课程名称：医院行政工作统筹管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 课程内容 一、现代医院中行政管理的定位 1、现代医院运行模型 2、医院行政管理工作的绩效价值 3、医院行政管理人员的素质特点 4、医..

课程名称：非人力资源管理者的人力资源管理技能
主讲老师：陈方博士 培训天数：2 天
课程简介：第一章 非人力资源主管常有的人力资源难题 一、非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？ 1、问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么 2、如何评价一个非人力资源管理者的管理能力 3、为什么非人力资源管理者要学习人..

课程名称：做聪明的上司-巧妙激发员工积极性
主讲老师： 培训天数：3 天
课程简介： 第一部分： 员工激励面临的挑战 一：解决人员不够的新思路 （一）、解决人员不够的新思路 （二）、员工积极性高的好处 （三）、员工积极性高的表现 案例：《来自后座的一封信》 （四）、员工积极性差的表现 案例..

课程名称：银行高管的角色定位与修炼
主讲老师：王文浩 培训天数：2 天
课程简介：【课程简介】 角色认知与定位是银行管理的最高境界，在一定的系统环境和时间下，在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都..

课程名称：经理人九项管理技能
主讲老师：王明基 培训天数：9 天
课程简介： 第一部分：管理纵横技能 一、什么是管理 （一）管理过程说 （二）管理决策说 （三）管理规律说 二、什么是管理者 三、如何成为管理者 （一）由一个人做事到带领一群人做事 （二）由做事到管人调动人的积极性 ..

课程名称：房地产企业全过程目标成本管理
主讲老师：杨凡 培训天数：2 天
课程简介：典型成本案例分析： 1. 成本如何计算的案例：（建造成本与完全成本） 2. 成本与利润关系的案例：（费用变化与成本） 3. 概念设计与成本关系的案例：（概念设计型式、立面、风格对成本的影响） 4. 客户价值与成本关系的案例：（客..

课程名称：企业转型创新突破：创新思维与创新管理实战应用
主讲老师：金超 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 市场千变万化，竞争十分激烈，资本跨国流动，全球一体经营！同质化时代，如何脱颖而出？行业微利时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。 创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企..

课程名称：中层管理技能提升
主讲老师：吴兴波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理概述 1. 讨论：管理五问？  管理为什么？  管理是什么？  管理凭什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. ..

课程名称：产品管理流程管理
主讲老师：江新安 培训天数：2 天
课程简介：前 言 产品经理这样一个发展在全世界范围内刚要到80年的职位在中国最多也就20几年，但是发展在全世界范围内最为迅速，目前设有产品经理岗位大到大家耳熟能详的知名企业：华为、中兴、招商银行、贝尔、苏泊尔、阿里巴巴等，小到一个几十人的..

课程名称：现场目视化管理与看板管理
主讲老师：陈鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、目视管理与消除浪费 l 目视管理的历史 l 目视管理的定义与要点 l 目视管理与日常生活 l 目视管理与工厂管理 l 目视管理的物品、作业管理、安全管理 l 目视管理的方法和工具 l 目视管理在消除浪费中的作用。 l..

课程名称：周易五行管理学
主讲老师：胡水木 培训天数：2 天
课程简介：课程主题 第一部分的主题为企业家认识企业 第二部分的主题为企业家认识自己 第三部分的主题为企业家识人用人 第四部分的主题为企业家的养生养心 课程大纲 第一部分《运筹决策术》——五行谋略、商战决策 ①..

课程名称：员工关系管理风险预防及典型实战案例分享
主讲老师：江永辉 培训天数：1 天
课程简介：1、签订劳动合同的最佳时间及试用期？入职前期的必须手续包括那些？ 2、如何合理科学设计《入职登记表》，其在劳动用工管理过程中有什么用途？ 3、入职告知义务包括哪些？特别对于涉及职业危害岗位的，应如何操作？ 4、招收特殊..

课程名称：银行主管管理能力提升训练
主讲老师：刘熙成 培训天数：2 天
课程简介：课程介绍 银行主管管理能力提升训练 主讲：台湾刘成熙老师 课程背景： 随着中国加入世界贸易组织等国际环境的更迭，面对日趋激烈的竞争形势，中国金融界尤其是各类银行，在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战。 全球性金融巨..

课程名称：目标管理（MBO）——提升管理绩效的核心能力训练
主讲老师：陈杰 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、目标管理概述（案例分析、头脑风暴） 1. 什么是目标？（头脑风暴） 2. 故事与案例 3. 一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念 a) 目标管理的概念 b) 目标管理（MBO）的真..

课程名称：总经理修炼
主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天
课程简介：模块一 总经理角色定位和必修课 一、混沌中的市场营销及其管理者 1、高层管理者们的困惑 2、极端竞争时代的营销管理及其挑战 3、营销高手和总经理的区别 4、总经理的角色认知和使命 5、总经理是营销系统的构建者 6、从总经理..

课程名称：MTP中层干部管理技能集训营
主讲老师：徐振宇 培训天数：2 天
课程简介：【培训特色】 □贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。 □有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同..

课程名称：内部控制与风险管理
主讲老师：王中杰 培训天数：2 天
课程简介：★ 内部控制标准框架 ★ 内部控制基本原则和总体要求 ★ 企业内控的制度支持 ★ 关键流程内部控制设计 ★ 财务报表内部控制设计 ★ 集团内控体系设计 ★ 内部控制案例分析..

课程名称：打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介： 前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死 第一章 从优秀到卓越：7个基本问题 1. 谁是管理者？ 2. 我能贡献什么？ 3. 做了=执行了吗？ 4. 责任会跳来跳去吗？ 5. 我的客户是谁？ 6. 决策是否寻求意..

课程名称：企业核心竞争力与创新思维
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 课程结合学员和企业切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发；大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习；案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。 课程纲要 一、关于企业竞争力发展思维模式与思维定式..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：杨小松 培训天数：1 天
课程简介：授课方式： 讲授、小组讨论、案例分析、500强管理技巧分享、实操演练、管理游戏等 课程大纲： 第一部分　管理者常有的人事难题 1. 初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化 2. 部门管理者如何与人事人员合作 3...

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