| 课程名称：诊断级运营领导力 | |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：诊断级运营领导力® ——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理.. | |
| 课程名称：打造卓越领导力与执行力 | |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业要成功，“20%靠战略，60%靠执行，20%靠运气”，重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人，领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的.. | |
| 课程名称：六维领导力—新经济时代的领导力 | |
| 主讲老师：陈西君 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：六维领导力—新经济时代的领导力 1. 领导能力四象限，从平庸到卓越 2. 领导力：强企强国的软实力 PLC案例：领导者与“泰坦尼克号” PLC案例：凭什么创造变革奇迹？ PLC案例：变.. | |
| 课程名称：卓越领导力六项修炼 | |
| 主讲老师：吴国华 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一单元 领导力与领导能量究竟是什么？ 1、正本清源：领导、管理与执行 领导力是人类社会的太阳能 领导、管理、执行的区别与联系 案例：从两艘巨轮的沉没来认识领导力 案例：从交响乐团演奏来认识领.. | |
| 课程名称：虚拟团队领导力 | |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：虚拟团队领导力 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解.. | |
| 课程名称：卓越领导力修炼 ——激活团队挑战现况的12个工具 | |
| 主讲老师：张诚忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程案例以企业自身实际案例为主 第一讲：掌握新时代领导力的新概念 一、新时代下的领导力模式 1. 第一代领导力：特质管理 2. 第二代领导力：情境管理 3. 第三代领导力：教练模式 4. 第四代领导力：共赢模式 二、新时代.. | |
| 课程名称：领导力 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言、领导力认识 一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。这里有很多领导活动需要我们完成，比如描述愿景、结盟、团队驱动、目标完成等，.. | |
| 课程名称：敏捷领导力—超级演讲力 | |
| 主讲老师：俞平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：视频导入：《商海通牒》，力挽狂澜的演讲力 第一讲：演讲的四力模型 一、新时代演讲的重要性 1. 知识的相关性 2. 人与人的互联性 互动讨论：演讲的本质是什么？ 二、演讲力提升四力模型 1. 内容力 2. 结构力 3... | |
| 课程名称：项目管理中的领导力和有效沟通 | |
| 主讲老师：严旭 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：1.在项目环境里领导团队 什么是项目环境 什么是领导力和它的发展 在项目环境里的团队 不同的领导风格 主导的组织力量 2.项目环境里的沟通 &.. | |
| 课程名称：4D卓越领导力 高绩效团队打造 | |
| 主讲老师：高卫哲 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：时间 主题 内容 时长 第1天 上午 模块一: 四维度绩效系统介绍 高绩效发生的深层次原因（当堂实验调查） 探索文化力量胜过个人能力 团队背景管理是团队管理的核心（案例+视频） 4D四维度的评估流程（案例教学） 4D.. | |
| 课程名称：激活团队— 变革时代房地产管理者赋能领导力修炼工作坊 | |
| 主讲老师：马森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：团队体验破冰：我眼中的优秀地产企业管理者（工具：视觉引导卡） 第一部分 新时代企业中基层管理者的理性认知 1. 谁是优秀的中层管理者 1.1 从视觉引导卡看到的管理者特质 1.2 反思中层管理者的核心任务是什么 小游戏：我们的.. | |
| 课程名称：中高层领导力提升 | |
| 主讲老师：付刚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、 领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么 1、 员工心目中的领导 2、 从企业的寿命看领导的功过 3、 中层领导应具备的12项技能 4、 管理者和领导者的区别 5、 从管理者到领导者的角色变.. | |
| 课程名称：塑造领导力，提升管理水平 | |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 领导力的含义 1：领导力与管理力的区别 2：领导力的体现要素和源泉 3：领导力的6P组成 4：影响领导力的三个变数 视频观看：了解领导力和管理力在工作表现中不同点 第二章 员工的准备状态确认和提升工作准备度 .. | |
| 课程名称：觉性领导力 | |
| 主讲老师：孙力 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 领导力本质与挑战 1.动荡的世界呼唤领导力 2.领导力本质是自觉觉他 3.领导力最大挑战是觉性 第二单元 什么是觉性领导力 1.什么是觉性？ 2.觉性领导力是觉行圆满 3.觉性领导力本质是觉行 第三单元 觉性领.. | |
| 课程名称：提升技术管理者领导力 | |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：最有效的领导方法是最适当的领导方法，领导能够根据员工的能力成熟度和工作意愿采用不同的领导方法，也就是领导能够诊断并掌控员工不同的发展历程，因人而异采取不同有领导方法。使企业的绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。这套课程可以帮助.. | |
| 课程名称：卓越领导力 (如何在组织中成就卓越) | |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 培训内容 第一天 上午 第一部分：领导者如何在组织中成就卓越 1.区分领导者的管理职能与领导职能 2.成就卓越组织需要什么样的领导力 3.卓越领导力的作用和意义 4.领导者的四种品质 5.领导力是一种习惯和行动 6... | |
| 课程名称：向习近平学领导力 | |
| 主讲老师：黄洋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、习近平超强领导力的基本体现 1.决策力 2.影响力 二、习近平的领导思想 1．领导素质是做好领导工作的前提 2．领导能力是做好领导工作的关键 3．领导方法和领导艺术是做好领导工作的必要手段 4．领导作风是做好领导工作的.. | |
| 课程名称：战略领导力：VUCA时代的经营攻守道 | |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：VUCA时代与企业经营的本质 一、VUCA时代 1、VUCA：易变性、不确定性、复杂性、模糊性 2、VUCA时代下企业经营新要求 二、企业经营的本质 1、企业经营的本质是什么？ 2、经营本质的四个关键问题 3、根据.. | |
| 课程名称：新形势下领导魅力与领导力提升 | |
| 主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1 新常态，管理者的领导力背景 1.1从日常管理中的管理失灵说起 1.2“新常态”的核心内涵和逻辑关系 1.3两会及博鳌论坛带来的新词热词 1.4新经济时代的“三个”未来及其特征 .. | |
| 课程名称：领导力提升与创新思维 | |
| 主讲老师：王若文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导者定位与修为 一、领导者的正确定位 案例：从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位 1. 领导者的职能描述 2. 华为领导者的要求 3. 领导者的三层定位 4. 领导者的四个角色 5. 领导者的五项管理 6. 领.. | |
|
