- TPS 日本丰田精益标杆学习考察之旅
- TPI---生产革新课程
- 关于举办TPM全员生产维护实战研修班
- MTP—中层管理者技能提升训练
- MTP-中层管理技能提升训练2017
- 卓越工厂TPM全面生产保全运动推行
- (TPM)全面生产设备维护（一天）
- TPM设备管理与维修实务
- MTP中层干部管理才能训练计划
- 全员生产力维护(TPM)培训
设备管理人员、班组长、生产管理中基层人员
【培训收益】
第一讲：设备管理基本知识 第一节 设备维修模式和策略（TPM）
一、TPM的起源、发展历程及定义
二、TPM活动规模
三、TPM的理念
六、TPM的三大思想
七、开展TPM现场管理的四个“全”
八、开展TPM现场管理的五个“六”
九、TPM的五大标准
十、TPM导入的步骤及方法
案例：先进企业成功案例说明
第二讲：设备自主维护体系建立 第一节 设备的自主维护体系
一、何为自主维护
二、自主维护的目的
三、设备自主维护的作用
四、设备操作人员素质要求：三好、四会、五纪律
第二节 TPM自主维护标准
一、设备日常保养
1.设备日常保养要求
2.设备日常保养规范
3.设备日常保养流程
二、设备的日常点检
1.设备日常点检要求
2.设备日常点检规范
3.设备日常点检流程
案例分析：某企业点检制度分享
三、设备巡检
1.设备日常保养要求
2.设备日常保养规范
3.设备日常保养流程
四、设备点检的分类及分工
第三节 TPM自主保养的展开步骤
一、自主保养7STEP活动的展开
二、步骤一：清扫、点检
三、步骤二：发生源、困难部位改善
四、步骤三：制定自主保养执行基准
图示案例：自主保养执行基准书
五、步骤四：设备总点检
案例：空气压系统流程图制作及点检项目设定范例
六、步骤五：自主检测
七、步骤六：标准化建设
八、步骤七：自主管理的彻底落实
案例分析：某企业设备自主保养实施方法
第三讲：设备损失预防与攻击 一、生产活动中的16大损失
二、设备综合效率(OEE)
三、如何攻击损失
1.定义损失
2.测量市场
3.确定损失结构
4.损失重点
5.寻求降低损失的途径
6.图示损失变化趋势
案例分析：某大型企业OEE计算
第四讲：让设备长期处于最佳状态 一、如何使员工全力以赴？
二、现场可视化管理应用
1.何谓可视管理
2.可视化看板管理的5大功效
3.可视管理工具：颜色管理、标识管理、看板管理、PDCA改进
4.工作场所可视管理构成要件
5.可视管理的应用要领
案例分析：在设备管理中的应用要点及案例演示
课程总结 课程总结及问题解答及课后作业布置
宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监
广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
清华大学MBA、*管理协会PTT职业培训师
中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及10年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
-
一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..
人气：1533
-
〖课程背景〗企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节省设备成本，保障生产顺利稳定进行。制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企..
人气：1346
-
1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
人气：985
-
课程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，*限度地提升生产力，谋求全员意识的革新，建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。实施TPM活..
人气：785
-
第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..
人气：1118
-
课程背景：随着国家政策对保险行业的支持，队伍规模急速扩张，保费数字更是突飞猛进，老百姓的保险意识与日俱增，高额保单频频出现，高净值客户的保险市场成为了众多销售精英期待进驻的市场。然而庞大保费数字的背后却隐藏着一个不得不承认的事实——保障型险种严重不足！2007年以来整个行业开始转型，开始重视健康险的销售；然而总公司、省公司下发..
人气：1090
