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企业人力资源风险管控实战

课程编号：7004

课程价格：￥0/天

课程时长：3 天

课程人气：2086

行业类别：不限行业

专业类别：人力资源

授课讲师：宋增涌

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
总经理、厂长、副总、人力资源经理/主管、法务专员、部门经理等企业中高层管理干部。

【培训收益】
深刻理解企业为什么要重视人力资源风险管控；
掌握识别、评估和监控企业人力资源管理中各种风险的方法和技巧；
掌握预防、驾驭和解决企业人力资源管理中各种风险的方法和技巧。

一、企业为什么必须加强人力资源管理

1、目前我国人力资源管理水平的现状

2、深刻认识人才的创造性与破坏性

3、了解现代人力资源管理的发展动态

4、为什么要重视人力资源风险管理

5、案例：一个加工企业走向末路时员工讨薪带来的反思

二、如何规避企业员工招聘、甄选风险

1、员工招聘存在哪些风险

2、如何规避企业员工招聘的风险

3、企业成功案例分享（1）

4、案例：人力资源王经理的心烦之事

5、员工甄选中存在哪些风险

6、如何规避企业员工甄选的风险

7、企业成功案例分享（2）

三、如何规避企业员工任用风险

1、员工任用中存在哪些风险

2、人力资本管理下的用工风险管控案例

3、如何规避企业员工任用的风险

4、企业成功案例分享

四、如何规避企业绩效管理风险

1、案例：企业绩效管理中的爱恨情仇

2、企业绩效管理中存在哪些风险

3、如何规避企业绩效管理的风险

4、企业成功案例分享

五、如何规避企业薪酬管理风险

1、案例：一个赔偿带来的反思

2、企业薪酬管理中存在哪些风险

3、如何规避企业薪酬管理的风险

4、企业成功案例分享

六、如何规避企业员工离职风险

1、案例：英雄人物与企业发展的悲剧

2、员工离职中存在哪些风险

3、如何规避企业员工离职的风险

4、企业成功案例分享

七、集团公司的人力资源风险管控

1、“将在外君命有所不受”的子公司经营层执行困惑

2、“身在曹营心在汉”的下派人员利益诱惑

3、“蜀中无大将，廖化做先锋”的人才断层危机

4、“一朝天子一朝臣”的人治管理

5、“领导用脑子思考，下属用膝盖思考”的决策中心

6、机构繁多，人浮于事的总部弱势化

7、效率优先还是公平优先的困惑

8、集权还是分权的困惑

9、集团人力资源管理风险成功案例

西南政法大学法学学士、中山大学财务管理硕士、美国北弗吉利亚大学MBA；广东谷唐企业管理咨询有限公司合伙人、广东省企业管理咨询协会上市辅导专业委员会专家委员、企业策略管理专家、人力资源专家、企业运营绩效管理卓越教练。
师承华人企管专家、康师傅的师傅、第五代管理创始人---白崇贤教授。从基层主管晋升到总经理，他只用了五年时间就实现了职业生涯质的飞跃。良好的教育和工作背景，使得他在构建企业战略落地系统、营销管理精细化系统、企业全面预算管理系统、企业成本分析管控系统、企业KPI绩效管理系统、企业人力资源管理系统、企业经营风险管控系统等方面有着深厚的理论功底和丰富的实战经验。
是一位卓越的既精通法务，又通晓财务，还擅长企业战略和品牌运营的人力资源专家，为上百家中小企业、集团公司、上市企业提供过咨询辅导，帮助企业提升经营业绩和管理水平。成功的管理经验加上勤于钻研和总结的习惯，让他的管理智慧到达了一个一般人难以企及的高度，也让他成为目前国内少有的既精通企业经营管理，又擅长咨询顾问，还有着深厚法学财务功底的大师级、智慧型导师。
主讲课程：
《总裁业绩管控实战》、《企业内控系统构建》、《企业精益成本管控》、《集团人力资源管控》、《企业人力资源风险管控实战》、《企业员工手册编写实战》、《薪酬预算与管理技术》、《企业奖金与红利分配技术》、《企业核心人才留用之道》、《人力资源经理如何思考和解决问题》等，因“实战、实用、实操”而受到企业和学员的一致好评。
服务客户：
江苏武进建安集团、山东天源家纺集团、福建晋江金威鞋业、江西众能光电科技、江西超弦光电科技、广州卡西龙服饰、佛山永奇针织制衣、深圳（波司登）杰西服装、广州伊比奇童装、佛山瑞恩针织制衣、升荣电子科技、东莞市卡友科技、乐凯安吉皮具、东莞瑞富家私、虎门晶福兴饰品、惠州永明记五金、东莞新康成玩具、黄江大伟成玩具、集明电力集团、四海家具集团、箭冠汽配集团等。

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