讲老师：田淼 培训天数：2 天
课程简介：序号 课程内容 模块一 相由心生篇 一、心想事成——魅力表达的心理准备 1、魅力表达的四大心态 2、怯场与紧张的原因 3、克服紧张的5大方法 二、形神兼备——魅力表达职业风范 ..

课程名称：岗位经验萃取
主讲老师：熠煊 培训天数：2 天
课程简介：第一章：如何进行岗位经验萃取 一、岗位经验萃取的定义与意义 1. 经验萃取的定义 2. 为什么要进行经验萃取 3．经验萃取需要哪些能力与技能 二、明确目标和方向 1. 找到业务问题 2. 确定可复制范围 3．获取上级支持..

课程名称：五星教学法的教学流程设计
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：一、五星教学法的背景与内涵 梅丽尔介绍 五星教学法的产生背景 五星教学法的意义与价值 二、基于五星教学法的课程教学设计 原理1：聚焦解决问题（problem-ce..

课程名称：APP运营经理培训
主讲老师：李勇 培训天数：2 天
课程简介：单元 大纲 内容 效益 单元一 走进互联网平台运营 1、了解互联网商业模式，读懂运营本质基础。 2、什么是运营？我们该运营什么？四步运营法则。 3、运营团队的岗位分工与工作职责 4、平台运营需要具备的能力和素养 5、AARRR..

课程名称：组织中的有效沟通
主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天
课程简介：（一）管理就是沟通 1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。 2、什么是组织中的有效沟通？ 3、有效沟通策略：沟通渠道与沟通媒介。 4、有效沟通的四大挑战：信息过量、情绪状态、缺乏信任与时间压力..

课程名称：新晋经理人能力提升
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认知管理的本质与原理 1.什么是管理？ 缘起-管理的起源 发展-管理的内核 展望-从管理到领导 2.管理的最终目的是什么？ 3.高绩效管理的四个维度 1)明道-价值取向 2)取势-趋势把握 3)优术-组织运营..

课程名称：高效沟通——职场三维沟通力提升
主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天
课程简介：导引：未来组织的核心竞争力是什么？ 第一讲：角色与沟通 一、组织中正确的角色认知 ——企业组织架构中扮演的角色 1. 高层决策力 2. 中层执行力 3. 基层行动力 案例分享：小杜的糟糕沟通 二、..

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