课程名称：高效沟通力实操训练大纲
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：第一模块、提升魅力沟通技巧，谁的需求 一、高效沟通的重要性 互动——沟通的重要性（达芬奇密码） 观点——知道并不等于会 １.沟通是职场人成长进步的需求 四要，四不要探讨研究 ..

课程名称：“双碳”行动方案及数字电网的发展与应用
主讲老师：贾象凯 培训天数：1 天
课程简介：第一节：习近平关于“碳达峰目标和碳中和愿景”的重要讲话 第二节：国家电网公司 “碳达峰、碳中和”行动方案 第三节：数字电网的背景、定义和特征 第四节：数字电网的发展方向与数字电网的价..

课程名称：准精细严——现场精细化管理
主讲老师：马茗 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：准——准确决策，建设一流团队 一、项目组织结构 1. 明确利益相关方 2. 人力资源管理 1）项目决策架构 2）管理人员：胜任力模型 3）现场管理源动力：阳光心态养成 二、目标管理&mdas..

课程名称：跨境业务典型风险与案例分析
主讲老师：杜秋娟 培训天数：2 天
课程简介：1．企业跨境采购业务纳税风险管理 （1）货物进出口业务海关如何展开税务管理的？企业的风险点在哪里？ （2）企业采购进口货物价格关税、增值税、消费税政策规定 （3）企业采购进口货物价格构成判定中纳税风险与案例分析 （4）企业跨境关..

课程名称：解密腾讯的产品开发成功之道
主讲老师：周一帆 培训天数：2 天
课程简介：一、腾讯极致的产品开发模式 1、FT的定义、特点和好处 2、腾讯某业务的FT运作案例 3、如何应对FT模式可能的问题和困难 4、FT内部运作实践 5、FT化后取得的成效 6、FT转型模式的六脉神剑 二、腾讯的互联网创新思维..

课程名称：个人激励与团队激励
主讲老师：许伟华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、激励理论与发展 1.马斯洛需求理论 2.E.R.G.理论 3.赫兹伯格双因素理论 第二讲、运营商激励的本质 1.运营商激励的本质 － 目标绩效的实现 2.著名的霍桑试验 a)霍桑试验四个阶段 b)霍桑试验试验成果..

课程名称：医疗器械区域市场运作技能
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：市场调研与布局 一、医疗器械竞争市场分析 1.竞争对手的选择 2.竞争对手数据分析 3.竞争对手的渠道策略分析 4.竞争对手产品策略分析 5.竞争对手营销策略分析 6.竞争对手价格策略分析 7.促销与动销分析..

课程名称：智慧城市——中级认证课纲
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介：一、 智能城市战略性规划 ——空间与时间的进程计划 1. 城市：从整体规划到战略性规划 2. 智慧城市规划：联结机制模型 3. 第一步城市：定义问题与社区 4. 第二步定义推动城市变化的创新生态系统 ..

课程名称：高成效的目标管理系统
主讲老师：刘涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：Target目标设定 一、找到目标—系统分析全面思考 1. 第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错 2. 没有目标的船，任何方向的风都是逆风 3. 选择比努力更重要 4. 目标管理的三大原则 5. &ld..

课程名称：团队协作与沟通协调
主讲老师：袁玥 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是真正的团队 （一）团队的定义、特征 （二）与相关概念（群体等）的区别：从“团伙”或短片说开去…… （三）团队建设中管理者的角色定位 二、团队协作的重要性（团队的价值）..

课程名称：新晋管理者能力提升——训练营
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：自我认知篇 一、我是谁？从员工到管理者该如转换思想？ 1.失败领导者的特征？ 2.领导者5种权力类型 硬权利 合法权利 奖赏权利 强制权利 ..

课程名称：制造型企业 中层干部管理技能与综合素质提升
主讲老师：黄杰 培训天数：4 天
课程简介：第一部分：管理的认知与管理者的角色定位 ◆ 对管理概念的基本认知—管理的功能与卓越管理的含义 ◆ 管理学中的四项基本职能 ◆ 不同层次管理者的定位 ◆ 中层干部的重要作用、地位和使命 ◆ 中层干部的权力和..

课程名称：会销策划
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：会销营销的传播 一、会销传播的途径 1.微信的会销营销 2.论坛的会销营销 3.官网的会销营销 4.抖音的会销营销 5.今日头条的会销营销 二、做好“标题党”流量自然来 1.没有标题党就没..

课程名称：8D小组解决问题的方法
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：一、8D 概述 ——8D：8DISCIPLINES定义 ——8D的目的 ——8D 报告必须回答问题 ——8D 的益处 二、8D的..

课程名称：班组长管理技能提升大纲
主讲老师：王云飞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 班组长在企业管理中的作用 1．引言 2．班组长的地位和使命 3．班组长的重要作用 第二讲 班组长的现状和基本标准 1．班组长的管理水平现状 2．角色认知——对自己和环境的分析 3．成就动机 ..

课程名称：疫情下的非接触式智慧银行发展
主讲老师：马兆林 培训天数：1 天
课程简介：一、人工智能（AI）技术应用重新定义金融科技 1.自然语言处理 2.增强现实 3.用户分析 4.语控和人机交互技术系统 5.可穿戴设备 二、人工智能科技的银行应用场景 1.“机器学习、神经网络应用与知识图谱&r..

课程名称：财务总监的经营管理沙盘模拟课程
主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天
课程简介：一、公司战略与财务战略 1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略 4、根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略 5、练习资本..

课程名称：MBC新晋管理者提升
主讲老师：杨波 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：新晋管理者的角色认知 1、角色的定位：我是谁？我要到哪里去？我怎么能到那里？ 2、新晋管理者常犯的错误（案例研讨：老李的烦恼） 3、新晋管理者应该具有职业素质和技能 4、新晋管理者如何当下级/上级/同事..

课程名称：“金税四期”下稽查风险管控与应对
主讲老师：俞勤 培训天数：2 天
课程简介：课程模块一：金税四期系统下的税务稽查变化 一、如何认识“金税四期”系统 金税四期系统，是指建立“一个平台、两级处理、三个覆盖、四个系统”全方位大数据税务识别系统。 一个平台、两级处理..

课程名称：迈向卓越—正能量与责任担当
主讲老师：张峰 培训天数：1 天
课程简介：【课前导入】 引言： 后疫情时代更需要正能量和责任担当 1.后疫情时代的企业迷思 2.逆势增长的突围之道 第一讲：正能量塑造职场卓越铁军 1.何为正能量，学习正能量的重要性 2.塑造正能量的三个工具 1）永远只关注正面 ..

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