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【培训对象】
培训对象：所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就 的中高级管理者。
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《卓越领导力训练》
培训对象：所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就 的中高级管理者。
授课时间：12小时(2天ⅹ6小时/天）
培训形式：演讲与互动（现场辩论节目形式）相结合，案例分析35%、理论总结25％、实战演绎25％、激辩互动10%、经验分享、答疑5％
演讲+ 案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
听课要求：课不用悟，参与比听课重要，分享比思考重要，举手比沉默重要，有问题比没有问题重要。
第一篇：远景与领导、管理与领导
1. 从案例分析看远景的作用
2. 从结局出发：远景领导的新习惯
3. 危机管理与创造未来
4. 造钟与报时
5. 认识你所在的组织的文化导向
6. 认识你的管理风格及哲学假设
7. 通过测试和游戏了解你对权利的看法
第二篇：团队结构管理工作分析及管理人员的“生产流程”
1. 3D模型
2. 从金字塔到扁平团队
3. 找出技能缺陷
4. 认清价值和远景，使远景和价值一致，找出个人与公司的价值
5. 战略思考：寻找现状与远景差距
6. 制订目标
7. 集中资源与项目管理：计划
8. 优先管理：分清轻重缓急，保证计划实施
9. 平衡质量与数量：处理好快和好的关系
10. 承担责任：对结果负责的主人精神
11. 影响他人：不靠权威征集支持
12. 不断改进：永远做得更好
第三篇：基本沟通技术
1. 沟通的作用
2. 倾听的层次
3. 前台对话与后台倾听
4. 事实与假设
5. 沟通环路
6. 沟通导向
7. 波长技术
8. 建设性沟通与破坏性沟通
9. 被动、坚定与侵略
10. 解释技术
11. LADDER
12. 沟通的障碍和误区，管理中的沟通问题
第四篇：基本授权技能
1. 为什么要授权
2. 为什么不授权
3. 如何授权，授权方法演练
4. 授权与跟进
5. 授权与控制
第五篇：正面控制
1. 什么是控制
2. 正面控制系统
3. 控制方式
4. 纠偏方式
5. 如何建立正面控制系统
第六篇：指导与培训下属
1. 如何下指令，指令的4C
2. 如何确保指令产生所期望的行动
3. 如何纠正错误及纠正错误的7R
4. 反馈技术
5. 帮下属发挥潜力
6. 经理的新角色：教练
7. 如何做员工的教练
8. 案例分析
第七篇：基本组织技能
1. 关键结果领域
2. 关键结果领域目标分析
3. 关键结果领域表现标准
4. 目标管理与组织方法
第八篇：激励
1. 企业文化：激励前提与环境
2. 激励原理
3. 激励因素：由员工角度看问题
4. 激励测试：你的需求层次
5. 激发承诺与忠诚：一个有效的模型
6. 发挥远景、方向与目标的激励作用
7. 提升能力的激励作用
8. 参与塑造承诺
9. 发挥承认与赞赏的力量
第九篇：战略思考与计划技能
1. 危机与危机管理
2. 设计并创造未来
3. 一个实用的计划模型
4. 大脑图、脑力激荡与目标分析
5. 项目与计划
6. 目标与计划
7. 远景、价值与计划
8. SWOT分析
9. 一个实用的计划方法
第十篇：解决问题和创造性思维
1．如何分析问题
2．解决问题的模式
3．解决问题的基本步骤
4．解决问题和决策的区别
5．范式与范式先驱：发展主动创造的态度
6．排除阻碍创造性思维的障碍
7．红灯思维与绿灯思维
8．发展团队创造力的实用技巧：脑力激荡
9．脑力激荡的实际的应用
第十一篇：基本决策技术
1. 高明决策者的特征
2. 理性决策与直觉决策：各有需要
3. 直接决策：可以学习的技巧而非天赋
4. 理性决策技术：排除过多选择
5. 核对单
6. 如何在两种可能性选择
7. 平衡表
8. 决策习惯测试：了解你的决策风格
9. 创造性思维与决策的实用过程
10. 理性决策技巧：一个实用模型
11. 正确决策的标准：绝对标准与理想性标准
第十二篇：建立团队
1. 理解团队的含义
2. 1+1大于2：通过游戏认识团队的作用
3. 团队角色分析
4. 双赢思维：培养团队文化必备的出发点
5. 驱除恐惧、建立信赖
6. 沟通、支持对团队的意义
7. 分析团队建设日程、制订团队建设目标
8. 要求承诺
培训对象：所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就 的中高级管理者。
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听课要求：课不用悟，参与比听课重要，分享比思考重要，举手比沉默重要，有问题比没有问题重要。
第一篇：远景与领导、管理与领导
1. 从案例分析看远景的作用
2. 从结局出发：远景领导的新习惯
3. 危机管理与创造未来
4. 造钟与报时
5. 认识你所在的组织的文化导向
6. 认识你的管理风格及哲学假设
7. 通过测试和游戏了解你对权利的看法
第二篇：团队结构管理工作分析及管理人员的“生产流程”
1. 3D模型
2. 从金字塔到扁平团队
3. 找出技能缺陷
4. 认清价值和远景，使远景和价值一致，找出个人与公司的价值
5. 战略思考：寻找现状与远景差距
6. 制订目标
7. 集中资源与项目管理：计划
8. 优先管理：分清轻重缓急，保证计划实施
9. 平衡质量与数量：处理好快和好的关系
10. 承担责任：对结果负责的主人精神
11. 影响他人：不靠权威征集支持
12. 不断改进：永远做得更好
第三篇：基本沟通技术
1. 沟通的作用
2. 倾听的层次
3. 前台对话与后台倾听
4. 事实与假设
5. 沟通环路
6. 沟通导向
7. 波长技术
8. 建设性沟通与破坏性沟通
9. 被动、坚定与侵略
10. 解释技术
11. LADDER
12. 沟通的障碍和误区，管理中的沟通问题
第四篇：基本授权技能
1. 为什么要授权
2. 为什么不授权
3. 如何授权，授权方法演练
4. 授权与跟进
5. 授权与控制
第五篇：正面控制
1. 什么是控制
2. 正面控制系统
3. 控制方式
4. 纠偏方式
5. 如何建立正面控制系统
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2. 如何确保指令产生所期望的行动
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5. 帮下属发挥潜力
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8. 案例分析
第七篇：基本组织技能
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第八篇：激励
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2. 激励原理
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5. 激发承诺与忠诚：一个有效的模型
6. 发挥远景、方向与目标的激励作用
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9. 发挥承认与赞赏的力量
第九篇：战略思考与计划技能
1. 危机与危机管理
2. 设计并创造未来
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4. 大脑图、脑力激荡与目标分析
5. 项目与计划
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7. 远景、价值与计划
8. SWOT分析
9. 一个实用的计划方法
第十篇：解决问题和创造性思维
1．如何分析问题
2．解决问题的模式
3．解决问题的基本步骤
4．解决问题和决策的区别
5．范式与范式先驱：发展主动创造的态度
6．排除阻碍创造性思维的障碍
7．红灯思维与绿灯思维
8．发展团队创造力的实用技巧：脑力激荡
9．脑力激荡的实际的应用
第十一篇：基本决策技术
1. 高明决策者的特征
2. 理性决策与直觉决策：各有需要
3. 直接决策：可以学习的技巧而非天赋
4. 理性决策技术：排除过多选择
5. 核对单
6. 如何在两种可能性选择
7. 平衡表
8. 决策习惯测试：了解你的决策风格
9. 创造性思维与决策的实用过程
10. 理性决策技巧：一个实用模型
11. 正确决策的标准：绝对标准与理想性标准
第十二篇：建立团队
1. 理解团队的含义
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4. 双赢思维：培养团队文化必备的出发点
5. 驱除恐惧、建立信赖
6. 沟通、支持对团队的意义
7. 分析团队建设日程、制订团队建设目标
8. 要求承诺
北京太和顾问公司华南区首席运营销顾问
北京卡耐基培训学校特邀高级教练
中国劳动仲裁网专家智囊团成员
深圳市策马企业管理咨询有限公司首席人力资源顾问师
北京机械工业学院高级讲师
实战经验 20年以上 授课经验 11年以上
课后反馈：
2010年王老师，总授课150天；其中公开课80次＼内训50天＼特训20天；学员到课率及课后满意度调查均在90％以上！
资质背景：
北京大学 概率统计学与经济管理学
2003年深圳市首届“十大金领”人物
2003年深圳“特区之子”人物
中国总裁最喜爱的十大总裁教练
原中华网（china.com）（上市公司） 中国区创始人兼副总裁
曾任：
彩虹集团（上市公司） 常务副总裁兼人力资源总监
爱施德实业（上市公司） 副总裁兼人力资源总监
中华网（china.com）（上市公司） 中国区创始人兼副总裁
神州通集团 人力资源总监兼培训总监
三一重工集团（上市公司） 行政副总裁
中兴通讯（上市公司） 企业文化官兼人力资源总监
个人成就：
1. 人力方面，从企业战略设计、策略设计、组织结构设计、部门职能设计、岗位价值评估与职务说明书设计、企业文化设计与培养、分权体系设计、组织管理纲领设计等企业宏观层面的管理与监控，到薪酬体系设计、绩效考评设计、激励体系设计、福利体系设计、工作核对单体系设计、员工价值与乐趣体系设计、培训体系设计等微观执行层面的辅导与实施，无论在工作方法上还是在结果输出和操作执行上，都自成体系。特别在人力资源管理理论体系上取得了独到的、自圆其说的显著性成就；
2. 创建卫生部《引进国外医药技术与设备》杂志社；
3. 创建北京新彬国际信息有限公司，承担94年（北京）亚洲残疾人运动会的国际招商和国际电视转播总代理，承担94北京国际马拉松运动会国际招商总代理和国际电视转播代理；
4. 与新华社香港分社在深圳首创和缔造中华网china.com，协助在美国纳斯达克成功上市，并培养其在中国全面成长；
5. 参与创建中兴通讯企业文化体系和设计事业部组织结构体系；
6. 设计并辅导深圳彩虹公司的集团成立与建制以及战略转型；
7. 设计并辅导深圳爱施德电讯有限公司战略转型与系统变革，成立含手机销售、物流配送、电信增值、旅游和设备生产的神州通集团公司；两年咨询与辅导，企业从19亿迅速成长到80多亿；
8. 设计并辅导三一通讯公司战略转型与系统变革，企业成功跨越以技术为导向，转型为以市场为导向、以利润为核心的体系，并组织实施；
9. 设计并辅导广州悦讯公司战略转型与系统变革，咨询辅导5个月后让企业连续5个月净利润月月翻番，一年后企业成功被日本design exchange公司并购；
10. 设计并辅导广州中之豪公司战略转型与系统变革，两年内成功提炼并形成一种家文化体系，又在原有12个经济单位规模下成功新建上海、杭州、温州、义乌、兰溪、肇庆和清远等7个子公司；
11. 中国项目网、京九网、广西地产、清远地产等项目的策划、融资和运作指导及成长监控。
个人文化：
1. 使命
通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰，来获得人们的尊重；
通过满足企业人力资源、培训、建设企业管理体系的需要，来与企业建成互赢关系；
通过上述方式，来确定个人工作、生活质量的全面成长，为人类工商经济的发展作出贡献。
2. 策略
积累各种资源以备需要；
经常分析研究知名企业的结构、文化资源和运作案例；
跨文化观点设计教材；
富于弹性的授课方式；
根据企业的总体需求设计培训课程；
通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益；
知可为而为；
培养为企业和自我共同满足而做事的团队。
3. 行为标准
清水平静，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速诚实的反馈；
忠于自我，真挚对人；
追求个人全面成长；
保持轻松，愉快的工作气氛；
虚怀实能，望闻问切。
4. 价值观
人之初，性本净；
人是可以通过帮助、教育来改善的；
没有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主动付出，坚信因果；
尊重别人就是尊重自己，帮助别人就是帮助自己；
喜悦的最大来源是被服务的企业极力挽留和被培养者的成长；
中国在21世纪的世界舞台上必然有重要的地位。
主要课程：
1. 《现代企业经营之道》
2. 《中式用人策略与老板解脱之道》
3. 《老板人力资源管理之道》
4. 《卓越领导力修炼》
5. 《组织运营思辨管理模式》
6. 《人际关系与领导力培养》
7. 《中小企业战略转型与系统变革》
8. 《企业战略规划与年度经营目标设计》
9. 《基于BSC/KPI之绩效管理》
10. 《中西方思维的差异》
11. 《如鱼得水驰骋职场》
欢迎您来定制王若文老师的课程，我们可以根据您企业的具体需求来设计课程，因为我们坚信：只有一堂具有针对性、全员性、系统性的课程才是有效的课程，才是真正帮助企业提高效率的课程！
擅长领域：
主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及物流、电信、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工医药等其他各大行业。
授课形式：
1. 课堂讲述
2. 案例剖析
3. 情景演练
4. 图片展示
5. 短片播放
6. 脑力激荡
部分学员心声：
王老师具有非常实战的企业管理经验，授课方式风趣、幽默，让我们真正的能在快乐中学习，而且在今后的工作中能够学以致用！
——富士康CMMST事业部刘经理
智慧人生，人生大智慧，今天听了王老师的课程，受益匪浅，从中领悟到了很多道理，向王老师致敬！
——深圳彩虹集团王经理
听了王老师的课程，让我从中获益良多，今天能有缘分认识你是我的福气,希望今后还有机会向你学习、交流来完善自己
——东莞植富商标生产部薛主管
王老师的课程非常贴切我们的生活、工作实际，利用我们身边的点点滴滴，激起我们思想的感悟，希望以后还能听到王老师其他精彩的演讲！
——赛博宇华电子金总
今天邀请王老师给我们公司的中高层开展《中式人本管理》，课程开展的非常圆满，王老师的课程深受学员的欢迎，以后还请王老师多多指导！
——稳健医疗人力资源吴总
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资质背景：
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曾任：
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1. 人力方面，从企业战略设计、策略设计、组织结构设计、部门职能设计、岗位价值评估与职务说明书设计、企业文化设计与培养、分权体系设计、组织管理纲领设计等企业宏观层面的管理与监控，到薪酬体系设计、绩效考评设计、激励体系设计、福利体系设计、工作核对单体系设计、员工价值与乐趣体系设计、培训体系设计等微观执行层面的辅导与实施，无论在工作方法上还是在结果输出和操作执行上，都自成体系。特别在人力资源管理理论体系上取得了独到的、自圆其说的显著性成就；
2. 创建卫生部《引进国外医药技术与设备》杂志社；
3. 创建北京新彬国际信息有限公司，承担94年（北京）亚洲残疾人运动会的国际招商和国际电视转播总代理，承担94北京国际马拉松运动会国际招商总代理和国际电视转播代理；
4. 与新华社香港分社在深圳首创和缔造中华网china.com，协助在美国纳斯达克成功上市，并培养其在中国全面成长；
5. 参与创建中兴通讯企业文化体系和设计事业部组织结构体系；
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8. 设计并辅导三一通讯公司战略转型与系统变革，企业成功跨越以技术为导向，转型为以市场为导向、以利润为核心的体系，并组织实施；
9. 设计并辅导广州悦讯公司战略转型与系统变革，咨询辅导5个月后让企业连续5个月净利润月月翻番，一年后企业成功被日本design exchange公司并购；
10. 设计并辅导广州中之豪公司战略转型与系统变革，两年内成功提炼并形成一种家文化体系，又在原有12个经济单位规模下成功新建上海、杭州、温州、义乌、兰溪、肇庆和清远等7个子公司；
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个人文化：
1. 使命
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通过上述方式，来确定个人工作、生活质量的全面成长，为人类工商经济的发展作出贡献。
2. 策略
积累各种资源以备需要；
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通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益；
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3. 行为标准
清水平静，方可照人；
言出必行，行出必果；
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忠于自我，真挚对人；
追求个人全面成长；
保持轻松，愉快的工作气氛；
虚怀实能，望闻问切。
4. 价值观
人之初，性本净；
人是可以通过帮助、教育来改善的；
没有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主动付出，坚信因果；
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喜悦的最大来源是被服务的企业极力挽留和被培养者的成长；
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主要课程：
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6. 脑力激荡
部分学员心声：
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