课程名称：DeepSeek AI赋能人力资源和组织管理效能提升
主讲老师：张娜 培训天数：2 天
课程简介：一、AI与人力资源和组织管理的融合 1. AI在HR领域和组织管理的应用现状与未来趋势 - AI技术的飞速发展及其在人力资源和组织管理领域的应用现状 - AI能够取代HR的工作岗位么？ 2. HR与AI的结合点 - 人力资源和..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张杰 培训天数：1 天
课程简介：【思考与分享】管理是什么？ 一．业务部门管理者的角色认知 【视频赏析】修女也疯狂 1.业务部门管理者的职责 2.管理者的十一项修炼 3.工作重点分配 4.三大能力分配 5.管人与做事 6.人的素质三层次 7.管理者的..

课程名称：激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制
主讲老师：郝洪梅 培训天数：4 天
课程简介：导言： 企业应避开的激励陷阱（激励面临的问题）：员工激励之痛 1、以上激励问题中，你们企业发生过或仍存在的请举手 2、互动问答：除以上问题，你们企业的员工激励方面还存在哪些痛点或突出问题？ 3、是什么导致了激励的失效？根源在哪？ ..

课程名称：打造卓越人力资源业务领导力
主讲老师：代伟伟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：企业的管理系统 1. 文化层面 - 企业“感性”的一面，决定企业的高度、能做多大、能走多远、能活多久  使命  愿景  价值观 2. 商业层面 -..

课程名称：正向激励：全面驱动人才活力
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是正向激励（0.25H） 1.企业激励体系全景框架 2.小组讨论 3.做正向激励的目的 二、物质型激励体系：薪酬部分（2.5H） 1.企业薪酬体系面临的挑战 2.薪酬体系的作用、目的 3.薪酬体系模型 4.制定薪..

课程名称：基于组织战略的关键人才管理
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、组织与人才的关系 组织中人才的角色与作用 什么是人才战略 什么是人才发展、人才管理 二、人才管理的目的、角色和职责分工 人力线为开展人才管理工作要做的前置准备： ɨ..

课程名称：管理心理学在人力资源管理中的应用
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：一、管理心理学的研究内容与人力资源管理应用价值（1H） 1、什么是管理与管理心理学？ 案例：破窗效应、剧场效应 2、管理心理学认知与理论发展三阶段 案例：梅奥的霍桑实验 3、管理心理学的研究目的和应用价值 案例：抖音为何会让..

课程名称：慧眼识人—高效面试技巧
主讲老师：徐芸 培训天数：1 天
课程简介：一、识人识什么？ 1.体验活动：招聘一个行政助理，哪些很重要？ 2.识人的冰山模型 3.不同关键词的区分、主要评价手段 能力/潜力/绩效/价值观/个性 4.能力评价标准 什么是能力 ..

课程名称：人力线的转型变革
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：从商业链出发，深刻理解组织 什么是商业逻辑 什么是顶层设计 什么是战略 如何理解组织能力 如何理解人才能力 练习：回溯人力线条的各项工作..

课程名称：组织诊断与组织发展
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、组织发展遇到了什么样的挑战 1、VUCA&BANI时代 2、当今的组织痛在哪里 3、如何解决组织的生死问题 二、如何通过组织诊断看到企业生死的根因 1、组织诊断的系统观 S理论模型是什么 ..

课程名称：精准招聘—企业人才致胜的核心
主讲老师：闻博 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：招聘的本质目标 一. 业务发展的人才需求 1、业务发展的阶段 2、招聘规划的核心要素 3、招聘策略的主要内容 4、招聘考量的关键点 二、招聘实施的“困境” 1、人力资源规划合理性&mdash..

课程名称：慧眼识才：面试官甄选实战课
主讲老师：孙林 培训天数：2 天
课程简介：导入：人才面试过程中招不到人和招错人那个成本更大？ 第一讲：面试官的定位及礼仪 一、面试官的定位 小组共创：说说你眼中的优秀面试官？每组提炼3个关键词，代表分享 1. 面试官的核心角色定位 1）人才质量的把关者 2）面试录用的..

课程名称：基于人效提升的组织三定实操
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：DAY1 上午： 导入：从商业链出发，深刻理解组织与业务 什么是组织战略、人才战略 课堂练习：运用业务理解视窗完成对企业人才需求的共识 第一章：离开业务语境做人力资源规划是空谈—&md..

课程名称：银行培训工作手册产出工作坊
主讲老师：马平霞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：培训体系建立 ——了解企业培训有效的底层逻辑，找准培训中心定位，掌握培训体系全貌及学习培训体系建设流程，评估本企业培训体系现状，策划本企业培训体系建设的方法 一、银行培训的底层逻辑 1. 源&mda..

课程名称：HR数据管理路径与实战指南
主讲老师：王颖 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：HR数据管理认知 第一讲：HR数据管理的本质 一、HR数据管理管什么 1. 作为成本，管控人力成本 2. 作为资源，提升存量价值 3. 作为资产，关注增量价值 二、HR数据管理的发展 第一阶段：事务阶段 工作1：..

课程名称：业务领导的团队人才育用留
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、导入：组织与人才的关系（0.5H） 组织中人才的角色与作用 什么是人才战略、人才发展、人才管理 人才管理的概念、目的、角色分工和职责 组织人才战略落地的trea..

课程名称：组织变革与管理创新
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、组织变革：如何突破传统架构的束缚？ 1. 组织架构僵化的问题 层级过多，决策效率低下 案例：在产品研发决策中的问题 部门职责不清，协作困难 案例：市场部与销售部 2. 解决方案: ..

课程名称：AI破局：3倍速培训效能增长实战工作坊
主讲老师：马平霞 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：培训管理者能力成熟度测评 形成性评估：学员能力基线测评 第一讲：认知升级（培训价值定位） 小组讨论：培训价值体现 一、VUCA时代培训新定位 1. 源——培训需求与诊断，组织诊断、业务需求、数..

课程名称：关键人才胜任力敏捷建模工作坊
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、理论篇： 1、胜任素质的定义和源起 2、冰山模型的概念及案例分析 3、胜任力模型构成(能力项，定义，行为等级) 4、案例讲解：知名企业胜任力模型分析(华为、阿里、龙湖、一汽大众等) 二、方法篇： 1、基本建模方法：归纳法..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张娜 培训天数：2 天
课程简介：一、角色转变与心态调整 1、 认识中层管理者的新角色 理解管理职责与期望 管理角色和专业角色的区别 新晋管理者的常见误区和挑战 案例：通过案例，让学员理解新晋管理者在角色定位中常..

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