课程名称：职场沟通与团队协作
主讲老师：袁玥 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：破冰导入 课程的利益点分析 团队组建 纪律和共同语言的约定 第二部分：有效人际沟通概述 决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 人际沟..

课程名称：从优秀到卓越
主讲老师：徐德霞 培训天数：2 天
课程简介：一、VUCA时代，管理者如何达到企业的预期？ 1.了解管理者与骨干员工差异，中层管理者在企业中的重要性 讨论：管理者的主要工作 2.错误的角色认知，以及常见的4个典型的角色错位 案例：新零售-折扣牛 3.了解管理者岗位胜任能力..

课程名称：高效执行三要素
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：一、是什么影响了执行力（透过现象看本质，找出影响执行力的个体因素） 互动：你为自己的执行力打几分？你的领导给你的执行力打几分？ 1、什么是执行力 2、军人为什么执行力强 3、是什么影响了你的执行力 （1）习得性无助 （2）由..

课程名称：SWOT分析法操作实务
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：引子： 这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代！ 一、认识SWOT分析法 1、SWOT分析法产生的背景 2、SWOT分析法的含义 二、SWOT分析法的作用 1、为企业竞争分析找到突破口 2、扬长避短，清晰定位 3、整合资..

课程名称：成员与组织管理
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：课程宗旨: 一个企业就像一艘航船，要想谋求生存和发展，就要靠全体员工在用户至上、创新进取、爱人律己的基础上形成互相协作的团队精神。团队凝聚力课程不以训练员工的基本工作技能为取向，而将侧重点集中在团队文化建设、团队内部沟通、员工间建立基本..

课程名称：电信运营企业数字化转型
主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天
课程简介：一、数字化转型概述 1.数字化转型的背景 2.为什么要数字化转型 3.数字化转型转什么 二、数字化转型的内涵和发展路径 1.信息化 2.数字化 3.数字化转型（智能化） 三、数字化转型对于企业来说到底转什么？ 1.战略..

课程名称：点面俱到----高效沟通技巧
主讲老师：胡建华 培训天数：2 天
课程简介：开场：沟通的十字真言 1）点头——同理之心 2）微笑——赞赏之心 3）倾听——尊重之心 4）回应——分享之心 5）记录&mdash..

课程名称：从技术走向管理——储备干部管理技能提升
主讲老师：马一鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者角色认知与定位 1. 走向管理的困惑 2. 管理者的角色定位 1）管理者与领导者 2）职业经理人的管理素养 3）各层级管理者的核心能力 4）管理者职能活动时间分布 5）不同层次人员的工作重心 6）四种角色错..

课程名称：高效能授权艺术
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、领导的必然选择——授权 1、什么是授权 1）授权的定义 2）授权的好处 3）不授权的代价 演练：淮扬府的未来 2、授的是什么权 1）什么是权力 2）权力的来源——八大权..

课程名称：零售企业数字化转型实战
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：一、零售企业数字化转型挑战与机遇 1、思维创新技术路径与边界突破 2、互联网对零售企业的影响与变革 3、数字经济发展现状与态势 4、零售企业数字化转型升级的挑战 跨界打劫 利润降低 =..

课程名称：建立实务、创新和有担当的工作作风
主讲老师：王建宇 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：作风方面失当的主要表现 一、具体外向表现 能推就推，能拖就拖； 对基层问题不关心，隔岸观火 重安排、轻落实 官僚主义，形式主义 好人主义、好好先生 不思进取、思想懒惰 见好处争，见责任躲 二、部分党员干部不良生..

课程名称：数字孪生驱动智能金融创新与数字化运营
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、金融数字化理解与运营挑战 1、数字经济发展现状与态势 2、金融数字化运营的挑战 3、什么是数字化？ 4、数字化本质 5、数字化，对金融企业有哪些变化 二、数字孪生驱动智能金融创新及未来银行 1、无数据 不AI 2、智..

课程名称：IT项目管理实战提升推演
主讲老师：杨可观 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 模块 内容说明 第1天 （上午） 一、项目管理理论精要 项目管理背景知识 1、项目管理起源 2、项目管理三大流派 3、项目管理的发展 4、项目管理在企业的地位 5、项目管理与个人的职业发展 PMP五大过程组..

课程名称：21天公众号运营训练营
主讲老师：勾俊伟 培训天数：2 天
课程简介：学习天数 类别 课程内容 备注 第1天 互动 线上开营仪式 1小时 第2天 视频直播 《如何做好微信公众号起步策划及运营计划？》 01 账号形象、按钮、回复等分别如何设计？ 02 如何拆解最佳起步经验，并借为己用？ 03 如何..

课程名称：华为干部管理
主讲老师：邓斌 培训天数：1 天
课程简介：管理的核心命题：激活人！ 华为干部的使命与责任 对高层、中层、基层的差异化诉求 华为公司对干部的要求 华为干部选拔标准 华为公司干部的标准1：核心价值观 华为公司干部的标准2：品德与作风 华为公司干部的标准3：绩效 华为..

课程名称：行动学习工作坊的设计与执行
主讲老师：李岩伟 培训天数：3 天
课程简介：第一章人生本就是一场游戏 一．游戏一场 1.生活是不断打怪升级的游戏场 2.企业本就是一场赢的游戏 3.如何将工作变成游戏？ 二．【案例】行动学习的应用案例 1.科伦药业伊宁团队的组建 2.自行解决问题的虎狼之师 第二章..

课程名称：年度培训计划制定与培训实施技巧
主讲老师：赵胜 培训天数：1 天
课程简介：案例分析：这样的培训问题在哪里？ 一、 年度培训计划制定 1、什么是培训目标 A、培训需求调查的流程 B、胜任素质识别的基本流程 C、培训需求分析结果的输出 2、 设定培训部门的目标 3、 设定单项培训目标 4、 年度培..

课程名称：5G、化小改革行业发展与基层干部创新
主讲老师：宋永军 培训天数：2 天
课程简介：一、5G战略部署与态势 1.5G发展战略部署 1.1.5G发展概述 1.2.5G网络建设与业务推进态势 2.语音业务与案例 2.1.RCS融合通信商用案例 2.2.5G 全息通话商用案例 2.3.5G 轻视频商用案例 3..

课程名称：个人激励与团队激励
主讲老师：许伟华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、激励理论与发展 1.马斯洛需求理论 2.E.R.G.理论 3.赫兹伯格双因素理论 第二讲、运营商激励的本质 1.运营商激励的本质 － 目标绩效的实现 2.著名的霍桑试验 a)霍桑试验四个阶段 b)霍桑试验试验成果..

课程名称：企业的全面预算管理
主讲老师：贾玉红 培训天数：2 天
课程简介：第一章： 做好预算管理的三项准备 一、预则立，建立预算管理思维 1.全面预算效果不佳的原因 2.预算与战略、计划如何能够与高度结合？ 3.预算应避免的四大误区 二、软文化，优化预算管理环境 1、如何营造良性的预算..

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