把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计

【培训对象】
企业高管、人力资源总监、绩效经理

【培训收益】
1、全面了解绩效体系设计原则
2、了解绩效评估的手段及适用范围
3、掌握常规绩效评估的方法
4、解答有关绩效管理的相关疑问

第一讲 基于战略的绩效管理
1、现代企业的绩效管理理念
2、以战略为基石的绩效体系框架
第二讲 绩效管理工具以及应用
1、BSC平衡计分卡
2、杜邦价值树
3、KAR与KPI建立的关键业绩指标
4、SCORE模型
5、WBS
第三讲 绩效管理模型
1、什么是绩效管理模型
2、绩效管理模型的构建
3、STMART原则与相关性分析
4、PDCA管理循环
第四讲 绩效管理实施
1、绩效管理组织
2、绩效管理合同
3、绩效面谈
4、绩效评估与结果应用
5、绩效帮助
第五讲 绩效体系设计案例分享
1、销售团队的绩效考核案例
2、某软件企业的绩效管理模型

资深人力资源管理专家
企业咨询顾问
国家注册企业培训师
中国企业联合会特聘专家
中小企业局培训中心特聘专家
 
【个人简介】
英国赫瑞瓦特大学，爱丁堡商学院MBA；北京理工大学管理与经济学院硕士；十六年企业管理及人力资源管理专业工作经验，3年世界500强企业实践经历，以及4年培训、授课的工作经历。 

【工作简述】
历任世界500强企业中外运敦豪国际航空快件DHL北京区人力资源经理，神州数码有限公司BTC事业部总经理；大型民营集团企业人力行政总经理；太和睿信管理咨询有限公司，咨询总监等多家企业的高级管理职务。

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战

   

  第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享：GE，索尼的考核学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩效目标设立2、全过程数据记录3、全过程行为纠偏4、绩效评分5..

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• 薪酬体系设计培训

   

  第一部分 付薪哲学 1、 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同4、 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？5、 薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法6、 如何设计全年度薪资体系与政策7、 如何改革薪资结构..

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• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

   

  课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在..

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• 企业薪酬体系设计实务

   

  一、付薪哲学 ●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？ ●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 ●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么 ●外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误 ●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定 ●衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问..

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• 薪酬体系设计

   

  第一讲 宏观认识“薪酬” 1、宏观趋势对薪酬的影响 2、薪酬策略的趋势 第二讲 战略薪酬 1、如何确定薪酬策略 ① 建立职位序列与薪酬策略的关系 ② 确定外部竞争水平、内部公平性 ③ 如何规划薪酬等级、档位 ④ 套档模型的设计要素 2、如何确定薪酬机制 ① 年度晋升机制与绩效接口技术处理 ..

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