课程名称：公文写作规范与方法
主讲老师：姬瑞环 培训天数：2 天
课程简介： 一、 认识公文写作基本规范 1. 认识公文 案例演示（下行文、上行文、平行文、礼仪文书等） 2. 规范体式与处理程序 3. 明确公文格式规范 4. 通用公文种类 1) 决定 2) 通告 3) 通知 4..

课程名称：危机管理与客户投诉
主讲老师：周子淳 培训天数：2 天
课程简介：危机管理与客户投诉 主讲：周子淳 学员对象：企业中高层管理人员，公关企划负责人，营销经理，客服经理 课程收益：  课程内容中危机预防和处理体系是重点，可以帮助您建立危机预防和处理系统！ ɨ..

课程名称：卓越领导力训练
主讲老师：王若文 培训天数：2 天
课程简介：王若文教练课程—— 《卓越领导力训练》 培训对象：所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就 的中高级管理者。 授课时间：12小时(2天ⅹ6小时/天） 培训形式：演讲与互动（现场辩..

课程名称：团队高效沟通艺术
主讲老师：王建军 培训天数：2 天
课程简介：第一单元　 基本沟通认知 1. 沟通的新解 2. 沟通的功能 ★ 满足团队需求 ★ 促进自我我了解、发展自我概念 ★ 促进个人成长 ★ 达成团队共识 第二单元　“为什么沟而不通”？造成..

课程名称：把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计
主讲老师：刘娟 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 基于战略的绩效管理 1、现代企业的绩效管理理念 2、以战略为基石的绩效体系框架 第二讲 绩效管理工具以及应用 1、BSC平衡计分卡 2、杜邦价值树 3、KAR与KPI建立的关键业绩指标 4、SCORE..

课程名称：企业绩效管理技能培训课程
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：企业绩效管理技能培训课程 （MHR-PMS） （学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书 《KCI of HRM-PMS》） 培 训 收 益 企 业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利..

课程名称：绩效管理训练营
主讲老师：杨小松 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一部分：什么是绩效管理？ 1、 绩效的三个层次 2、 绩效管理与绩效考核的异同 3、 绩效管理与KPI 4、 绩效管理的本质 第二部分：为什么要推行绩效管理？ 1、 目前企业推行绩效管理的常见误区..

课程名称：TTT-企业培训师培训之——如何打造生动课堂
主讲老师：张见明 培训天数：2 天
课程简介：编号 项目模块 具体内容 1 如何开头就吸引学员 五种不同开场技巧 “破冰”带动技巧演练 互动气氛的营造 2 培训常见的典型问题 问题之一：课堂气氛沉闷 问题之二：讲师的语言表达出现低级错误 ..

课程名称：员工管理从心开始
主讲老师：彭奎 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 心理疏导知识 第一章心理疏导基本知识阐述 第一节 心理疏导概述 一、疏导目标 1. 愿意为自己的行为负责。 2. 接纳自己与他人（跟自我与环境和平共处）。 3. 发挥潜能（自我实现）。 二、疏导..

课程名称：新进人员职业素养综合培训
主讲老师：李坤林 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：职业化的心态 为谁工作?为什么工作？ 您有何种心态：打工、工作、事业 建立积极的思维模式：顺境是锻炼，逆境是磨练 自动自发的工作，建立为自己为企业的责任心 专注和踏实：一生只做一件事 对同事、客户的心态：站在对方的角..

课程名称：企业薪酬体系设计实务
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、付薪哲学 ●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？ ●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 ●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么 ●外部竞争性和外部均衡..

课程名称：人才管理（赋能）特训班
主讲老师：蒋小华 培训天数：6 天
课程简介：Ø课程说明： 任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。 从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何..

课程名称：TTT高阶-专业技能提升与职业训练
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：专业的培训活动组织实施技巧 一、为什么需要组织培训活动？参与、交流、体验、感悟 二、组织实施培训活动的基本环节及其要点 三、常见培训活动类型及其实施技巧 打破僵局：破冰活动的重点与难点 模拟演练与即时点评：常用破冰活..

课程名称：招聘与精准面试实战技能提升
主讲老师：庞静 培训天数：1 天
课程简介：第一章、建立正确招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为！ 一、招聘必须支撑企业战略 1、企业战略如何影响人力规划及人力需求 2、人力需求应该从哪些角度解读企业人力规划（案例分享） 3、如何制定清晰的招..

课程名称：任职资格体系与能力模型建设
主讲老师：蒋伟良 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 问题和困惑是什么 1、绩效管理哪些问题不能解决 2、培训管理哪些问题不能解决 3、员工发展的天花板分析 第二讲 任职资格管理概念和理念 1、任职资格不是什么？是什么？ 2、任职资格核心理念是什么 3、职位、岗位..

课程名称：人才储备与人才梯队建设技巧
主讲老师：朱会友 培训天数：2 天
课程简介：【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了5个咨询案例在课..

课程名称：TTT中阶-企业内部课程设计与开发实践
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：培训的观念与培训课程设计 一、突破培训的困惑和盲点 二、企业培训发展定位与发展趋势 三、企业培训主管的角色与认知 四、如何推动企业培训工作 五、培训体系整体架构介绍：课程体系、管理体系、培训制度 六、不同企业的培训..

课程名称：企业人力资源风险管控实战
主讲老师：宋增涌 培训天数：3 天
课程简介：一、企业为什么必须加强人力资源管理 1、目前我国人力资源管理水平的现状 2、深刻认识人才的创造性与破坏性 3、了解现代人力资源管理的发展动态 4、为什么要重视人力资源风险管理 5、案例：一个加工企业走向末路时员工讨薪带来的..

课程名称：全面薪酬管理和薪酬方案设计
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬战略规划 Strategic total rewards management ●将薪酬战略与业务经营目标结合起来 ●了解企业高层与员工对薪酬期望 ●4个尺度衡量薪酬管理质量 ●如何将成本转化为企业效益 ●当前企..

课程名称：全面薪酬管理与方案设计
主讲老师：杨悦澜 培训天数：1 天
课程简介： 1．薪酬战略规划 将薪酬战略与业务经营目标结合起来 了解企业高层与员工对薪酬期望 4个尺度衡量薪酬管理质量 如何将成本转化为企业效益 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 业务需求决定年度薪酬工作立项 2．薪酬方案设计五..

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