课程名称：医院行政工作统筹管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 课程内容 一、现代医院中行政管理的定位 1、现代医院运行模型 2、医院行政管理工作的绩效价值 3、医院行政管理人员的素质特点 4、医..

课程名称：MTP中层干部管理技能集训营
主讲老师：徐振宇 培训天数：2 天
课程简介：【培训特色】 □贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。 □有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同..

课程名称：总经理修炼
主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天
课程简介：模块一 总经理角色定位和必修课 一、混沌中的市场营销及其管理者 1、高层管理者们的困惑 2、极端竞争时代的营销管理及其挑战 3、营销高手和总经理的区别 4、总经理的角色认知和使命 5、总经理是营销系统的构建者 6、从总经理..

课程名称：周易五行管理学
主讲老师：胡水木 培训天数：2 天
课程简介：课程主题 第一部分的主题为企业家认识企业 第二部分的主题为企业家认识自己 第三部分的主题为企业家识人用人 第四部分的主题为企业家的养生养心 课程大纲 第一部分《运筹决策术》——五行谋略、商战决策 ①..

课程名称：内部控制与风险管理
主讲老师：王中杰 培训天数：2 天
课程简介：★ 内部控制标准框架 ★ 内部控制基本原则和总体要求 ★ 企业内控的制度支持 ★ 关键流程内部控制设计 ★ 财务报表内部控制设计 ★ 集团内控体系设计 ★ 内部控制案例分析..

课程名称：团队赋能工作法（音频课程线上学习）
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：

课程名称：物业团队执行力与管理秘诀
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：一、物业服务企业应严格遵守组织纪律 “立法”、“学法”、“普法”、“执法”不同阶段的效用 二、执行中的管理者定位 高效执行的前提条件 &..

课程名称：银行也危机管理与媒体应对
主讲老师：艾学蛟 培训天数：2 天
课程简介：一、银行业为什么要学习危机管理与媒体应对？ 1. 什么是管理学减法 2. 什么是危机？　 3. 危机的三大效应分析  涟漪效应与破窗原理 案例：纽约市长是如何解决城市治安顽症的？ ..

课程名称：城镇社区医疗的发展趋势与管理实务
主讲老师：孙跃武 培训天数：2 天
课程简介：1. 在新医改形势下的影响分析 a) 新医改环境对医药市场的走势分析 b) 当前重点医药营销模式的探索 2. 深度开发的核心要素 a) 深度开发的基本运做模式的分析 b) 深度开发在不同商业环境下的表现形式 c)..

课程名称：目标管理（MBO）——提升管理绩效的核心能力训练
主讲老师：陈杰 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、目标管理概述（案例分析、头脑风暴） 1. 什么是目标？（头脑风暴） 2. 故事与案例 3. 一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念 a) 目标管理的概念 b) 目标管理（MBO）的真..

课程名称：团队凝聚力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：一、 解读团队凝聚力问题 1. 凝聚力效应的案例； 2. 影响凝聚力的相关因素； a) 成员的相容性； b) 成员的需求性； c) 团队制度； d) 外部环境。 3. 凝聚力的作用； a) 激发个人潜能； b) 产生团..

课程名称：工作计划与时间管理
主讲老师：张见明 培训天数：2 天
课程简介：（一）、制定行之有效的工作计划 目标与计划的关系 计划的三步曲 计划的七要素 计划的表现形式 执行计划的一般程序 计划体系的内容 （二）、计划的追踪检查 计划管理的“五步曲” ..

课程名称：酒店赢利模式升级暨长青六常管理
主讲老师：林长青 培训天数：2 天
课程简介：★酒店为何员工流失率那么大？让六常解决酒店员工流失率降低80%？ ★为什么员工工作没有积极性？企业如何通过绩效考核方案提高员工积极性？ ★为什么现在酒店和餐饮成本越来越高？如何通过六常管理减少企业浪费？提高企业利润的20%？..

课程名称：TTT中级——培训师授课技巧综合训练营
主讲老师：田先 培训天数：18 天
课程简介：《TTT中级——培训师授课技巧综合训练营》 主讲：田先 课程收益： ² 掌握四类学员学习特性解析； ² 掌握授课时开场、中间、结尾的全程内容呈现技巧； ² 掌握授课时临场应..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：杨小松 培训天数：1 天
课程简介：授课方式： 讲授、小组讨论、案例分析、500强管理技巧分享、实操演练、管理游戏等 课程大纲： 第一部分　管理者常有的人事难题 1. 初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化 2. 部门管理者如何与人事人员合作 3...

课程名称：高绩效压力情绪管理
主讲老师：殷祥 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认知篇 1、课堂调查 2、正视压力，告诉你有关压力的谎言 3、中国式压力与情绪的劣根性 4、发现压力带来的感受 5、了解现代人面对的压力源 6、成功VS幸福 浮躁VS宁静 7、价值观带来生活与工作的差异 8、压力..

课程名称：经理金典——用脑做事，用心管人
主讲老师：王明基 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 经理人，你知道吗，值钱的是你的“大脑”，而不是你的“手脚”！“谈笑间，彻底执行”，是高手的境界；“跑断腿，业绩为零”，是低手的..

课程名称：员工关系管理风险预防及典型实战案例分享
主讲老师：江永辉 培训天数：1 天
课程简介：1、签订劳动合同的最佳时间及试用期？入职前期的必须手续包括那些？ 2、如何合理科学设计《入职登记表》，其在劳动用工管理过程中有什么用途？ 3、入职告知义务包括哪些？特别对于涉及职业危害岗位的，应如何操作？ 4、招收特殊..

课程名称：管理者的角色认知
主讲老师：杨明宇 培训天数：2 天
课程简介：课程内容: 一、组织与管理 1.管理的定义 2.管理能力是组织绩效的变速器 3.传统文化对企业管理模式的影响 4.中国传统文化背景下的管理者行为 5.管理的法、理、情 二、管理者的角色 1.优秀员工与管理者的区别 2...

课程名称：打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介： 前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死 第一章 从优秀到卓越：7个基本问题 1. 谁是管理者？ 2. 我能贡献什么？ 3. 做了=执行了吗？ 4. 责任会跳来跳去吗？ 5. 我的客户是谁？ 6. 决策是否寻求意..

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