| 课程名称：领导力 ——未来是领导者的时代，而非管理者的时代 | |
| 主讲老师：徐辉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入：中国领导力问道何方？ 一、什么是领导？ 1、影响力视角 2、控制力视角 二、理解领导魅力 美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士说：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。” .. | |
| 课程名称：八项修炼—打造管理者超强领导力 | |
| 主讲老师：杨俊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：认知—管理者的角色认知 一、管理的五大职能 1. 周详计划 2. 高效组织 3. 有力指挥 4. 充分协调 5. 精确控制 6. 管理的五项资源和一个要素 二、做好细节管理 1. 细节管理的意义及背.. | |
| 课程名称：六维领导力—新经济时代的领导力 | |
| 主讲老师：陈西君 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：六维领导力—新经济时代的领导力 1. 领导能力四象限，从平庸到卓越 2. 领导力：强企强国的软实力 PLC案例：领导者与“泰坦尼克号” PLC案例：凭什么创造变革奇迹？ PLC案例：变.. | |
| 课程名称：高情商领导力课程大纲 | |
| 主讲老师：职业经理 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、高情商领导者的必备特质 组织的成败取决于领导 没有高情商的领导，组织就会限于停滞，甚至退步 情商与领导力水平成正比关系 高情商领导者的自我剖析 ᠋.. | |
| 课程名称：现代企业安全管理-------安全领导力提升培训课纲 | |
| 主讲老师：唐和平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、现代安全管理概论 1. 现代安全管理要求 2. 事故致因理论 3. 马斯洛层次需要理论 4. 事故管理&风险管理。 5. 杜邦安全理念—一切事故都是可以预防的 6. 树立正确安全管理意识 7. 建立.. | |
| 课程名称：中层管理者胜任力提升与领导力修炼 | |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、团队管理者的管理思维与组织使命 1、管理者两大的组织使命 （1）创造业绩：由个人业务到团队业绩 你的优秀不再是个人成绩，而是团队业绩 （2）培养团队：由成就自己到成就他人 能为企业培养人才的.. | |
| 课程名称：顺势而为，逆向思考：危机领导力 | |
| 主讲老师：方莺 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程将与您分享 1、 开篇：危机一直都在，你做好准备了吗？——危机领导力的概念 2003年的危机与机遇 2020年的危机与机遇 “一直优秀&r.. | |
| 课程名称：管理者的领导力树立 | |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1高级管理必备素质 1.1高级管理者与普通管理者的差异 1.2高级管理者11项重要技能与素养 1.3房地产营销总的四大思维 1.3.1全局与跨专业思维 1.3.2战略思维 1.3.3学习思维 1.3.4创新思维 2管理风.. | |
| 课程名称：智能时代数字化领导力培养知行工作坊 | |
| 主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、当“领导力”遇到“数字化”： 企业数字化转型的趋势 经济社会数字化转型的趋势 数字政府、智慧城市和工业互联网等行业趋势 &.. | |
| 课程名称：组织领导力 | |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：管理者的综合素养 1.业务高手到组织能手 2.自我领导基础之一：领导者的心态建设 3.自我领导基础之二：领导者的创新思维 4.内圣外王是领导力修炼的重要路径 5.管理者做事的：轻重缓急 6.如何争取和利用资源 7.. | |
| 课程名称：虚拟团队领导力 | |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：虚拟团队领导力 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解.. | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、“领导”揭秘 1、领导的定义 （1）领袖 孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也， （2）导师 共启愿景、描绘未来 2、领导力的核心——影响力 3、领导者的价值&md.. | |
| 课程名称：变革突破——情商领导力 | |
| 主讲老师：郑雯宜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：6秒钟情商胜任力模型 1､ 你认为情商是什么？ 2､ 为什么要提升情商？情商的价值 3､ “6秒钟情商”是什么？ 4､ 6秒钟情商.. | |
| 课程名称：5G时代，新经济，新环境下的领导力 | |
| 主讲老师：陈凯 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1，领导力源于认知 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 90后已经成为主流工作群体； @ 什么是领导力？ @ 企业的生存类型？ @ 您知道员工心中如何定义“领导”和“.. | |
| 课程名称：中国式领导力剖析与企业中高层管理者领导技能提升 | |
| 主讲老师：栗宁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 前言 【案例分析】： 肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变 【问题与思考】：中国员工管理的特殊性 一、从世界三大管理团队看中国式领导力 （一）美国式团队、日本式团队与中国式团队 1、美国人：制度.. | |
| 课程名称：高绩效团队建设与领导力提升 | |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 优秀管理者对团队的决定性作用 一、什么才是真正的团队呢？ 1、团队的概念与特点 视频案例分析——这样的组织能否打胜仗 2、成为优秀团队的四个条件 3、团队的三个核心支柱（人、.. | |
| 课程名称：企业全景领导力 | |
| 主讲老师：王静 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：关于第三代培训技术：场景化培训的运用 1.从伟大的教育家孔子教学所引发的思考 2.什么是场景化培训？ 3.场景化培训的核心 1)以训战结合为执行方式，以解决问题为内在推进 2)对标优秀企业案例：华为“训+.. | |
| 课程名称：财务领导力沟通课程大纲 | |
| 主讲老师：钱力 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力沟通——财务领导快速练成有效沟通，达到事半功倍的效果！ 1、沟通态度 ① 沟通的基本问题是什么？ 研究生为什么学不会游泳？ 看照片的习惯说明了什么？ ɧ.. | |
| 课程名称：领导力阶梯—管理者五项突破 | |
| 主讲老师：茆挺 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：提升领导力，驱动企业持续发展 一、在变化的世界提升管理和领导 1. 认知管理者角色 2. 辨析管理和领导 课堂活动：探讨管理和领导 案例分析：张敏的困惑 二、通过自我反思，促发管理者思维转变 1. 组织中的领导力发.. | |
| 课程名称：卓越领导力修炼 ——激活团队挑战现况的12个工具 | |
| 主讲老师：张诚忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程案例以企业自身实际案例为主 第一讲：掌握新时代领导力的新概念 一、新时代下的领导力模式 1. 第一代领导力：特质管理 2. 第二代领导力：情境管理 3. 第三代领导力：教练模式 4. 第四代领导力：共赢模式 二、新时代.. | |
|
